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1、四川全通售前支撑服务管理办法（ V1.0 ）1.0 目的为更好支撑中国移动通信集团四川有限公司ICT业务发展，提升公司ICT 项目售前支撑服务标准化能力，提高中移全通系统集成有限公司四川分公司（简称：四 川全通）售前支撑人员的服务质量，省公司政企客户部特制定了四川全通售前支撑服务 管理办法。2.0 适用范围适用于中国移动通信集团四川有限公司及下属各市（州）分公司。3.0 适用的管理对象中移全通系统集成有限公司四川公司售前支撑服务。4.0 职责4.1 省公司相关部门职责：1）省公司政企客户部负责制定四川全通售前支撑服务管理办法。2）省公司政企客户部负责对四川全通售前支撑服务制定考核标准、总体服
2、务质量 打分、服务费支付。3）省公司重要客户中心负责对本单位四川全通售前支撑人员进行工作安排、管理 考核、服务质量打分、结果反馈。4.2 各市（州）分公司职责：1）负责对本单位四川全通售前支撑人员进行工作安排、管理，考核、服务 质量打 分、结果反馈。5.0 服务内容 四川全通售前支撑服务内容包括但不限于：商机收集、需求分析、技术交流、 方 案编制（含ICT项目涉及的专线组网方案）、投标支撑现场应标及其它服务，各市（州） 分公司、省公司重要客户中心可根据本办法并结合本地实际情况，组织四川全通售前支 撑人员共同开展本地ICT业务拓展工作。5.1 商机收集四川全通售前支撑人员负责配合四川移动客户经理
3、、行业经理收集ICT项目商机， 并将商机信息进行分类管理，配合做好ICT 系统商机录入。5.2 需求分析四川全通售前支撑人员针对具体商机和客户的实际需求进行分析， 结合四川 移动现有业务，提出初步的方案，将存在的难点、关键点以及客户实际需求，整理成汇 报材料，协助组织相关人员进行讨论。5.3 技术交流 四川全通售前支撑人员协同四川移动客户经理、行业经理，与客户项目负责 人进 行各层次沟通交流，引导、挖掘客户潜在需求，根据客户意愿形成客户认同 的技术方案。5.4 方案编制四川全通售前支撑人员根据与客户交流结果， 撰写完整的项目解决方案（含 ICT 项目涉及的专线组网方案），包括软件方案、硬件方案
4、、网络拓扑、实施方案、项目造 价等，形成客户认可的总体解决方案。5.5 投标支撑四川全通售前支撑人员负责针对客户招标文件进行分析， 形成分析汇报材料, 配合四川移动项目相关人员进行讨论， 完成项目情况汇报。根据汇报结果，进行 投标材料的编制，并在规定时间内发起审核申请，由四川移动相关人员对投标材料进行 审核，对于不符合的地方进行修改，直至投标材料获得认可。5.6 现场应标各市（州）分公司、省公司重要客户中心可组织四川全通售前支撑人员协助 进行 现场应标，如果涉及现场演示，可由四川全通售前支撑人员进行现场演示。 5.7 其它服 务售前支撑服务中可能涉及其他服务，四川全通需根据四川移动具体要求进行
5、 提供， 例如：市场竞争对手分析、各类产品优劣势分析、潜在合作伙伴信息收集6.0 管理规范6.1 人员接收 四川全通售前支撑人员到岗前，各用人单位应与四川全通签订人员到岗接收 函， 并将四川全通售前支撑人员相关信息登记备案存档， 安排专门的管理人员对 四川全通售前支撑人员工作进行管理。6.2 安全生产 四川全通售前支撑人员到岗时，各用人单位应与四川全通签订信息安全协议 及安 全生产承诺书，四川全通售前支撑人员未经许可不得擅自向外披露四川移动 及其下属分 公司和其它利益相关方的任何商业机密。6.3 日常考勤 四川全通售前支撑人员应遵守四川移动及其下属分公司日常考勤管理规范， 严格遵守四川移动及其
6、下属分公司指定作息时间， 严禁出现迟到、早退、旷工等 现象。6.4 认证退回四川全通售前支撑人员与用人单位签署到岗接收函后， 即进入一个月试用期。 试用期内，用人单位管理人员应认真做好工作记录， 并按月对四川全通售前支撑 人员进行考核，试用期考核得分 70 分以下，用人单位可将考核依据通过快文方 式报各 用人单位领导审批后，要求四川全通更换售前支撑人员。试用期结束后，省公司政企客户部将对四川全通售前支撑人员开展能力认证 和评 级工作，相关认证评级办法由省公司政企客户部制定。6.5 能力要求？6.5.1 四川全通售前支撑人员应具备良好的沟通技巧，言语得体。6.5.2 四川全通售前支撑人员应该具有
7、良好的专业知识，较强的方案撰写能力和 沟通表 达能力，责任心强，工作响应及时。6.5.3 四川全通售前支撑人员能够很好的配合我方客户经理、行业经理引导、挖 掘客户 潜在需求。6.5.4 四川全通售前支撑人员能够在规定的时限内， 根据客户需求提供完整的解 决方案。6.5.5 四川全通售前支撑人员流动不得对整体服务质量造成影响。7.0 服务考核为进一步提升工作效率、加强 ICT 业务质量把控、确保项目拿单成功，降低 整体 管理成本，提高四川全通整体服务水平，省公司政企客户部制定考核标准对四川全通售 前支撑服务质量进行按月考核评分， 并按考核得分按季度支付服务费。 7.1 计分规则 用人单位按月对四
8、川全通售前支撑人员进行考核，当月考核得分 =人员总得 分/人 数，例如：某用人单位有 2 位支撑人员，其中 1 位当月得分 90 分，另 1 位得分 85 分， 即当月考核得分为：（90+85） /2=87.5 分。省公司政企客户部：按月对四川全通支撑省政企客户部的人员进行考核， 并 进行月度打分，每季度得分为当季度月平均得分；省公司重客中心：按月对四川全通支撑省重要客户中心的人员进行考核， 并 进行月度打分，每季度得分为当季度月平均得分；各市（州）分公司：按月对四川全通支撑各市（州）分公司的人员进行考核， 并 进行月度打分，每季度得分为当季度月平均得分；四川全通售前支撑季度得分=（省政企客户
9、部季度得分+省重客中心季度得分）/2*20%+ （22 个市（州）分公司季度得分）/22*80%。7.2 评分细则四川全通售前支撑月度考核表服务响应考核要点评分细则分值支撑人员素质具有良好的专业知识，较强的 方案撰写能力和沟通表达能力， 并通过四川移动的考核并合格。考核不合格扣15分，累计 两次不合格退回全通，全 通另行派遣。15响应及时性立即响应，且能及时找到服务人 员；可按项目要求提供驻点服 务。售前支撑服务人员未在响 应时限内做出响应，响应 及时率90%族上得8分， 90%以下线性得分。8队伍稳定性服务团体或服务人员稳定，人员 更换不会对服务质量造成影响。人员更换对服务质量造成 影响，人
10、员流失率超过10% 扣2分；超过20%扣4分; 超过30%扣5分。5日常管理遵守分公司日常作息时间，不得 出现迟到、早退、无故旷工等现 象。每出现1次迟到、早退扣 1分，无故旷工1次扣2 分，最多扣8分。8需求调研能够很好的配合客户经理 挖掘 客户潜在需求，从双方利益出发 进行需求引导，需求了解详实、 充分，技术细节清晰。对需求了解不详实，技术 细节不清楚，扣2分/次。 扣完为止。、井万案旦讲能够将方案在规疋时限内进行 完整、充分的展示，亮 点突出， 主次分明，表达准确，形象生动, 打动客户。客户对宣讲方案不满意， 扣2-3 分/次。扣完为止。10解决方案1、方案逻辑合理、架构合 理， 语言简
11、练严谨，与客户需求紧密 结合，并全部响应；2、所提供的各项产品或服 务所 采用的技术均能满足客户使用 要求；3、方案行文格式统一，标 准， 美观，无明显错误。1、制作的方案严重不符 合要求，内容松散无 物， 扣2分/问题点；2、各项产品或服务所 采 用的技术不能满足客户使 用要求，扣1-2分/问题点;3、制作方案格式不规范， 多处笔误，扣1分/问题点。 扣完为止。16投标文档1、商务、技术应答满足招标文 件要求；2、文档材料装订美观大方，符 合相关标准要求。1、商务、技术应答出现人 为错误或遗漏，扣2分/问 题点；2、文档编排、装订 不符合相关标准要求，扣 1-2分/问题点。扣完为止。16商务
12、礼仪能够服从甲方安排，符合甲方商 务标准，站在甲方立场，言语得 体，仪态大方。不服从甲方安排，与甲方 商务标准不符，扣1分/次。 扣完为止。内部经验分享能够及时分享集团政企、外省兄 弟公司及省内各分公司优秀支 撑经验未及时分享集团政企、外 省兄弟公司及省内各分公 司优秀支撑经验，扣2-3 分/次。扣完为止。外部合作资源整合对于内部团队无法满足支撑需 求的，可按客户或甲方需求，积 极引入、调动外部合作资源，完成支撑工作未积极引入、调动外部合 作资源，不按客户或甲方 需求完成支撑工作，扣2-3 分/次。扣完为止。加分项项目转换从售前支撑成功转化为签约项 目，且中标项目符合公司ICT评 估模型，根据
13、中标 金额进行加 分，最多加30分。根据中标金额100万以内, 加5分；100-300万，加 8分；300万以上，加10 分。扣分项（扣分项可叠 力口）重大故障方案出现重大错误导致扣 分。即全通制疋的投标技术方 案在评标中得分低于总技 术分数60%根据情况一次 扣10分。客户投诉客户向我公司投诉四川全通售前支撑人员。每出现一次口头投诉扣2 分，每出现一次书面投诉 扣5分。总计（满分不超过100 分）7.3 服务费支付四川全通当季度的服务费根据当季度考核得分确定， 考评结果经用人单位及 四川全通共同确认后，按季度得分支付四川全通当季度的服务费，具体如下： 考核得分在 90分（含）以上，支付当季度全部服务费； 考核得分在70分（含）-90分（不含）之间，线性（考核得分超 90,系数 为1,其 余按考核分/100 计）支付当季度服务费；考核得分低于 70分，当季不支付服务费，连续两季得分低于70分，四川移 动有 权解除合同
