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1、撰写人:_日 期：_推荐财务述职报告汇编10篇 财务述职报告篇1 一、德:认真学习公司的十八字精神,以五条姿态为指导，加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨,坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。 二、能:（一)、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金使用率。积极争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益,加深与税务部
2、门各项工作联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司关于加强差旅职工借款管理通知制度执行，作到坚持原则，一视同仁,杜绝虚报冒领,借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务培训,规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标,全面提高财务财务人员素质。 三、勤:加强自身学习，明确岗位职责,不断提高科室人员的素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习,加强自己的业务水平和管理能力。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管提供保障。真
3、正把好各个关口,将各个单位的漏洞减少到最校四、绩：1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织,分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来，本着认真、仔细、严谨的工作作风,通过我中心工作人员的努力,满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。2、积极加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有关规定,从严从细,对每一张原始凭
4、证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制,对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查,从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。 3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、采购员的费用报销等方面，采取积极的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的
5、方法,直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的采购员,我们采取停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的控制。另一方面,2年累计还款20X万元,完成各项贷款30余万元，为公司的发展提供了充足的资金保证。通过这些措施，加速了流动资金的周转,保证了公司正常的经济运行。、在对外协调方面,我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原则,进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下,为减轻税赋和顺利发展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款2.6万元。 总之，这半年来,我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身
6、作则。对成本及费用进行严格控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作，踏踏实实,发扬泰钢精神,挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量。 财务述职报告 篇 各位领导、各位同事、大家好!回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了xx年度既定目标,达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高
7、了财务管理水平。 下面将本人202X年工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的1.全面推行财务预算管理,严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成
8、情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因,进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。 在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。 统筹资金管理,合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环
9、境影响,经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近10万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。 在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。 定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确
10、定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。 本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。 今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草
11、洗涤等问题先后五次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 .加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。 0年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到1月底已达9家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了08年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协
12、议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到,保障了酒店资金的安全完整。 5.注重自身学习提高,抓员工培训，打造学习型财务团队。新形势下,对管理人员自身素质要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终
13、将对员工的培训当做一项重要工作来抓,专门安排经理助理强化培训工作。 除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。 通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。6做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价
14、基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。 部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。全年共计完成采购项目3200余项,金额达165万元,完成率为999%。.定期价格公示，接受各方监督。 0年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路 0年虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性
15、管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。 如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果,争取酒店效益最大化，这些应该是09年财务管理要重点思考和解决的问题。为此，0年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。 加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年,我本人有信心，带领计财部全体人员,加强业务知识学习，增强服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家。 述职人：述职202X年xx月x日 财务述职报告 篇3 尊敬的领导：你们好！从我到北京华联工作以来,北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来,使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关,把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，9年经历了元旦、国庆,中秋,十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心,较为圆满地完成了工作，下面就是09年度
