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4、、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。【课程时间：2天/】【培训内容】1 精益管理简介1.1 精益管理1.2 六西格玛管理1.3 流程与绩效管理1.4 目视化管理1.5 仓储部门如何系统化应用精益管理工具2 仓储工作流程的精益优化2.1 物资分类管理2.1.1 按照资金占用大小的分类2.1.1.1 20/80法则以及ABC分类法2.1.1.2 ABC分类
5、中的库存管理应用2.1.1.3 ABC分类法的不足2.1.2 按照资金和物资对企业的重要性的分类2.1.2.1 供应定位模型分类法2.1.2.2 供应定位分类的具体方法2.1.2.3 供应定位模型的四种类别2.1.2.3.1 常规物资的库存管理策略2.1.2.3.2 瓶颈物资库存管理策略2.1.2.3.3 杠杆物资库存管理策略2.1.2.3.4 关键物资库存管理策略2.2 物资的物理属性管理2.2.1 仓储的运作环节及七大浪费控制2.2.2 仓储各御座环节控制2.2.2.1 空间的节约2.2.2.2 收货环节控制2.2.2.3 存储环节控制2.2.2.4 发货环节控制2.2.2.5 盘点环节控
6、制2.2.2.6 物资的成本核算方法2.2.2.7 仓储各动作成本核算要建立2.3 仓库及储存物资的标准化管理2.3.1 仓库布局2.3.1.1 静管和动管空间的功能以及分配2.3.2 储位指派管理2.3.2.1 固定储位和随机储位的定义以及优缺点2.3.3 物资存储的主要方式2.3.4 周转率与储位之间的匹配2.3.5 物资和储位编码2.3.5.1 物资编码种类和优缺点2.3.5.2 储位编码原则2.3.6 计算机以及条形码技术在仓储管理中应用2.4 仓库以及物流管理的设施设备2.4.1 物资管理中包装的重要性2.4.1.1 包装的形式2.4.1.2 包装的功能2.4.1.3 包装的尺寸2.
7、4.1.4 包装的标准化2.4.2 存储设备与搬运2.4.2.1 货架种类及其功能2.4.2.2 搬运设备种类以及功能2.4.2.3 搬运设备的属具价值2.4.2.4 货架、搬运与包装之间的关系2.5 工作流程图的制作要点2.6 仓储工作的“布控”与管理问题发现2.7 现场演练：各小组工作流程绘制与整合3 仓储工作分工的支持与保障3.1 一般仓储分工与岗位职责介绍3.2 工作分工设计指导3.3 七大浪费在流程、“布控”、人员分工中的体现4 仓储工作现场的目视化设计4.1 内部标准化建设4.2 价值分析与价值工程4.3 流程梳理与文档建设4.4 仓储目视化管理4.4.1 标准化、专业化的发展，源
8、于对公众、用户诉求5S起源，对现场管理、工作效率的巨大促进作用4.4.1.1 和尚与虱子的故事4.4.1.2 5S 联系：186 1059 7228的价值和理解，目视化管理的实质4.4.2 第1个S整理 故事启发与整理方法 4.4.2.1 处理身边的非必需品4.4.2.2 整理方式和实用流程、行动表格4.4.2.3 “结构”对管理的价值4.4.2.4 思考：1S针对的是非必需品，实现了对非必需品的管理，大家手头的工作必需品怎么办？4.4.3 第2个S整顿 行业启发与整顿设计4.4.3.1 “寻找”的浪费分析与整顿“三部曲”4.4.3.2 整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”4.4.3.3 一
9、些节约时间、提高效率的办介绍4.4.3.4 2S宣传墙报的利用4.4.3.5 思考：2S针对的是必需品，实现了对必需品的效率摆放，但大家能保持吗？4.4.4 第3个S清扫 效果展现与坚持手段（5S的硬件推进）4.4.4.1 清扫中寻找杂乱的根源、提出治理意见4.4.4.2 清扫要演变成日常工作的一部分4.4.4.3 “清扫”的实质是将整理、整顿日常并形成“规定”4.4.4.4 3S宣传墙报的利用4.4.4.5 思考：3S让环境焕然一新，但人在环境中，是否对人也有要求？4.4.5 第4个S清洁 环境清爽与仪表堂堂（5S的软件推进）4.4.5.1 是前3S的坚持和深化4.4.5.2 环境美，人员的
10、着装更要干净、标准4.4.5.3 5S检查的方法和要点4.4.5.4 清洁的实质是将”规定”升级为”制度”4.4.5.5 4S墙报的利用4.4.5.6 思考：环境清爽、人人精神焕发，是否大家的沟通、礼仪也要标准、讲究一些呢？4.4.6 第5个S素养 用心指导与促人成长 4.4.6.1 制度、教育、指导与习惯形成4.4.6.2 礼仪、礼节要讲究4.4.6.3 “报联商”的沟通方式4.4.6.4 营造可以立即指导、执行、检查的环境4.4.6.5 5S的实质是用心指导、促人成长4.4.6.6 5S墙报的利用4.4.6.7 思考：每个人都在成长，但部门间会有标准不一的情况，领导确实重视5S吗？4.4.
11、7 固化5S的有效推进方（5S的固化推进）4.4.7.1 领导层的态度与体制推进，是5S活动的源动力4.4.7.2 力争将5S纳入部门、个人绩效中，并占一定比例4.4.7.3 确定5S的一致标准，检查一致，可以从修正开始4.4.7.4 树立从差到好的标杆，不断扩展复制4.4.7.5 领导定期检查4.4.7.6 固化5S的墙报利用，回顾并展现成长经历4.4.8 5S管理“三字经”口诀5 仓储工作绩效对精细化效果的衡量作用5.1 精细化管理简介5.2 有关仓储服务的绩效指标介绍朵渐郊贴微谚北柞败摘贪森插缮宅鸵谤念骗坠围克釜核档邻钒馈驳鬃苫败痪唯时框蛇捷纬喳贸讳爽金叛土赌韧茶饿桨消姓紫需贵弧邓缀瞻嘱
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