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1、 库管述职报告范文【三篇】 【篇一】 敬重的公司领导： 在这半年当中在领导和同事的关怀、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细工作总结如下： 一努力工作，做好本职岗位。 熟识样品，从开头对库房货物的混淆到后面的了如指掌。把握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的状况。在公司让使用库存比照表与厨房盘点表时，乐观主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，便利给供货商定价。每天早上仔细负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。常常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见
2、。仔细做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时把握库存量在库房缺少某物品时，准时给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。 二岗位之外，听从领导安排。 在这半年期间，屡次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的状况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的效劳员时，早起上早餐，在缺少效劳人员时，乐观主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量准时完成。 三团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我留意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。 四工作中存在的问题和缺乏。 一是工作中消失马虎，不认真导致库存表个别数据不精确。二是每月入库单因价格待定上交
3、缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。 在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带着，我信任我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。 【篇二】 时间飞逝,弹指之间,以及来到xx年,*马上过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进展一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下： 作为公司员工，爱岗敬业、喜爱公司是员工的根本素养之一。只有在这个的前提下，才能做好
4、学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。 站在库管员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简洁的事,它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避开少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题，从而做到不铺张公司的财产。许多时候你要扮演搬运工的角色，真刚要做好，你得有恒心、细心和急躁，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。 对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以
5、关于做得好的局部，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作始终是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排，从而也学到了不少。 固然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比方对工作还不够留心、认真、一些单据没有端详清晰，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面阅历不够;在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我信任以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。 在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比方要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比方执行先进先出的物料原则，定期对物料进展盘点，作到物料标示明白、清楚
6、，使物品做到顺当周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。 或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细节进展检查、核对、总结分析。从怎样节省时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。 【篇三】 时间飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千.时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到
7、各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。 *昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回
8、首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的客户，又是为客户供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库
9、;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时，争取xx年改良这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，xx年将重新进展规划。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上
10、交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多 问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作打算和工作目标： 1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 、在原来的根底上
11、细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。、仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝
12、后续再消失铺张现象。 3、加强每月核算与日常治理工作。 、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起
13、开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出
14、、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽 其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车
15、间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是相互协作，由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳!假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。 2、对生产车间的建议： 盼望公司领导能够重视这条建议。 、由于我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领
