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1、四川省华城建筑有限公司贵州分公司目 录第一章编制说明3第二章编制依据3第三章适用范围3第四章编制目的4第五章工程概况4第六章结构设计要求4第七章给排水设计要求4第八章电气工程设计要求5第九章工程总目标5第十章施工准备7第十一章总体施工顺序10第十二章施工进度计划11第十三章项目组织机构11第十四章主要材料构件用量计划13第十五章施工现场的材料管理14第十六章主要机具使用计划15第十七章主要分部分项工程施工方法16第十八章土方工程施工方法18第十九章模板工程施工方法22第二十章钢筋工程施工方法26第二十一章混凝土工程30第二十二章砌体工程施工方法32第二十三章 外脚手架施工35第二十四章室内装饰
2、工程42第二十五章外墙面砖施工43第二十六章屋面防水施工45第二十七章给排水工程施工方法47第二十八章电气安装工程施工方法51第二十九章临时用电安全措施和电气防火措施53第三十章施工进度计划及保证工期措施56第三十一章安全生产保证措施58第三十二章文明施工减少环境污染及降低噪音措施65第三十三章 施工现场专项防尘70第一章 编制说明本施工组织设计是指导飞机起降装备生产基地（A地块）工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工
3、程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、贵州长城建筑设计有限责任公司计号为GY-03的飞机起降装备生产基地（A地块）土建、钢构、水电施工图纸。二、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。三、现行国家有关规范、标准和规程。四、现行贵州省有关建设标准、规范及有关文件。五、现行贵阳市有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。、六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条
4、件的分析。七、 本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第三章 适用范围一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程。二、其他内容1施工现场临时设施的布置。2为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4 施工期间防冻、防雨等措施。第四章 编制目的为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质的工程为目的。第五章 工程概况1建设地点本
5、工程位于贵阳市白云区。2工程规模总建筑面积8166.44，建筑层数为5层。3本工程主要建筑技术指标：耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。主体结构为框架结构、钢结构。4 建筑主要功能：生产厂房第六章 结构设计要求1.基础：采用人工挖孔桩，孔桩护壁、桩身、基础梁砼采用C25混凝土。2.上部结构：主要采用框架结构、钢结构。第七章 给排水设计要求1给水方式：水源由市政给水管网接来。2管材（1）室内给水支管材：采用PP-R给水管，热熔连接 。与金属管或用水器连接时，采用丝扣或法兰连接，并采用专门过渡管件或过渡接头。水泵房内的给水管、给水横干管，给水立管采用钢塑复合管。法兰连接或沟槽
6、连接。（2）室内排水支管采用硬聚氯乙烯管，胶粘剂粘接，排水立管采用螺旋消音排水管。室外排水管用双壁波纹管，用弹性橡胶圈密封柔性接口。（3）消防管为内外双面热渡锌钢管，卡箍连接，法兰连接和丝接。第八章 电气工程设计要求1本工程电源就近从室外箱变引来220/380V电源，供给各单体建筑负荷用电，进线电缆直接进入各单体建筑总配电箱；消防设备备用设置EPS电源作为备用电源，连续供电时间不少于180分钟，疏散指示照明，应急照明灯采用镉镍蓄电池照明灯，连续供电时间不少于30分钟。2电缆、导线的选型及敷设；低压出线电缆至一般设备选用YJ-1KV交联聚乙烯电力电缆。穿管及敷设方式,照明配线采用BV-2*25+
7、E25-TC(PC)20沿墙或顶板内敷设；插座配线采用BV-2*25+E25-TC(PC)20沿墙或地面敷设。电梯井道内选用阻燃和耐潮湿的电缆盒电线。3室内配电线路走廊采用铜心塑料线穿金属线槽沿墙顶，明装，室内采用塑料阻燃管安装。4.防雷及电气保护接地共用一接地系统，利用地下基础梁最下层主钢筋焊接成闭合电气通路，作为水平接地极，并与桩柱钢筋及作为防雷引下线柱位内钢筋焊成电器通路，利用部分柱内对角两根主筋焊成垂直通路，作为引下线，其上端与屋面避雷带焊连，下端与水平地极焊连，经过各层时与楼板钢筋焊连，并用404扁钢焊接引至该层接地端子板焊牢，门窗及金属构件就近与端子板连接，天面所有外露金属物应就近
8、与避雷带焊接。第九章 工程总目标一、工程质量总目标根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：六个分部有五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。各分部分项工程质量目标详见表2-1。为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极
9、性和聪明才智，提高员工的质量意识。表2-1序号分部工程主要分项工程合格率（%）1基础工程土方902钢筋913砌筑904混凝土905主体工程钢筋906混凝土907砖砌体908屋面工程基层909隔热层9010防水层9011保温工程外墙保温9012装修工程楼池面9013内墙装修工程9014外墙饰面9015给排水工程管道安装9016卫生器具设备工程9017电气工程电气器具设备工程9018线路敷设工程9019避雷及接地工程9020安装及调试9021观感均达到“好”二、工期确保施工合同要求。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重
10、伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。四、机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第十章 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1调查工作(1) 本工程工期要经过雨期、及暑期施工，贵阳市属于高原性气候，温和地区气候特征明显，夏季湿热，雨期较多，该气候特征可能对施工生产带来十分不利的影响，
11、尤其是基础施工。(2) 本工程基础施工时处于雨期，必须采取适当的排水措施。(3) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术
12、管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较
13、大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。(2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3) 对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。(3) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高
14、速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管（安全员）、质量主管（质量员）、材料主管（材料员）、保卫主管（保卫员）、机械主管（机电工长）和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2现场“三通一平” (1) 施工现场平整施工现场基本平整，在
