《预算管理工作职责范围（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理工作职责范围（二篇）.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、预算管理工作职责范围1、搭建全面预算管理机制1.1制订预算规则，根据集团战略发展规划及年度业务规划，组织编制集团年度财务预算和年中预算的修订;1.2监管预算执行，纠偏，促使经营目标实现;2、评估经营活动，防范经营风险，提高经营效益，贴近业务，服务业务，审视公司各价值链经营活动，进行合法合规与经营高效性评估，专项帮助不断地完善、提升与改进;3、牵头集团经营分析工作牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题，帮助改进。4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分析，促进目标达成。5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临
2、时性工作。预算管理工作职责范围（二）1.负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;5、完成上级其他临时工作安排第1页共1页
