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1、医院本钱精细化管理讨论论文医院本钱精细化管理讨论论文当今社会中照旧存在着比拟普遍的&;以药养医的现象，患者就医的费用比拟高，因此应强化医院的本钱管理控制，减少患者就医的费用支出。很多时候即使有效地控制了医院的本钱，但是由于管理方面存在着一定的问题，使得医院的经营与开展不能协调开展，因此需要加强医院的精细化管理，促进医院本钱控制，实现经济的稳定开展，使医务人员可以明确自己的职责，有效减少患者的就医本钱，因此医院本钱精细化管理是非常必要和重要的。一、医院本钱精细化管理的意义当前医疗市场竞争曰渐剧烈，医院需要在注重业务开展的同时有效地控制本钱支出，进而实现良好的经济效益，因此实现本钱精细化管理是非常
2、必要的和重要的。本钱精细化管理是医院在竞争中实现良好开展的重要手段，医保的推行使得医疗费用增多过快的现象得到了有效地逼制，这使得医院的总体收入也增加了，医院的经营压力和竞争压力变大，这时医院就需要有效地进展本钱管理和控制，促进医院经济效益的稳步提升。医院本钱的精细化管理也可以使医院的运行效率得以提升，减少医院的本钱支出，在曰益剧烈的医院竞争中，实现本钱精细化管理可以对医院的人财物等进展科学合理的分配，实现资的最优配置。新医改政策的实行将医院药品加成收入取消，这种环背景下，医院要实现自身的良好开展就必需要降低本钱，这就使得本钱精细化管理得到了越来越多医院的重视。二、医院本钱精细化管理的现状我国医
3、院数量比拟多，公立医院在社会中占据主要地位，这些医院的开展主要是政府的财政提供支持，这就导致很多公立医院在市场开展中本钱管理和控制意识缺乏，盲目的进展业务开展，增加经济效益，对本钱管理的重视程度不够，使得医院的医疗本钱逐渐增加。而且医院的经营管理也存在着一定的问题，认为本钱管理是财务部门的工作，其他部门与之无关，使得医院员工的本钱控制意识缺乏，不利于医院本钱精细化管理的实行与推进。现阶段，医院的本钱会计主要是对各部门的收入进展计算，无视本钱核算，使得本钱与收益不能平衡，使得医院的运行本钱以及资大量浪费，影响医院的开展与效劳。这种本钱会计方法过分注重结果，无视过程，本钱增加的原因不得而知，这种不
4、利的本钱管理方式得不到有效地解决，不利于医院的全面开展与进步。医院中部门比拟多，涉及的事务比拟复杂，产生的数据也比拟复杂多样，这给医院本钱精细化管理的顺利推进带来了一定的难度。医院的本钱核算没有科学标准的体系，本钱核算主要是事后进展，过程中的本钱核算缺乏，使得医院不能及时发现经营管理中存在的问题，本钱风险也就得不到有效地防范与控制。医院的财务管理人员对于本钱管理控制起着非常重要的作用，但是目前医院的财务管理工作开展不到位，财务管理环境相对宽松，医院没有制定相关的财务管理人员的政策法规，使得财务管理人员的本钱意识不强，对本钱管理不关注、不重视，不利于医院精细化管理的有效实现。三、医院本钱精细化管
5、理的对策1.树立本钱管理意识。当前，医院要实现本钱精细化管理就应树立本钱管理的意识，加强对本钱精细化管理的.学习，进步认识和重视程度，由医院的财务部门制定相关的财务制度，逐渐实现科学化的管理，组织相关的财务人员进展学习和培训，明确本钱精细化管理的理念与流程等，通过案例学习提升对精细化管理的认识，以试点的方式将精细化管理运用于各个科室的本钱控制中。承受教育培训的人员要做好笔记，与医院其他科室的人员进展交流与宣传，使医院的员工都可以树立本钱精细化管理的意识，促进医院本钱精细化管理的顺利推进。2.实现医院管理信息化系统建立。医院的本钱精细化管理是比拟先进的管理方式，需要一定的科学技术作为支持，因此应
6、加强医院的信息化管理，建立完善的信息化管理体系，促进本钱精细化管理的有效开展。医院的本钱核算体系是由药品、物流、收入、预算、核算五局部构成的。医院的管理系统分为医疗管理和经营管理两局部。药品账务就是明确药品的数量、出入库等。物流账务就是药品、器材等运输费用。收入账务就是医院的预收款和医疗收入。管理好预收款有助于医院的资金周转，保证各部门可以正常运行。预算控制就是对医院曰常医疗、建立的所需要的费用进展预算控制。核算就是后期进展医院收支的检查。这些系统工作非常庞大、信息量比拟大，必需要有完善的信息化管理系统作支撑，保证医院本钱精细化管理的实现，加强各部门信息共享，实现科学的本钱精细化管理。3.使用
7、科学的本钱管理方法。医院在进展本钱精细化管理中，应采用科学的会计核算方法，使用作业本钱法、价值链分析p 法等，使医院的非增值作业减少，降低医院的本钱。医院应针对患者的详细要求设计与之适应的产品，满足患者的需要，减少医患纠纷的出现，使医院的本钱得以降低。通过科学的本钱管理方法，及时理解医院管理中存在的问题，并及时解决。4.强化责任落实。要实现有效的医院本钱精细化管理，就应强化责任落实，将本钱管理的责任落实道每一个人身上，改变员工对本钱精细化管理的认识，使其成为所有员工共同努力的目的。将各科室中闲置的器材等进展共享，减少重复采购造成的浪费，为患者提供更加优质的效劳，可以建立完善的管理制度，为本钱精
8、细化管理提供科学的根据，促进本钱精细化管理的顺利推进。5.强化本钱管理的监视。完善医院的本钱管理制度，要实现管理制度的有效落实就离不开监视管理工作，在医院的本钱精细化管理工作中，应加强外部的强迫性约束与制约，完善监视管理机制，将本钱精细化管理制度成为医院员工认同的文化，使医院所有员工可以自觉遵守相关的制度，医院可以成立监视小组，由院长牵头，对医院的开展进展全面的监视和检查，实时监控医院本钱，对各科室的本钱情况进展不定期的检查，明确各科室的采购记录，对于本钱严重超支的科室要及时通报，将科室的检查结果进展张贴，进步信息的透明性，催促各科室可以加强本钱管理。四、结语当前医疗卫生改革不断推进，医院的开展面临着新的机遇与挑战，要实现自身的良好开展，就需要在注重经济效益提升的根底上强化本钱控制，减少医院的本钱支出，实现本钱的精细化管理。应努力进步医院工作人员的本钱精细化管理意识，采用科学的本钱管理方法，建立信息化管理机制，强化监视，落实责任，保证医院本钱精细化管理可以有效推进，并获得良好的效果。第 页 共 页
