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1、绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、绩效工资考核目的1通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。 2在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 3通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公
2、司快速发展。 4通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假2天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工4、因公伤休息次月不参与考核；5、旷工者不参与考核；6、具体请假细则参考请假制度与流程三、绩效工资划分：依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行 2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。四、考核的基本原
3、则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。五、考核期及考核时间考核类别考核时间考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月度考核每月每月3号每月5号工资发放日年度考核1月12月次年1月25日次年1月25日年底奖金发放日在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。六、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。2、公司员工月绩效工资考核要求和发放规定：（1）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；（2）、依据考核标准，
4、综合得分达90100分以下，领取90%-100%绩效工资；（3）、依据考核标准，综合得分达8090分以下，领取80%90%绩效工资；（4）、依据考核标准，综合得分达7080分以下，领取70%80%绩效工资；（5）、依据考核标准，综合得分达6070分以下，领取60%70%绩效工资；（6）、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；3.年度考核得分计算1管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分70%+年度考核得分30% 2基层管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分60%+年度考核得分40% 3一般工作人员年度考核得分=月度考核得分的平均分50%+年度考核得分50%七.绩效沟通与反馈
5、1.绩效沟通 综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向公司领导进行绩效考核申诉。 2.制订绩效改进计划 对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对其绩效中未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。八、考核内容1工作业绩 （1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 （2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或
6、下属人员管理的情况。 （3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。 2工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力，各岗位员工作好本职工作。 3工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。 4附加分值 附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的，员工在本职工作中无失职、无投诉且对其所在部门有建设性意见等。九.考核成绩管理与应用1.考核成绩资料的管理 经被考核者签字确认后的考核成绩资料由办公室进行存档， 2.考核成绩的应用 员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放
7、、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，具体内容见公司员工薪资管理制度、职位管理办法等相关规定。 十.、几点具体说明：1、考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用1个月。试用1个月后方可参加绩效工资考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，特殊情况除外。3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享
8、受绩效工资。4、当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。5、本制度解释权归公司所有，自2011年3月1日开始试运行。绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核日期考核项目考核指标考核内容权重分考核说明考核得分指标完成考核得分工作业绩工作完成率严格按照每日计划工作，日单日清及完成工作的迅速性、实效性、有效利用工作时间完成工作且无差错、客户无投诉30工作成果正确理解工作指示和方针，根据日常工作制定适当工作计划，努力改善工作方法，为以后工作创造条件10工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用，迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加的任务
9、5计划能力工作步骤清晰、计划分清主次、轻重，能够预测问题并制定预案及时与有关部门进行必要的工作联系5沟通协调能力善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，以团队精神工作，协助上级配合同事10创新能力提出改进或完善工作的建议情况5执行力及时、有效的完成领导交办的工作5工作态度遵守规章制度严格遵守公司的各项规章制度5出勤状况员工出勤率5工作主动性自觉、主动的完成本职工作，能够节约并有效控制开支5工作合作性具有全局意识、能主动与他人合作从而提高工作效率并推进工作10工作责任感工作放到第一位且做到工作细致、严谨、恪守职责5奖惩记录：1、经过以上各项考评，该员工的综合得分是： 分2、依据考核标准：综合得分100分足额领取绩效工资；综合得分6099分领取对应分数的60%99%绩效工资；;综合得分60以下取消绩效工资3、考核者签字：_ 日期：_年_月_日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】
