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1、行政部门工作计划新的一年即将开始，来看看行政部门的工作计划是怎样 的吧！下面是小编收集整理关于的资料，希望大家喜欢。篇一 根据 20xx 年工作中存在的不足，结合公司今 后的发展趋势，我部门拟定了 20xx 年度工作计划，并遵照 计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的 协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 20xx 年计划目标任务，推进公司整体发展。20xx 年度工作计划重点内容：一、完善公司部门管理尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后 虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略 目标、文化背景等尚不清楚， 员工手册是规章制度与公
2、 司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方 面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工 手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、 人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、 工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编 写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟 湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫 公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗 工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司 之间的相互适
3、应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考 核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行 政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责 评阅。新员工入职满 30 天时，行政部针对不同人出考核试 卷，试题主要考察该员工的品行、 个性和对公司不认可之处， 品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予 以录用，尽量减少人力资源成本的浪费 ;2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、 工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门 主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分 管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，
4、公司可在最 大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的 工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领 导共同完成，主要方式是通过 新员工转正申请表 来进行协助部门奖惩管理1、 20xx 年公司奖惩机构尚不够完善， 20xx 年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实 际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提 高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发 现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维 护公司形象等的人员， 按制度规定赏罚分明， 并全公司通报， 行
5、政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工 时，可做参考资料。2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩 制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度 不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部 及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正， 只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、 正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录 商学院所有的资料，包括参与网上招聘工作的整个流程。招聘前期工作： 与人才市场联系， 预约展位及招聘时间， 招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。招聘现场工作。招聘后期工作： 个人简历电子档案存根， 人才库的建立， 电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报 出纳处。二、目标： 在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应 公司发展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备 担任行政总裁助理的资格 ;2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄 之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立， 共同打造 “xxx 世界”。三、工作内容结合以上两点，定位职责为三点： 配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员的补 充;继续日常行政工作，培训前台接待员一名 ; 熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作下一页
