公司员工述职报告4篇4

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1、撰写人:_日 期：_推荐公司员工述职报告篇 公司员工述职报告 篇1 尊敬的领导和亲爱的同事们: 时间过的真快，转眼间来到公司已经快半年了，在这期间,我很开心能够与大家相识并一起工作,也很感谢公司能够给予我这次工作机会,让我更好的学习成长,实现自己的人生价值。值此机会,我将现在的工作做一个简单总结。 刚来公司那会儿,我主要学习了解了公司的各项规章制度，公司的成立背景以及发展目标。在同事的帮助下，我还学习了公司主营产品的制造工艺与流程。入职后不久,我便很快熟悉了公司的工作环境，融入了财务部这个大家庭。搬入了新的办公大楼后,我被分配在财务部成本科工作，目前主要负责三项工作内容： 1制造费用审核与分析

2、；2.存货出入库单据打印审核并装订成册;3.投入产出核对分析。 刚开始做制造费用的时候,由于对成本中心的认识不足，导致入错了好几笔帐,好在及时发现了错误，在同事的指导与帮助下,很快纠正了错误。每月月初从SAP总账科目余额表里导出上个月的制造费用，进行对比分析,看有没有比较异常的变动,并找出异常波动的原因,为将来更加细致的部门费用考核打下坚实的基础。进入量产阶段后，工厂每个月存货出入库比较频繁,WA和E这两种类型的财务凭证量特别大，每个月得从M1里导出物料凭证，并打印出来装订成册,由于每个月的出入库凭证多达两三万号,打印消耗的纸张惊人,所以每天都需要及时打印整理。目前由于CIM系统记录的投入产出

3、数据与实际投入产出不符，导致成本核算不是很准确，所以每个月需要对投入产出数据进行核对比较，看投入产出是否平衡并分析不平衡原因，对SAP里面的投入产出数据进行必要的维护调整。由于工厂的制造流程比较复杂，每一站点里面投入的玻璃状态不一致,有报废、在制等不同状态,各个站点的数据都有可能报错，核对投入产出数据需要细心与耐心，容不得半点马虎。回顾自己半年来的工作，发现自己对SAP系统还不是很熟悉,要继续向周围同事学习,并且要不断的学习会计知识，以便更好的理解现在的工作,不断的提升自己的工作能力。 以上是我的工作体会与总结,在此也很感谢领导平日的关心与指导以及同事给予的无私的帮助。希望在今后的日子里能够继

4、续与大家一起愉快的工作，与公司共同成长，力争使xx梦早日实现! 公司员工述职报告 篇 202年6-8月，我在郑州奔波着,忙碌的找着工作，直到月，我无意在网上看到了xx文化公司招聘,就怀着试试的心态去面试了,面试让我心里很没谱,不知道自己能不能拥有这份工作。我一边在等这边的消息，同时,继续寻找其他的工作。 三四天的时间过去了，我终于等来了电话,接到电话的那一刻我以为可以去上班了,但说完后,我是又高兴又担忧,说是让我去复试。不过这次复试后有两天左右吧我就接到了可以上班的通知。 到公司的第一时间，有点不适应,第一次在公司上班，不知道该做些什么,怎么做。 不过慢慢的，我开始融入了团队,和我的同事，们一

5、起做活动。 成长过程 1、2个月过去了，我感觉公司团队很小,带上我也就没几个人，而且从我来就没有给我详细讲过公司的性质及构造。当时,让我有种迷茫的感觉，不知道在这里是否是正确的选择。 几个月过去了了,领导对我的好,以及经常会给我说一些教导我的话,而且从各个方面,我看到了公司的发展前景以及我个人前途。不仅仅是这些，所有我自己看到的.,到的。这一切的一切都让我的想法改变了。我决定了，要长久的跟着4个领导一直走下去。 202年到了,公司发展的速度真的变了，百事可乐的足球赛,路演,演唱会，儿童剧，这些,让我们现如今的团队的所有成员都忙的不可开交。今年各项活动,我们都做了细致的准备，让我以及我的几位新同

6、事都学到了不少知识,而且在各样的活动现场,领导总会给我们讲这样，那样我们所不知道问题。让我们知道今后遇到了该怎么做。等等。 展望未来今年，我的一个小目标已经达成了，那就是我入职一年内升职。今年,公司的发展,我都看到了,看的特别清楚，这让我的心更加的踏实。更让我死心跟他们一起干，一起把公司做的更好。这样，我也有了下一个目标，就是在2X年内再升一职，我坚信自己能努力做好这一切。光靠信念也是不行的,自己的行动才是更重要的。 公司员工述职报告 篇3 各位领导，各位同事： 大家好！ 来到公司已经一年有余,这一年中在科室各位同事的帮助支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道团结一心较好的完成了自己

7、的本职工作。 下面我将一年来自己的工作学习等方面的情况向大家做简单汇报。 一、 严于律己、严格要求、遵章守纪、团结同事自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，对公司的人员我都能与他们搞好团结。工作中我虚心向周围的同事学习请教,从他们身上我不但学习到了一些宝贵的工作经验，更加学习到了爱岗、敬业、奉献的精神，为自己做好本职工作打下了良好的基础。二、尽职尽责履行好自己的工作职责 自进入公司熟悉公司环境及财务工作流程以来，先从最简单的原材料备查账做起。根据会计们指导和参考物资部相关同事给定的价格,我从核算出入库单做起，按照合同中规定的甲供材料价格表进行

8、价格核算确定销售价格,再与进价对比得出差价。然后进行材料账登记按月结转。通过近两个月的学习操作,我渐渐掌握了关于备查账的所有要求及计算登记方法等,在工作中尽己所能避免发生核算错误，严格按照价格核算要求和出入库单复核传递制度流程，将错误发生的可能降到最低，做好核算登记工作。 在月底结账前,将原材料账与物资部相关人员进行核对，认真检查每个小区每栋楼每项材料在本月的增减变动情况,查看本月扣款情况是否与物资部保持一致，查找自己是否有遗漏与错误。若发现问题及时进行更正,做到早发现早处理，争取在发现问题的第一时间里将其解决，所以不论记账或对账与物资部的及时沟通是做好账本的重要环节。在公司的这么长时间里也明

9、白了各部门的良好沟通是我们工作的重要保障。 在完成本职工作之余,努力向身边的同事学习。以增长自己的综合能力。当今的职场需要职业化的员工，要求员工除了专业知识精通外还要能触类旁通,随时准备好公司交办给自己与本职工作相关的临时工作。在科室同事的指导帮助下我一点点接触出纳的相关知识和会计除了相关工作的流程。除了学习他们的工作技能之外还要学习他们身上处事不乱严谨认真等优秀品质。以增强自己的自身素质，达到公司的要求。 二、 存在的问题 一年来,围绕自身工作职责做了一定努力，取得了一定成绩。但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是：一是，对一些工作认识不深,一些情况还不熟悉，对公司的部门业务及

10、相关联系的财务处理方式还没吃透；二是,个人的专业知识仍需加强，在工作中面临的相关业务自己总是感觉模棱两可,不知该用哪种方法理解、解决问题,严重阻碍了自己的进步；三是,个人工作态度要加强,在工作中偶尔会有学生脾气,给同事和自己的工作造成了一定的消极影响，致使当时工作效率较低,影响了工作的部分进展。 以上便是我这一年的简单总结,有的具体工作没有谈到，感谢大家这一年来对我的指导与支持。在今后的工作中希望大家多提宝贵意见,能一如既往地支持和帮助我,我将和大家一起为公司获得更好的经济效益做出努力。 公司员工述职报告 篇4 在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的

11、工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。 虽然202X年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。“学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下

12、： . 现场人员组织、安排混乱 原因是:工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。 没有安排制定负责人。没有进行监督检查。 2 施工中的材料、工具准备不完善 3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档 4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外,通过对其他方面工作的总结,还发现有更多的不足: 1. 工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。 2. 工作拖拉(主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急,性格决定)3 工作不细致。 4. 不能够合理使用资源（人力、

13、物力）5工作方法不正确(信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）6 决定不果断,总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。 . 不能够顾全大局,没有战略思想。 8 缺乏财务知识。 .但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够; 总结半年来的工作,有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”1 做任何事情事前必须有一个工作计划。2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。 3. 任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 . 对工作要做到及

14、时检查监督。 5. 下决定要果断。 . 补充自己所缺乏的知识： 财务知识 平时多向会计(李姐）请教、咨询 在实践中学习。管理知识 平时工作与人交往中积累经验看一些管理方面的书。 技术知识 工作中积累经验，去其糟粕,取其精华。把好的工程做法记下来。 没有做过的事情,多向有经验的人请教、学习。 看书 以上是我对02X年的工作总结。下面再说一下我202年的工作计划:1. 搞好制造厂的管理工作。 车间的管理 A 安全 “安全第一,质量为本” 定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工)确认能使用后才能继续使用。 要求工作人员发现问题及时汇报。 长时间在

15、外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。 B 卫生 主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。每天安排人员进行值日。 C工具、材料 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。 各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。人员的管理A 思想思想决定行动，行动决定结果。 作为一个管理者,首先要有正确的思想,才能领导、影响员工有正确的思想。 B 制度 设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程 每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排,每天晚上对明日的工作做好安排。 2.加强工程施工现场的管理 纯工程施工 A人员的分配. B材料的管理（摆放整齐有序,出入明确清晰). C.工具的管理:摆放整齐,使用安全调压箱安装工程施工A.人力资源的分配. B.材料和工具的管理. C.现场的安全.D