空调安装项目施组方案

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1、空调系统安装工程施工组织设计1 概 述该工程为XXX空调系统改造工程三期工程。工程地点位于北京市XX路XX号台院内 方 楼 和 圆 楼 。 该 工 程 由 XXX 建 筑 设 计 研 究 院 负 责 设 计 。1.1 工程内容：包括三期工程涉及到的空调系统中空调机组设备及风系统、水系统的制作 安 装 和 调 试 ， 具 体 内 容 如 下 。1.1.1圆楼一四层除一、二期改造过的以及F段一三层部分空调系统；包括FD07、 GD16、 G209、 G226、 H210、 J217、 J218、 H318 机房共 16 台空调机组，以及为 E 段二层音 乐编辑机房服务的一套VRV系统。其中，有独立

2、空调系统的演播厅包括：F101、G102两个 400平方M演播厅和J102 250平方M演播厅，涉及GD16、FD07、J218三个空调机房共5 台空调机组。1.1.2磁带库空调系统；包括方楼A0301、A0201新闻播出磁带库、方楼地下磁带库、圆楼E312磁带库共涉及AD106、A0222、E311机房共4台恒温恒湿空调机组。1.1.3方楼办公：技术用房空调系统，包括:a.段一、-二二、三层 办公 技 术用 房b.段一、二:层办公技术用房c.段二层技术和办公用房d. 段二层三个演播厅，分别为MD228（50 平方 M）、 D201（250 平方 M）、D202 (150 平方e.段二层技术和

3、办公用房。涉 及 A0222 、F121D225 、 D227 、 A0401五个机房 9台空调机组。1.1.4 一期后续工程甩开的K401 调光 室 和 K404 调 光 室1.1.5总水路系统调配及蒸汽系1统改造;1.1.61.2技术工用房程加工湿期计划开工日期：2001年4月1日计划竣工日期：2001年9月15日从开1.3工到竣工工验收为程168 日特历天。点1.3.1该工程是暖通空调专业施工，技术含量高，工艺要求严格，施工技术难度大。1.3.2由于本工程为旧楼空调系统的改造工程，且该楼为中央电视台节目制作和播出的核 心区域，在施工时既要保证节目的正常播出，电视设备的正常运转和工作人员的

4、正常办 公，又必须保质保量保工期，所以对施工单位的综合素质以及全面管理水平要求很严格。1.3.3 对于在施工期间由于用户不能临时搬走而仍需在室内工作的区域，需搭设防护措 施，增加临时照明和临时空调，同时需要尽量减少对周边区域用户正常工作的影响。1.3.4 由于本工程为改造工程，在设计阶段尽管进行了大量细致，周密的调研，但在具体 施工过程中，肯定会出现一些没有预料到的实际技术问题。比如吊顶内由于结构或其他专 业的原因，风管必须改道，故要求施工单位要经常与设计单位沟通，同时必须自身具有较 高的技术水平，对在施工过程中发现的问题能够结合实际予以解决。1.3.5 部分改造区域可能涉及到用户电视工艺设备

5、的更新和改造，或者是室内装修的改 造，故必须合理安排施工周期和施工工序，尽量缩短空调施工的周期，给用户电视工艺设 备改造和室内装修改造留有足够的时间和空间，因此对施工的科学管理要求高。1.3.6本改造工程在设计中采用了许多国内外先进技术，比如变风量技术、VRV变频制冷技 术、大空间气流组织设计技术、变频技术以及自动控制技术，因此在工程完工后，必须对 用 户 进 行 全 面 的、 系 统 的 培 训。2施工管理组织机构我公司建立了一套完整的管理体系，培养了一支高素质的施工队伍，具有组织大型 工程施工的丰富经验，先后为数百家大中型企业完成了机械安装建设工程，天津电视台， 厦门广播电视中心主楼，天津

6、国际新闻中心，北京光华长安大厦等。我单位靠一流的人 才、一流的技术、一流的产品、一流的施工和一流的服务成为国内知名的机电工程承包 商。 在本工程的实施中，我公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，特别是技术、人力、机 具、资源，包括售后服务等方面的精干力量，根据 ISO9002 各项要求，和中央电视台工程 领导小组、监理公司一起做好本工程建设的各项工作。我们有实力并用充分的准备来完成 该工程。我们将用真诚的服务，优良的质量，精心组织，精心施工，为用户提供满意的工 程，为中央电视台设备的安全运转，节目的正常播出以及工作人员工作环境的舒适性提供 更为有力的空调环境。为此，我们选择专业技术人员及技术工

7、人组成中央电视台工程部， 采用工程法施工，设工程主管经理一名，工程经理一名，工程主任工程师一名，工程经理部下设五个职能组，六个施工队。2.1组织机构2.2管理思想树 立 创 新 意 识 ， 集 中 统 一 领 导 ， 坚 持 系 统 管 理 ， 增 强 用 户 观 念 。2.3 管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。2.4 管理原则在中央电视台工程领导小组、监理公司以及清华同方人环工程公司的领导下，协调和控制 各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、工作标准化、考核 制度化、施工专业化。2.52.5.1 主 管 经 理 ： 为本公司

8、工程总负责人，负责各工程总体协调，确定工程管理运作方式，为施工创 造良好的外部环境。2.5.2 工程管理部：负责各工程协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用 物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保 证对工程质量、安全进度的有效控制。2.6 工 程 经 理 部 主 要 职 责：2.6.1围绕工程工程，全面地对工程工程合同以及施工全过程进行管理。2.6.2通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保 工程合同目标的实现。调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要 求。2.6.3负责处理工程

9、的内外部关 系。2.6.4支持质量检验人员行使质量否决权2.6.5对工程安全进行宏观控制管理2.7计划施工组主要职责2.7.1组织施 工 ， 布置施工 任 务 ， 对施工进度负责2.7.2负责工程施工生产协调、 人 员 、 机 具、材料的组织工作。2.7.3 负 责质 量、 安全、 进度等保证措施的实施， 杜绝重大设备人身伤亡事故。 2.7.4定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度。2.7.5 组织编制 施工方案， 并 审 核批准2.7.6 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会。2.7.7 组 织 工 程 技 术 交 底 工 作。2.7.8按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成

10、情况，并根据现场实际及时调整施工 计划。2.7.9 签 署 质 量 资 料 评 定 意 见 ， 负 责 组 织 督 促 竣 工 资 料 的 整 理 、 归 档 。2.8 技 术 质 安 组 主 要 职 责 ：2.8.1 负 责 合 同 范 围 内 的 各 项 技 术 工 作 。2.8.2 编 制 施 工 技 术 方 案 ， 对 施 工 人 员 进 行 专 业 技 术 交 底 。2.8.3 收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档。2.8.4 负责在现场结合现场实际情况进行局部技术变更，并对变更工作量进行申报。2.8.5 物资采供组主要职责：保证使用于本工程的各种物资、

11、材料符合设计和规范、标准的要求。2.9 本 工 程 管 理 特 别 措 施 列为中国三安公司2001年度重点工程，全公司系统全方位保证工程的运作。建立工程简报 制度，每旬将本工程的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、监理公司、同2.10.1各工种人员配置3工程质量保证体系及措施3.1质量目标3.1.1创建优质工程。3.1.2杜绝一切重大质量责任事故。3.1.3杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。3.2质量保证组织体系3.3质量保证体系职责方人环程公2.10本工程主要司汇报人员安排3.3.1保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。3.4 质量保证主要措施3.4.1 为了

12、实现质量目标，实行施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，在工程开工 前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下 道工序。3.4.2 配备必要的质检人员和检测手段，对参加工程的全体人员进行质量教育，提高质量 意识。3.4.3 制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施， 做 好 施 工 前 的 技 术 交 底 及 一 切 准 备 工 作 。3.4.4 特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水 平和质量意识，增强自身素质。3.4.5 设 备 、 材 料 按 性 能 要 求 ， 分 别 妥 善 管 理

13、， 严 格 执 行 发 放 制 度 。3.4.6 施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠 正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。3.4.7 建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受 有 关 质 量 部 门 的 质 量 监 督 。3.4.8 根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前 必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格 都要作为交底内容。每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证 施 工 原 始 记 录 的 及 时 、 完 整

14、 和 准 确 。3.4.9 在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员 精心施工，重点检查，并进行质量预测。3.4.10 隐蔽工程在隐蔽前，由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可 进行隐蔽。3.4.11 工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保 管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检验制度达不到标准不得入场、入库。未经查验 合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、 厂家不明不合格的原材料、器材不采购，不验收、不发放。3.4.12施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和核查，未经周检或过 期 、 失 准 的 计 量 器 具 严 禁 使 用 。3.5 保 证 工 程 质 量 的 特 别 措 施3.5.1 工程开工时，工程经理必须安排专人与中央