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1、住宅装修项目范围说明书一、 基本信息项目名称：XX小区X栋X单元X号家庭住宅装修项目干系人：业主、装修公司、物业编写日期:2017 年 9 月 26 日二、项目可交付物 一套简约大方的后现代风格的装修房以及一份详细的维修书其中包括：温馨的主、次卧室，主卧中放置梳妆台，衣柜，大床 等必要家具，款式及色彩与风格与客厅相呼应； 客厅装有电视 背景墙，电脑台，T型沙发等必要家具，尽量节省空间，营造浪 漫时尚的氛围； 厨房、卫生间均使用防水材料，其中浴室有浴 缸及淋浴功能，能保证热水器的安全性及地面防水性； 打造一 体式厨房，厨房和饭厅相连；电器线路设计要单线回路，有网线 和电话线。各洗手池、卫生间均有
2、冷热水管路，并保证线路安全； 详细的项目预算，使用材料的品牌、型号、大小、质地、价格等 均有注明。二、 项目主要内容： 按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部 分，其中房屋内饰墙体地面投入 5.5 万元，水电改造投入 2 万 元，厨卫整装投入 2 万元，太阳能设备安装投入 1.5 万元，其 他主要家具购买 4 万元，共计 15 万元）四、项目目标：按图纸完成装修，达到业主总体需求。工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，按计 划使该装修项目整体完成。成本管理目标：按有关的规定在施工图完成之后，由装修公司对 施工图进行审定后提出的变更后金额为考核标准。质量管理目标：
3、符合该市的住宅装修验收质量标准，达到业主与 承约方签订的合同所规定的质量标准。居室环境保护管理目标：将装修噪音控制到最小的范围内，不可 影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。装修材料的管理目标：对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好 有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充 分的沟通。施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定； 对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、 堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。五、项目限制时间：3 个月内完成装修整个项目。资金：业主只提前提供装修总费用的30%，项目完成1/2 时，业 主支付 30%，其余完工一
4、次结清。人员控制：进场施工人员在 6-10 人。六、项目假设材料由承约商按项目设计要求购买门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目七、项目风险沟通风险:第一个环节就是和户主商谈关于房屋装修户主提出的 应该注意的事项。等户主提出的要求与施工成本相矛盾或之后对 之前的协议产生背离，若有相抵触的的可以和户主商谈采用更合 适的材料或者方式，尽量做到和户主达成一致。信息滞后风险:在施工的过程中由于户主提供的信息或者市场上 某些材料难以预期到达造成工期延后，户主提供的资金滞后造成 的工期延后发生了不可抗力等意外情况，应由定作人来承担，应 该支付给承揽人劳务报酬以及提供的材料的价款。意外风险:装修工作所需要的材料、设备等的风险由提供者负担。 需要被装修的房屋及房屋内设施，因意外风险导致损毁、灭失的， 由房屋和设备的所有人或是实际上的占有、管领人负担。劳务报 酬的风险负担由承揽人负担。
