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1、公司生产副总经理职责考核表被考核月份：2013 年 月份 考核以100分 年 月 日职位副总经理被考核人分管部门灌装生产线、科研、项目考核项目分值考核内容考核标准考核得分备 注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分，计300元。二、履行职责情况（70分）（15）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。（15）对公司生产、科研项目等各项工作负责督查、检查指导。各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）不发生安全、生产、质量、设
2、备等任何事故。发生人员轻伤害事故一起罚2分。发生一次其他事故罚1分。（15）对中层管理人员和一线员工进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。如有管理不到位，出现生产、人员不规范现象一人次罚1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人： 公司采购副总经理职责考核表被考核月份：2
3、013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日职 位副总经理被考核人 分管部门采购、供应、品牌宣传考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分，计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。（10）认真执行公司采购管理规定，做到及时、适用，降积压降采购成本。做到票证齐全、票物相符，报帐及时。工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）熟悉行情，货比三家，
4、择优采购。收集信息全面，反馈价格信息及时，安排采购顺序合理。信息反馈不及时扣1分，安排顺序不合理耽误生产1次扣1分。（15）保证采购质量，购进大宗物资须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。出现质量问题1次扣1分（10）加强与验收、保管人员协作，提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。沟通不及时，造成物品损失一次扣1分（10）做好品牌宣传，做到及时、保证效果，完成总经理交办的其他工作一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合
5、计100本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人：公司行安全副总经理职责考核表被考核月份：2013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日职 位副总经理被考核人 分管部门安全、规范化管理、直属粮油店考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次0.5分；无故不参
6、加各种活动一次罚1分。（10）对公司安全、规范工作负责督查、检查和指导。公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）规章制度建设完善性。（制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求）制度不完善、有纰漏造成公司不良影响，视情况酌情扣分。（15）对直属粮油店进行管理送货及时、管理到位、人员和管理规范有一项抽查不合格罚1分。（10）对公司安全、规范进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。并做好记录。无检查记录罚2分。中高层人员发生违章违纪现象一人次罚1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上
7、。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为 分，考核工资： 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元， 扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人：公司销售经理绩效考核表 被考核月份：2013 年 月 考核以100分为基数 年 月 日 职位销售一部部长被考核人 分管部门第一销售部考核项目 考核指标 考核标准 分值考核得分 备 注一、销售业绩 销售完成率销售任务完成率20二、综合履职情况工作执行度 任务分解销售人员；及时了解、反馈市场信息，根据市场变化及时调整销售策略；负责销售人员的培养；解决销售的突发
8、事件；15工作能力 认真学习专业知识，并运用在工作当中；对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱。15工作态度 协调配合好，不推诿责任，能对部门和公司提出合理化建议；服从上级工作安排，维护公司形象；按时参加公司组织的活动。10三、管理能力 遵守规章制度 遵守公司的考勤制度，无迟到、早退、旷工现象；保持工作区域的整洁；无违其他违反规定的行为。15人员管理 公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用；善于组织协调，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。15沟通能力 能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务；处理协调好部门间的关系；对表现优秀的属下及时表扬和鼓励，对后进的属下及时指出并指导
9、。10合 计本月考核的得分为 分，考核工资： 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元，奖励工资： 元，本月应发工资： 元。 考核人：公司行政副总经理职责考核表被考核月份：2013年 月份 考核以100分为基数 年 月 日 职 位副总经理被考核人 分管部门办公室 文化 培训考核项目分值考核内容考核标准考核得分备 注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次0.5
10、分；无故不参加各种活动一次罚1分。（10）对办公室各项工作负责办理、督查。公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚0.1分。（15）开展企业人才招聘。完成差扣1分。（10）开展人才培训、员工素质教育。完成差扣1分。（15）开展企业文化宣传。完成差扣1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成扣 1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人：公司办公室人员绩效考核表被考核月份： 2013年 月份 考核以100分为基数 年 月 日被考核人 职务部门办公室考核项目分值考核内容考核标准考核依据考核得分备 注工作能力5分5分协调能力(其他部门的沟通协调能力)视工作效果适当奖罚绩效分每分5元，满分100分计500元。工作态度30分10分考勤情况，迟到、早退一次扣1分，有事未请假擅自离开扣2分，串岗一次扣0.5分。20分工作主动、积极，服从安排、主动配合领导的工作；有责任心；要求进步。视工作结果及配合程度、工作服从程度酌情扣分。
