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1、监理规划第一章 项目概况第一节、工程概况1、农田标准化建设工程。工程主要内容包括灌溉泵站2座，800灌溉暗渠1038米（内河取水），600灌溉暗渠3452米（内河取水），排水水渠2916米（口宽1.1m，渠深1.2m），排水支渠4712米（口宽0.7米，渠深0.7m），连接井14座，检修井35座（间距100m）2、本工程为农田标准化建设工程，其任务是项目区内各级灌排沟渠、机耕路与生产桥、各级灌排沟渠的交叉建筑物的建设。3、本工程必须严格执行水工混凝土施工规范（DL/T51442001）等现行施工规范。4、建设单位：无锡市吴文化博览园建设有限公司5、设计单位：无锡市三和农业灌排工程设计有限公司
2、6、建设地点：无锡市新区鸿山镇第二节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位和分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、周施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各控制点资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签
3、证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助项目管理公司和业主进行竣工验收、备案工作。第三节 监理工作目标及项目组织1、项目总目标以一流的监理服务，促使工程的
4、质量、进度、投资按合同的目标实现。2、项目质量目标确保农田标准化建设工程质量达到国家验收规范优良标准，外观工艺质量达到优良标准，争取超过国家验收规范优良标准。3、项目总进度目标控制性进度目标：保证监理工期180天内完成全部工程施工内容。3.1、 项目总投资控制目标按工程中标合同总价人民币（￥ 元）作为投资控制的目标值。4、项目组织4.1 发包人与监理人的关系本工程建设监理人与发包人为委托监理关系。4.2管理职能分工发包人与监理人管理职能分工见附表一。（见下页）附表一 发包人与监理人管理职能分工表工作任务工作范围管理职能分工监理人发包人质量控制永久及临时工程征地拆迁进度控制永久及临时工程征地拆迁
5、投资控制资金筹措征地拆迁工程支付财务支付索赔处理合同管理永久及临时工程征地拆迁信息管理组织协调安全、文明施工第四节 监理工作依据（1） 项目批文。（2） 业主与监理单位、业主与承包商签订的正式合同。（3） 建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）。（4） 建设工程监理规范GB50319-2000。（5） 经监理机构签发实施的设计文件（含设计变更）。（6） 水利水电工程施工质量评定与验收规程。（7）水利水电工程施工规范。（8） 水利水电工程施工质量评定规程（试行）SL1761996。（9）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.1-88、SDJ249-91、SL3892。（
6、10）水利水电建设工程验收规程SL2231999。（11）水利水电质量检验评定标准JTJ071-98.（12）水利水电工程施工测量规范SL5293。（13）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88.（14）砌体工程施工及验收规范GB50203-98.（15）土工试验规程SL237-1999 。（16）水工砼施工规范SDJ207-82。（17）水工砼试验规程SD105-82。（18）建设工程监理规范GB50319-2000。（19）水利工程建设施工监理规范SL2003。（20）钢筋焊接及验收规范JGJ1896。（21） 国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。（
7、22） 工程建设标准强制性条文（水利工程部分）第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式1、监理班子的组织结构设计原则为了实现本工程项目的总目标，在设计监理班子的组织结构时，充分考虑了本工程的实际情况，成立了工程监理部，配置有足够经验的管理班子和现场专业监理人员。2、监理班子的组织结构试验监理工程师水工监理工程师工程监理部总监理工程师副总监理工程师测量监理工程师信息合同管理员图二 监理组织结构图第二节 人员配备计划1、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注122、管理职能及制度工程监理部为常驻现场机构，实行总监理工程师负责制，各专业人员负责本工
8、程相应的监理业务和管理工作。3、监理班子的人员根据本工程的规模和特点，监理设总监1人、副总监1人，专业监理工程师等 人。第三节、监理检测设备序号设备名称规格数量提供方1对角检测尺2500x202把监理公司2建筑工程检测器2000x50x252把监理公司3内外直角检测尺200x25x1502把监理公司4游标塞尺145x15x152把监理公司5磁力线锤94x80x252个监理公司6百格网240x115x31块监理公司7焊接检测尺250x50x42把监理公司8卷线器65x65x142把监理公司9反光镜110x65x152块监理公司10伸缩杆250x15x92根监理公司11钢卷尺5m4把监理公司12千
9、分尺25mm2把监理公司四、公司为建设单位提供的资料为了加强建设单位和监理单位的沟通，让建设单位充分了解工程的实际情况，项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料，汇报工程进展情况及存在问题，提出解决办法及建议。我公司将为建设单位提供以下资料(视建设单位需要，我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料)：1、监理规划 一份由总监理工程师组织编写，公司技术部门审核后送建设单位。2、监理周报 每周一份项目监理机构每周向建设单位报送“监理周报”，报告工程施工动态和监理情况，存在问题及建议。3、监理通知 每次一份（若有）监理工程师向施工单位下达的监理指令，每次送一份给建设单位备案。4、会
10、议纪要 每次一份由监理主持并负责记录的会议纪要，发给所有参加单位一份。5、预算及决算审核意见6、专项技术报告需要时，向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议。7、工程质量评估报告工程竣工验收备案必需提交的资料8、需要建设单位审批的资料(由监理先出具意见)：1)工程变更2)施工方案3)总进度计划、月、季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划4)工程进度款5)质量事故处理意见6)工期延期报告7)需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料8）竣工验收资料9、需多方共同审查签认的资料1)隐蔽验收、分部分项验收及竣工验收2)预算外签证第五节 项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师按照监理公司程序文件
11、的规定，总监理工程师的职责和权限如下：a、总监理工程师由监理公司经发包人同意后任命，是履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的权利，对公司和发包人负责。b、确定现场监理组织机构并报公司审批，决定各级监理工程师人数及岗位职责。c、参与发包人对承包人的资质审查和承包合同谈判、审核，确认承包人选择的分包人。d、协助发包人编写开工报告和向承包人发布开工令。e、对工程的各承包合同进行监督和管理、处理承包人对监理工作的质疑，有权对质疑的内容进行确认、否定或更改。f、对工程的进度、质量、投资及安全进行控制。如超出授权或合同范围时，应呈报发包人，确认或同意后方可实施。g、审定承包人提出的重大工程项目的实施
12、方案，决定施工中的重大技术问题，以及同发包人共商审定重大工程的设计变更。h、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包人批准后实施。i、提出处理索赔、争议、违约和特殊风险的处理意见，经发包人确认后实施。j、签署、颁发工程质量缺陷责任凭证，审定缺陷补救措施。k、签署工程付款凭证，审查工程结算。l、签署监理文件、备忘录、重要通知和信函，审阅监理简报等。m、协调监理人与发包人、承包人之间的关系。n、参加发包人、承包人召开的有关工程方面的会议，主持召开生产协调会。o、签署工程竣工验收凭证，组织编制竣工报告，办理工程移交。p、汇总各工程月进度报表，组织编写工程进度报告。q、按时向发包人报告工程投资、
13、进度、质量控制情况以及工程施工中出现的重大问题。r、定期向公司汇报现场监理工作。2、副总监理工程师副总监理工程师由公司任命，协助总监理工程师开展工作，当总监理工程师不在工地时，代理总监理工程师行使权力。副总监理工程师常驻工地，全部投入本工程的监理工作。3、监理工程师a. 监理工程师由总监任命，由总监授权，对总监负责。b. 参与有关工程项目承包合同的谈判，参与审核承包人选择的分包人。c. 对授权的工程承包合同分管的工程项目进行全面的监督和管理。d. 组织设计人对承包人进行技术交底，审查设计文件、施工图纸和设计修改通知等，并提出意见，报总监签发。e. 依照合同文件，审查承包人提交的施工组织设计或施
14、工措施计划及准备、材料和资金计划，提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监签发。f. 监督承包人按合同文件及有关技术标准、规范和设计图纸进行施工，监督施工程序和进度。g. 组织核实工程所需的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人的检验测试和工程监测工作。h. 审核承包人的月进度计划报告，并向总监提交月进度报告、合同执行情况和各工程项目质量评价报告。i. 核对承包人的月支付申请，计算付款额，草拟月进度付款凭证，呈总监签发。j. 审核承包人发来的信函，对重大问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监签发。k. 签发分管合同范围内工程项目的工地指示（一般的监理通知等），涉及改变工期与费用时，应事先与总监或发包人协商。l. 组织索赔调查和争议的详细材料，组织调查违约和特殊风险事件以及附加工程项目，提供
