《项目个人述职报告汇编六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目个人述职报告汇编六篇（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_项目个人述职报告汇编六篇 项目个人述职报告篇 本人于202X年月份加入浙江创业建设工程有限公司，入职后在工程部工作，任土建安全员以及项目负责人，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战来到公司后，给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望
2、通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务
3、意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制
4、上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报；在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的员工 作为一名公司的员工，我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待，互帮互学。 五、在管理方面作为项目负责人,在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏
5、实勤恳、认真负责的工作态度,从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉,得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下，同事的帮助下,我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短,继续学习，不怕苦不怕累,钻研技能，即使遇到了挫折,也不灰心丧气,丧失斗志;工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担,汲取教训，改过自新。 在工程施工的过程中,事先做好准备工作，与客户及时沟通。在团体工作中，加强团队合作,合理安排，圆满完成各项工作任务。继续完善技能,学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。本人能以工作为重，在各项任务和活动中,服从领导安排，积极配合。 六、专
6、业实践历练了我对事业的忠诚 通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习,在作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班和公司组织的相关知识讲座学习等。平时注重收集业务资料,从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。另一方面,积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评,并且在年度工会工作只中发挥了积极作用,被评为工会活动积极分子。七、工作岗位健全了我的品格,提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力 在实践历练中,我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要
7、有较强的政治素质、过硬的工作能力,而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后,我时常告诫自己：对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练，我真切的感受到工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位,也是一个干事的岗位。真正做好这项工作,必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十年冷，文章不写半句空”,做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情,积极努力完善理论水平和组织、管理、协调能力,让各项能力充分提高。 回顾十几年来的工作,虽然我取得了一点成绩
8、，但扪心自问，我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个技术员,在工作职责范围内,应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些,虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳,都有待于自己在今后的工作中加以克服、解决。 项目个人述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同志们:我叫xxx，现任x项目部经理,根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 xx项目部承建
9、了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发
10、现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10m。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织，广泛发动,一举以10.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井11米的纪录,且工程质量优良。、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项
11、目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质
12、安全。 二、 强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过7小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”（每天为职工讲解一
13、个事故案例)和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考，并给予相应处分）,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。 同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，
14、按期兑现,直接调动了职工生产积极性；三、 严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项,安全操作规程0余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚,性质严重
15、的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额85元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次,占“三违”起数的286%。 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序，制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每
16、日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此,自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建A级项目部为目标,按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求,坚持“上标准岗，干标准活”,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
