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1、XX物业工程主管述职报告XX物业工程主管述职报告1敬爱的各位领导、同事们：大家好!紧张而忙碌的XX年马上过去，作为企业主管工程建设工作的副总经理，任职以来认真履行各项职责并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及工程管理工作。可以说是和企业风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有着些许的愉悦和欣慰，但更多的是艰辛和汗水。下边，现将自己一年来履行岗位职责状况和党风勤政建设履行状况作以简述请各位领导和同志们审议：一、增强学习，不停提高思想素质。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习意会上司各种会议精神，踊跃参加企业组织的政治学习和各种谈论活动，不停提高自身
2、涵养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力;不停提高个人政治理论涵养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中央和上司组织保持高度一致，果断遵从与履行上司组织的决定和安排，遵守组织纪律;坚持民主集中制和保护领导班子团结，敢于睁开自我责备和相互责备;坚固建立科学发展观，以科学的世界观、方法论办理和解决工作中的各种问题;努力提高自己工作能力和领导管理水平，为搞好工程项目建设工作创立条件。二、求真求实，认真履职，勤恳工作。20XX年主要环绕建设项目的“安全、质量、工期、投资”四大控制。睁开了以下几个方面的工作：1、安全生产管理方面：坚持“安全第一，预防为主”的基本目标，增强对施工现场的监察检查力度，做到常抓
3、不懈，警钟常鸣;安全部是每个工程施工现场管理的重中之重，针对各在建项目的实质状况，拟定的确可行的安全保证措施，对安全单薄环节部位进行整改，常常组织进行安全检查活动，在安全管理方面，工程建设未发生任何安全事故，安全管理处于受控状态。2、工程质量管理方面：质量是企业的生命，效益的源泉，是企业生计的根本，更是工程管理追求的目标，工作中我常常向工程相关人员灌输“安全第一，质量第一”的安全质量理念。要求其明确质量管理目标，编制合理的进度计划，并按期组织睁开质量整改监察活动，提高工程建设质量管理水平，严抓施工质量管理;一年来质量管理水平有了必定程度的提高。3、进度控制方面：依据各工程项目的施工条件和合同工
4、期，拟定了科学合理的进度计划。按期召动工程协调例会，利用会议对各部门工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行商讨和解决，对会议的决策进行追踪落实，对各项目工程进展起到了必定的促进作用。但因为国家政策对房地产市场的宏观调控，企业房屋销售回款状况不乐观，造成工程建设资本紧张等多方面要素的影响，此项工作完成的不好，造成工期严重滞后，不可以按期交房。自然，这也和我们工作缺少必定的预示性、前瞻性有很大的关系。下一步工作中我必定会汲取经验教训，努力战胜改正。4、投资控制方面：主若是对项目建设需采买的主要材料、设施，采纳公开招标和竞争性谈判等多种方式进行认质比价、择精选择。对施工单位采买的资料采
5、纳建设、施工、监理单位共同调研的方法采买，做到价格透明、公正，购买的物质优良、适用，保证工程质量，控制投资成本。在的确做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实质，依照党风勤政建设的相关规定和要求，认真践行社会主义荣辱观，在实质工作中努力做到侧重节约、正直作风、清廉自律，诚实做人，干净做事，自觉接受干部职工的监察。三、严以律己，清廉自律。在平常工作、生活中，坚持求真求实，严格遵守领导干部清廉自律的规定，以身作则，弘扬奋斗图强，节约节约优异传统，自觉抵制各种不正之风，认真履行党员的权益和义务，把做好分管工作与实现企业整体工作目标进行有机结合，弘扬民主作风，坚持深入基层，悉心听取各方建议，理论联
6、系实质，千锤百炼工作方法，提高管理能力和决策水平;生活朴实，不讲排场，作风正派。四、不足之处一年以来，自己固然政治思想理论水平、管理水平易工作能力有了必定的提高，但距离上司组织领导的要乞降职工民众的希望还有必定的差距。主要表此刻以下几个方面：1、在理论学习方面需进一步增强，领导艺术还有待于进一步提高。2、需要进一步解放思想，结合实质状况英勇办理项目建设推进中的一些事情，主动担当责任，正确对待个人得失。3、在工程建设管理过程中，进度控制工作没有达到预期目标，工程进度完成状况与企业的进度目标存在差异;4、工程工期严重滞后，不可以按期交付使用，以致企业处于被动状态。5、协调管理能力应进一步增强管理协
7、调能力对工程进展的影响很大，与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的踊跃性方面和问题的预示性方面需要进一步增强。五、下一步工作思路及努力方向1、明确目标任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好工程管理工作。2、拟定科学合理的进度计划。跟着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特别状况、特别调整，使工程进度一直处于受控状态。3、增强合同管理，认真学习施工合同、资料供销合同，加大合同的看守力度，保证各项工作能够达到预期目标。4、工程质量长抓不懈。连续加大管理力度，狠抓履行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量。5、施工安全，警钟长鸣。连续抓好施
8、工人员和广大员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，的确保证施工现场安全防范到位。总之，2018年是工作任务特别严重的一年，我信心进一步增强政治理论和业务管理知识的学习，的确提高自己素质和领导艺术，清廉奉公，严格依照企业关于项目建设的要求和目标努力工作，首创项目建设工程管理工作的新场面，为完成企业年度工程的建设目标任务而努力奋斗。XX物业工程主管述职报告2我于201x年9月18日成为XXXX物业服务有限企业中的一员，到现在已三月有余，能有幸加入XXXX物业团队，在此感谢企业领导给我机遇和对我的相信，也感谢企业各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，经过工作使我个人能力有很大提高，部门职
9、工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作踊跃性得以提高，报修事项反应迅速，现部门职工容颜焕然一新。详尽表此刻：一、提高部门职工物业服务认知和服务意识;在这段时间里，按期和职工会商，论述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把企业好的一面显现出来，如何经过自己的平常维修显现我们的服务质量，让客户满意，让企业满意，让自己满意;此刻部门职工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，获取业主理解和认同。二、提高维修工作标准、维修及时率;来之初，部门职工在维修工作中常常敷衍、推却，对业主的报修只凭经验判断，而不
10、到现场核实，对前台部分报修的维修单充耳不闻;针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场办理，特别状况须向业主说明;接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其余相关部门要踊跃联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很踊跃。在工作标准上，我对职工的维修工作加大检查了力度，对做的不吻合标准的维修事项让其返工，并与职工绩效挂钩。三、增强了职工设施设施管理理念;平常在平常工作中向职工灌输设施设施为核心的理念，以设施设施的正常运转作为维修部门的工作核心，经过对设施的计划性保养，以保证设施设施的优异性能，让职工理解平
11、常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运转，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。四、经过专业培训，提高了部门职工的维修技术，丰富了技术专业知识;部门职工都是电工，并无专业空调工种和弱电工种，这就以致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对职工工种单一，技术不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运转知识的培训;现每周最少组织1次专业培训，不按期睁开技术商讨会，从理论、实践中去提高职工能力，丰富职工的技术专业知识。五、增强了对外维保单位的的管控;以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监察，维保单位什么时候来做事，什么时候走开，作的怎么样
12、，物业这边不清楚，有的外包单位在设施维修中对公共设施造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实，服务的及时率;二方面是抓外包人员的管控;三方面是抓工作质量，对其实行后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯企业和研博企业两家，两家为保单位都能准时安排技术人员来我园区落实维修工作，与物业关系办理友善，电梯系统和对讲系统运转正常，已大大减少了这些方面的投诉。六、合理安排人员，提高工作效率;刚来时候，发现部门职工在平常工作维修上好扎堆、见事推却或找原由拒绝，很多工作都迟延下去，为改变这类情况，在平常维修维修工作中，依据每一个人的技术
13、、性格特色，合理分配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥职工的潜能;安排技术好、经验丰富的职工当值夜班，重要维修事项自己深入现场，带领团队共同作业完成;当天工作已基本能准时完成。七、经过对业主报修事项的踊跃反应，大大降低了业主投诉;园区业主投诉许多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包含照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修;还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格履行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。八、规范了设施设施的质量记录;依照企业
14、的系统要求，将新的平常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增添、完美部门质量记录，经过这些质量记录，使职工加大对设施设施的巡检次数和设施设施的保护计划的落实，并对设施记录表格填写进行检查，保证记录的真实性。九、确立设施设施责任人，给职工划分责任地域;对物业设施设施划分责任地域，确立责任人，要求责任人须对自己的责任地域负责，在平常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人地域进行巡检，发现问题及时维修，难以办理的问题可与部门其余同事共同完成，部门人员务必配合，十、关爱职工，重视团队建设;我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位职工，我个人或部门的工作成绩最后是团队的成员干出来的，我需要职工的支持
15、，职工也需要我的相信，只有搞好的团队文化，凝企业队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会优异完成各项工作。我禁止时和部门人员谈心、会商、谈论技术，常常深入维修现场和职工一起做事;认识职工内心世界，和职工心谈心，和职工做朋友，在职工有难处时恩赐理解、支持和帮助;在办理部门事务上，为人正直，做到公正、公正、公开，均衡职工间人际关系，建立优异的、踊跃向上的团队文化。十一、接受责备，能对自己不足加以修正;自己从事物业以来，自以为自己有很多地方需要提高，包含自己的性格和工作能力。每日都会反思自己一天的工作和人际关系的办理，不停的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自职工的建讲和领导的责备以及部门其余同事间的建议，对自己的工作不停的加以修正，使自己工作能力变强，办理问题变得更加成熟。十二、遵从管理，遵从安排，团结同事，踊跃带领部门职工完成各项工作。我
