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1、工程进度计划与措施第一节、工期目标及承诺非常感谢贵单位的信任与支持，赋予我们参加本工程施工的投标，使我们有 一次公平竞争的机会。如我公司中标，我们承诺：对工期彻底执行招标文件的要 求，即 35日历天内竣工，在保证业主要求的前提下，尽量提前完工。如因我方 原因推迟工期，愿意接受按招标文件及合同条款规定的处罚。第二节、影响施工进度的主要因素从以往经验来看，本工程工期非常紧张，工期制定很难满足要求，赶工的话 人工成本比较大，容易浮现窝工等现象，子细分析，影响工期的各种因素，我们 认为从思想上必须对工期的控制赋予足够的重视和制定切实可行的保障措施，才 能达到预期的目的。影响本工程进度的主要因素有以下几
2、个方面：1、工程量大、施工人员较多导致场地狭窄本工程施工期间，所需施工人员及机械较多，若某一分部工程的进度不能按 计划完成，就会对整个施工进度产生影响。2、主要材料的加工定货时间的影响本工程材料供应商多，加工定货的周期相对较长，如果施工过程中不能很好 的处理这些问题，就会给施工进度带来负面影响；3、资金的影响工程施工过程中，由于资金短缺，造成材料和劳动力的短缺，也会给施工进 度产生一定的影响，必须有详细资金计划和充足的备用金。4、设计变更的影响施工过程中，设计变更、洽商的产生以及确认不及时，也会给施工进度产生 一定的影响。5、因质量不合格而返工的影响施工过程中，因某些分项的质量不合格而返工，也
3、会对进度产生一定的影响。6、发生不安全事故的影响施工过程中，因抢工期及交叉作业等因素容易产生安全事故而造成的停工整 改等，也会给整个施工进度产生影响。7、工序流程安排不合理的影响 施工过程中，因某个工序安排的不合理，造成窝工等现象，也会给整个施工 进度产生影响。8、材料确认的影响 在施工前，按甲方要求主要材料需确认后才干使用，如确认周期太长，也会 影响到材料的定购及施工进度，因此，为确保施工进度材料的确认最长期不能 超过 5天。9、设计图纸修改的影响 在施工过程中，因现场与原设计图纸不符或者设计变更图纸的出图及确认时 间也会影响到施工进度。第三节、施工进度计划的编制原则编制本工程施工进度计划是
4、一项复杂的工作，必须考虑多种因素才干制定切 实可行以能满足工程要求的进度计划，根据本工程的特点，我们在编制施工进度 计划时重点遵循以下原则：1、作为施工单位要有工程项目的全局观念，充分考虑整体协调；2、考虑到公共节假日施工对进度的影响；3、对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如墙地砖、石材 的定货周期，工序及分项工程的验收与隐检等；4、许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认， 技术协调等；5、在编制进度计划和执行计划进程，充分运用项目管理的方法进行工程进 度计划的编制与计划的控制。根据项目策划程序，确保关键路线：施工准备一测 量放线f现场清理一基层找平一龙骨
5、安装f隐蔽工程验收一装饰面层安装一清 理验收。避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键路线，做到统筹兼顾， 照应普通。从技术、方案、措施、管理等全方位采取措施缩短网络计划中的关键 路线；6、过程中质量验收的影响，因质量验收不及时，也会影响进度；7、质量返工的影响，施工中严把工序交接关，尽量避免现象；8、计划的执行和检查，计划不合理或者执行力度不够等，都会对进度产生 影响，制定计划要合理可行，加强过程中的检查和调整。第四节、总体施工进度计划和阶段目标一、总体进度控制计划根据招标文件要求，本工程要求 35日历天内竣工。该总工期包括从人员进 场到最后整体工程竣工交付使用的全部工作内容。我方编制本
6、工程施工进度计划过程中子细研究了该工程的特点，客观评估了 工程施工难点后，认为本工程量大、材料、人员组织难度大，这对工程进度影响 较大，通过合理安排施工工序，严格控制关键路线施工时间，及时插入非关键线 路施工，紧缩施工节拍，在全面保证工程质量和成本控制的前提下，达到业主提 出的工期要求，是彻底可以实现的；在计划编排上我们充分考虑了作为施工单位 夜间施工、材料定货与加工等因素。二、分阶段进度目标本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部份不可 预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度 控制计划较为紧凑，有一定冗余量，施工时首先按照分阶段进度计划控制
7、施工，并不得超过总进度控制计划的完成日期。 具体详见附表施工进度计划表。第五节、工期保证措施根据招标文件中业主有关工程进度的要求，我们将运用科学的策划与运作、 精湛的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的劳动力素质和设备材料，从而保 证本工程按期完工。一、建立完善的计划保证体系依据运行控制程序，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工 生产局面， 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分 阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段 计划按照总进度控制计划排定，只可提前， 不能超出总进度控制计划限定的完成 日期，在安排施工生产时，按照分阶段目
8、标制定日、周、 月计划，在计划落实中， 以确保关键路线实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划， 确保关键路线的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。1、一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、监理及高层管理人员进行工程总体部 署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。 本工程为单项 的装饰工程，将严格按照招标文件要求的工期内竣工。2、二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或者阶段施工的具体 实 施步骤， 以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、 监理和管理人员对该 专业 工程进
9、度的总体控制。本次提交的施工总进度控制计划即为二级进度控制 计划。3、三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每 一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划 以表述当月、 当周、 当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情 况，月进度计划报业主、监理审批。二、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检 验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程 量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部份，按照最迟完成或者最迟准 备的插入时间原则，制定各类派生保障计
10、划，做到施工有条不紊、有章可循。 为保证施工总体进度计划能够实现，编制如下各项施工保障计划：1、施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好 施工准备工作，施工准备的暂时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的 正常顺利进行。施工准备工作计划表工作项目工期备注进场初期准备工作3场内施工 准 备施工人员进场、培训1场内临建搭设2场内编制相关施工方案3场内测量放线3场内物资准备3场内前期施工机具进场1场内2、深化设计工作计划深化设计工作是工程顺利发展的重要保障，本工程施工图纸中局部如需要提 供部份节点图和细部做法，才干满足施工要求，就必须通过现场勘察与业主的
11、沟 通，全面、详细、准确的绘制深化图纸，指导材料的加工定货及现场的施工。深化设计计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：装饰施工图，施工节点详图。其中详图是在业主和设计人的综合协调下深化 完成。深化设计计划应在进场后10天内完成3、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或者施工方案的最迟提供期限。“方 案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的 工序有效的施工方法和质量控制标准。方案编制计划表序号专项施工方案名称完成部门完成时间l环保及文明施工方案项目技术部开工后一周3声学工程方案项目技术部开工后一周4脚手架施工方案项目技术部开工后三
12、天5金属板施工方案项目技术部开工后一周6材料质量控制方案项目技术部开工后一周7成品保护方案项目技术部开工后一周4、验收工作计划工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。验收工作计划表序号验收项目计划验收时间备注l竣工清理开工后55日历天2内部验收开工后55日历天3竣工验收开工后60日历天5、主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限， 各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于 现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。该计划参见主要施
13、工机械设备 计划明细表。6、主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。材料 部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。 该计划参见主要材料用量及采购计划表。三、技术工艺的保障1、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制 计划， 制定详细的、 有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作 层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象， 调动操作层学习施工
14、方案的积极性。2、施工段内采用流水施工 本工程工期紧，施工任务重、质量要求严，如何保证在最短的时间内顺利地 完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采 用分段施工， 小流水方式组织施工。具体的施工流水划分详见施工部署流水段划 分部份内容。 在每一个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流 水 的需要。3、合理安排施工工序，控制关键工序 由于本工程工期较紧，在装修施工阶段与安装交叉作业多，施工工序繁杂， 本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障， 通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生 产。四、合理
15、资源配置的保障1、人力资源配置 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及 足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从公司劳务分包商中选择，均是广东及江浙地区的劳务，有着丰富 的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。2、机械资源配置 机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产 进度及生产成本。对于这些设备的投入，特别在工地比较集中的情况下，公司将 通过具体计算，以保证生产进度为前提对各个施工段进行合理配置。3、物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度计划需要提出材料采 购、 加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响 以形成对施工总进度计划实现的有力保障。五、总体计划协调的保障工作程序、管理制度、配套计划构成为了完善的计划管理体系。完善工作程序 建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1、作为施工单位，充分发挥综合协调管理的优势 本公司将立足于专业总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准 绳， 调动各甲方指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目
