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1、 机修班年终总结1 机修班年终总结1 机修班年终总结 本年度马上完毕，在这一年的工作中，机修班的全体员工在亚克斯公司及选矿车间各级领导带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以车间的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比拟简单，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项工作，为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的根底。为了始终做好效劳后勤兵,保障了各工段的正常运
2、行。现将这一年来的工作总结如下：（一）强化治理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的根底，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修班现有17人，主要担负着车间各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的阅历和缺乏，发觉问题准时订正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提示和催促班组成员必需重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了班组安全操作制度。旨在增加全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和幸运心理。我们班组也认真查找身边的安全隐患和危急源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生
3、。同时我们也积极参与了公司“安康杯”、“安全演讲”活动及“一封 安全家书”活动。并将活动内容全部落实到班组的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。（二）加强班组建立、增加班组治理 班组建立和班组治理是搞好企业的根底，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结分散力。随着社会的进展班组建立也跨入了新的阶段，科学治理创立五型班组，要求企业要有一批高素养的基层治理人员和员工队伍。目前本班组治理工作面临着许多简单因素，给班组治理带来许多被动、治理中也存在这许多问题，人员素养参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强班组成员理论学习，更好的把握操作技
4、能，提高自身素养，不断学习新的治理理念，处理问题准时坚决勇于担当责任，发挥团队绩效和默契相互沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建立尽自己的一份力。 (三)、克制困难，促进生产任务的全面完成。 我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转，除非正常停机状况外，在我们自己管辖的设备里没有因治理不当而造成停机，设备运转率到达99%以上。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质保量的完成了任务。特殊是在今年8月份的大检修中，更能表达出班组成员不怕苦，不怕累的坚韧作风。大检修原规划为25天时间，但因下游单位重鑫冶炼厂原料供给紧急以及集团公司的考察活动相冲突，原规划时间压缩为15天。我们机修班接到检修
5、任务后，我们打破以往检修模式，成立几个工作小组，安排骨干力气担当各小组组 长。大家分工协作，团结全都，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。九天时间里，疲乏的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，没有一个人叫苦叫累。最终在选矿车间领导和全体员工的努力下9天时间完成了检修的任务。这种精神和工作态度，我们机修班的全体成员将会在以后的工作中连续发扬。 （四）、以提高班组成员综合素养为目标。 培育一支德才兼备的机修队伍始终是机修班的工作的重点之一。为此，机修班始终将班组成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈。今年四月份，机修班为了提高机修人员的整体技术水平，增加大家的实际操
6、作力量，特举办了焊工、钳工理论及操作技术比武；在六月份班组还参与了东疆有色的技术大比武，并且取得了包揽电焊和钳工的前两名的好成绩；在七月份我们又参与与友邻四家单位举办的电焊比武，也取得了很好的成绩；九月份班组刘志强和熊杰两人参与了集团公司的技术比武，虽然成绩不是太抱负，但是让我们长了见识，发觉了我们的缺乏。十月份本班组举办了自制錾子、敲砸锤、划针工具的活动，十一月份车间进行编钢丝绳竞赛，让大家更好更多的把握技术，比武不仅使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增加了班员之间的竟争意识。 班组成员积极钻研岗位技能，积极参加群众性的“QC”和“五小活动”，今年班组在公司公布了“QC”成果两项，分别获
7、得了二等奖和鼓舞奖；公布“五小”成果三项，分别获得了一、二、三等奖。 这些荣誉都是机修班全部成员劳动和才智的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。 （五）加强治理、掌握本钱 提倡“节省荣耀、铺张可耻”，节省是制造利润、爱护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！节省是国策、是一种责任、是一种习惯、是一种品质、也是一种美德。提高资源利用率为核心，以节能、节电、节水、节耗材为重点，强化节省理念完善节省措施。全员参加，厉行节省，常抓不懈，构建节省型的治理体系，。创立节省型班组是我们的宗旨。在这一年里，本班组利用废旧钢材近六吨，制作铜镍不分别管线支架，一千吨尾矿管线加固支撑架，机修室货架以及其他
8、安全改造等；五百吨铜精矿回水三次沉淀回收铜精属近八吨，价值近四十八万元；把职工洗澡间废弃多年的太阳能热水器改装到食堂；一千吨回水再次沉淀；利用废旧螺杆螺帽经加工处理再次利用；利用废的边角料，加工成分级机大小叶片及浮选机稳流板螺丝的垫片等。 （六）加强班组精神文明建立，丰富班组文化生活。 在精神文明创立活动中，鼓舞班组成员积极的向工会投送稿件，班组赐予嘉奖。同时鼓舞大家积极响应公司及车间组织的各类集体活动：如“安康杯羽毛球竞赛”、“五一文体活动”、“班组篮球竞赛”“中秋节文体活动”“十一趣味活动”“选矿车间红歌竞赛”，“新疆有色60年大庆文艺活动”，“东疆有色乒乓球竞赛”和车间举办的军训，我们机
9、修班都取得了骄人的成绩。军训完毕后本班组依旧坚持每天早 上出早操，这些活动不仅能够增加班组成员们的集体主义观念和集体荣誉感，而且充分调动了班组成员的积极性和制造性。 回忆将要完毕的201*年，机修班虽取得了一些成绩，但一切都只能代表过去。虽然机修班组取得了第三季度东疆有色的第一个“五星班组”，但在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后取得集团公司的“五星班组”而奋斗。本班组下一年的工作规划： 1、本班组将连续围绕安全生产为中心，仔细贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营规划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产规划。 2、合理安排各项工作，现场治理将加大推行“5S”治
10、理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 3、维护好选矿车间的全部设备，使其保持高效的运转力量。4、连续加强班组建立，提高班组成员的分散力和战斗力，使治理水平再上一个新台阶。加强班组成员学习，鉴于目前班组年轻的员工比拟多，技术水平参差不齐，将在明年连续加大学习力度，实行技术比武、现场培训、技能考核等方式进展学习。5、连续加大班组的思想文明建立。 6、在节能降耗，废水利用，设备运转率上作出更大的改革。在以后的工作中，机修班将不断总结工作阅历和改良工作方法，依据实际状况敏捷应用各种资源，提高工作积极性。与车间的实际发 展状况相结合，克制一切困难，为保障
11、设备的正常运转、降低修理本钱和提高工作效率、培育出一支能顺应公司进展需要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更宽阔的进展空间。 机修班 201*年11月8日 扩展阅读：机修班年终总结 机修班年终总结 本年度马上完毕，在这一年的工作中，机修班的全体员工在亚克斯公司及选矿车间各级领导带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以车间的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低修理本钱和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比拟简单，但机修班的每位成员都勤
12、奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项工作，为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的根底。为了始终做好效劳后勤兵,保障了各工段的正常运行。现将这一年来的工作总结如下：（一）强化治理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的根底，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修班现有17人，主要担负着车间各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的阅历和缺乏，发觉问题准时订正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提示和催促班组成员必需重视安全
13、，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了班组安全操作制度。旨在增加全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和幸运心理。我们班组也认真查找身边的安全隐患和危急源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参与了公司“安康杯”、“安全演讲”活动及“一封 安全家书”活动。并将活动内容全部落实到班组的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。（二）加强班组建立、增加班组治理 班组建立和班组治理是搞好企业的根底，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结分散力。随着社会的进展班组建立也跨入了新的阶段，科学治理创立五型班组，要求企业要有一批高素养的基层治
14、理人员和员工队伍。目前本班组治理工作面临着许多简单因素，给班组治理带来许多被动、治理中也存在这许多问题，人员素养参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强班组成员理论学习，更好的把握操作技能，提高自身素养，不断学习新的治理理念，处理问题准时坚决勇于担当责任，发挥团队绩效和默契相互沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建立尽自己的一份力。 (三)、克制困难，促进生产任务的全面完成。 我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转，除非正常停机状况外，在我们自己管辖的设备里没有因治理不当而造成停机，设备运转率到达99%以上。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质保
15、量的完成了任务。特殊是在今年8月份的大检修中，更能表达出班组成员不怕苦，不怕累的坚韧作风。大检修原规划为25天时间，但因下游单位重鑫冶炼厂原料供给紧急以及集团公司的考察活动相冲突，原规划时间压缩为15天。我们机修班接到检修任务后，我们打破以往检修模式，成立几个工作小组，安排骨干力气担当各小组组 长。大家分工协作，团结全都，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。九天时间里，疲乏的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，没有一个人叫苦叫累。最终在选矿车间领导和全体员工的努力下9天时间完成了检修的任务。这种精神和工作态度，我们机修班的全体成员将会在以后的工作中连续发扬。 （四）、以提高班组成员综合素养为目标。 培育一支德才兼备的机修队伍始终是机修班的工作的重点之一。为此，机修班始终将班组成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈。今年四月份，机修班为了提高机修人员的整体技术水平，增加大家的实际操作力量，特举办了焊工、钳工理论及操作技术比武；在六月份班组还参与了东疆有色的技术大比武，并且取得了包揽电焊和钳工的前两名的好成绩；在七月份我们又参与与友邻四家单位举办的
