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1、生产厂长岗位职责一、工作内容描述：全面负责主持本部门的全面工作，负责工厂各订单的生产计划安排以及督导各生产职能部门能按期按质完成生产任务。管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制。二、工作职责与权限：_组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；全面负责工厂的各种订单的生产进度及生产安排事务。2.负责对下属部门的有效监督、检查和控制，并指导各组指标和目标的顺利完成；督导安排生产部所属人员的工作及考核，激发其工作热情。3.落实所属部门的质量责任制度及各项管理制度。4.定期向副总经理汇报生产进度及货期目标达成的情况。5.协调各直接生产单位的生产情况，合理有序的安排生产计划、
2、下达生产任务。6.定期召开有关会议，发现问题、分析原因，并采取有效措施，确保生产线正常运转。7.积极同各相关部门如跟单，采购、仓库等部门进行沟通，确认生产资迅能迅速充分的下达，使生产能够处理有序的，按计划的完成。8.对生产部门发现的批量性不符合产品，组织相关人员进行检讨，并对不合格品进行评审，防止再发生。9.落实安全生产制度，确保消防及机器设备操作安全得到有效的管制，防患于未然。10.监督各部门做好6S工作，保持良好的工作环境，确保安全生产。11.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据。12.审阅签发有关生产与质量、技术、设备、设施管理的文件。13.贯彻公司质量方针，实施和保持
3、工厂质量体系，依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况；14.有效监控生产过程中的物耗控制在标准以内，控制生产各部门的源物料的消耗及生产成本。15.负责根据生产体系的工作目标，组织生产、协调、监控、调配生产作业，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；_组织生产设备的维护与管理，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；17.严格工艺、纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现；18.负责组织完成其他需本部门完成或配合的相关事宜，执行上级上达的其它工作指令，协调本部门同其它部门的沟通和配合。对本岗位的
4、工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。签名：日期：生产厂长岗位职责（二）生产统筹1.制定全厂生产规划。2.合理安排生产任务。3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。_组织生产会议。生产管理1.下达全厂生产订单。2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。3.负责生产设备的管理。4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。7.监督物料控制。_组织出货事宜。生产部人事管理1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关
5、。2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。_组织各车间员工定期培训。车间主任（生产调度）岗位职责（2）_组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。2.负责季度（月度）生产计划的编制，审核派工单、出库单据。3.处理生产现场临时出现的异常情况。4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。5.协调供应部的原材料，处理供应问题。6.协助厂长搞好日常管理工作。7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。8.完成生产厂长交办
6、的其他工作。9.负责班组成员的考勤（请假）审核、签字。局长岗位职责（安全生产监督管理局）（3）1.认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,综合管理全区安全生产工作。2.负责组织召开安全工作会议，分析安全形势，及时传达上级的部署。3.拟定安全生产工作规划并组织实施。4.负责组织、协调有关部门，对伤亡事故调查、处理。协助上级部门对重、特大事故的调查处理。5.负责组织安全生产的安全教育、安全培训和考核工作。_组织有关人员对企、事业单位进行安全检査。7.参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查及竣工验收工作。8.检査指导下属及各单位领导分管范围内的安全生产工作。9.完成上级交办的其他工
7、作。生产部经理岗位职责（机械机器设备）（4）1.生产计划的制订。2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。3.生产现场管理，产品质量控制。4.对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。5.生产设备的采购与管理。6.工艺文件的编制与实施。7.生产信息的传递与汇总。8.工序质量的控制与改善。生产部经理岗位职责（科技公司）（5）1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。_组织制订并实施生产战略规划。3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。_组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。_组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。第3页共3页
