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1、“一把手”“五个不直接分管”制度模板1、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。3、党
2、政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的
3、领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后，由党政办负责采购。较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。“一把手”“五个不直接分管”制度模板（二）为切实执行_民主集中制组织原则，加强_风廉政建设，提高单位决策科学化、民主化、公开化水平，根据县委_委（党组）实施“三重一大”制度的若干意见，更好地执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体
4、讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），遵循民主集中制的原则、依法决策、政务公开的原则，结合我单位实际，制定本实施方法。一、“三重一大”事项的主要内容：（一）重大事项决策1、研究并决定贯彻落实的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。2、研究并制定、修改招商引资政策、产业发展规划的制定和调整以及年度工作计划的制定。3、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1、单位中层干部及重要人事的调整和任免。2、单位后备干部的推荐、培养、选拔和使用。3、其他需要集体决策的干部任免。（三）重要项目安排-14、提请领导班子
5、决策的“三重一大”事项议题，应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议，议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。（二）集体决策1、单位讨论“三重一大”议题时，与会人员要认真履行职责，充分酝酿、充分发表意见。2、会议经讨论，与会人员意见基本一致，由局长负责决策。3、单位讨论意见若分歧较大，原则上暂缓决策，与会人员会后进一步沟通磋商，留待再一次召开会议时讨论、决策。4、单位讨论“三重一大”事项，出席的与会人员达到或超过应出席人数的2/3，会议方可召开。（三）执行决策1、“三重一大”事项经领导班子会议决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。“三重一大”事项的组织实施情况，应及时向分管县领导报告。2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。第2页共2页
