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1、 兴胜镇“十个全覆盖“四个村改造工程施工组织设计包头市当代建筑有限责任公司二零一五年十月十五日目录；第一章：编 制 依 据第二章：工 程 概 况第三章：施 工 总 体 部 署第四章：施工准备工作第五章、主要项目施工方法第六章、雨期施工主要措施第七章、确保工程质量的技术措施第八章、确保安全生产的技术措施措施第九章：现场安全文明施工管理措施根据本工程业主对有关工程的总体要求，重点突出安全文明施工的到位，严格按照包头市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，具体抓好：“不进行夜间施工”，“用新工艺、新设备、新材料降低噪声和环境影响”、“加强工人精神文明的教育，提高工地人员的素质”、
2、自觉接受各级领导的监督工作”。针对施工工期紧、位于居民区施工的特点，反复推敲，编制了较为科学合理、先进可行的施工方案，及绘制了相应的施工总平面布置图。针对本工程位置的特点，按照招标文件和市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定的要求，着重编制了严格的现场施工管理和文明施工的保证措施。此外在本施工组织设计中，重点阐述了有关保证工程质量及工期的保证体系和具体措施，同时承诺将进一步加强现场施工管理，合理组织、布署施工，积极配合建设方、监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，确保工程的质量和工期。第一章：编 制 依 据1、施工合同（合同名称、合同编号
3、、签定日期）2、建设方指令3、主要法规：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工现场管理规定建设单位的有关要求；建设单位提供的设计图纸；建筑工程施工质量验收统一标准和各专业施工质量验收规范；砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011防水工程施工质量验收规范 GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001施工现场临时用电安全技术规范 J405-2012建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 钢结构工程施工验收规 GB50205-95钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91第二章：工 程
4、 概 况兴胜镇“十个全覆盖“四个村改造工程项目位于包头市青山区兴胜镇东达沟村、羊山窑村、永和窑村。本工程主要施工期间。施工时应采取必要措施，尽量减少嘈音，并第三章：施 工 总 体 部 署1、施工组织机构设置 本工程由本公司投标及总承包。现场施工实行项目管理，设有健全的质量、安全管理体系。项目管理和技术人员管理机构及质安管理体系。(详见附图)2、管理职责2.1项目经理：本工程项目的全权负责人，组织现场施工技术人员熟悉和建设方指令，组织技术交底、编制施工组织设计；编制施工图预算并提出工料分析，组织临设的搭设工作，根据施工机具需用量计划；组织施工机械，设备和工具进场按规定地点存放，组织施工现场的“三
5、通一平”。协调各工种的综合施工，负责处理在施工过程中发生的不合格项；监督现场施工质量、安全、工期和文明施工工作。2.2技术负责人：负责熟悉建设方指令，向作业人员进行技术交底；负责编制施工组织设计及施工方案；对特殊过程进行全面、细致、详实的技术交底，针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施。负责施工过程中的技术指导，向操作人员提供技术资料、设计图纸、质量标准和操作方法，填写施工日志，建立综合管理台帐，负责对现场的原材料、构件及工程设备验证情况进行检查监督，参加工程质量评审，负责统计技术的应用，对工程质量进行统计分析，查找原因制定措施，负责工程技术资料的收集整理，汇总、装订、上交工作。2.3
6、施工负责人：参加工程例会，并记录工作内容，编制施工网络计划，：对劳动力、施工机具、材料及构件加工进行综合安排，建立工程台帐，严格按建设方指令、合同要求、建设工程质量验收规范组织施工。负责对关键过程实施重点控制并组织持证人员操作，配制需要的机具设备认真记录质量情况。负责隐蔽工程的记录、标识。负责工程防护与交付，办理竣工手续，做好记录。2.4质量负责人：对进场的工程材料进行质量监督，负责施工过程质量的检查和监督，发现不合格分项工程做好标识和记录并向工程技术负责人报告。对分项工程质量进行自检验收，参加分部工程的验收工作。负责对关键过程进行重点监控。并做检查记录和标识。建立不合格处理台帐。对不合格分项
7、工程质量制定纠正措施。负责施工过程中质量问题如有不合格的，填写质量问题通知单，上报。2.5安全负责人：负责施工前对全体作业人员进行全面详细的安全交底及安全教育，记录内容，按安全施工作业环境控制要求对该工程的作业环境进行检查监督，对安全隐患及时查出并提出消除方法。定期组织安全检查参加安全例会，对现场物料堆放、文明施工进行安全检查；做到三防。对违反安全操作规程的人员进行劝说、警告，并对不听劝告人员有权令其停止作业，并按安全法规进行处罚。负责工程成品保护的安全检查并做好记录。2.6材料负责人：负责工程所有材料质量监督。所有进厂材料必须带有合格证，生产许可证。有些材料必须经市检测中心经过复检并合格后方
8、可使用。严禁杜绝不合格材料进入工地。对现场材料的堆放管理，配合好其他负责人的工作。3、施工队伍的安排选派有多年砖混结构及安装施工经验的管理人员及操作工人。4、工期控制计划按合同要求，2015年10月15日开工，至2015年11月8日竣工，总工期25天。5、保证工期措施5.1劳动力的保证，按工程需要配齐各工种的施工人员，要求施工人员素质较高。由于本工程任务量大工期紧。砌体施工时采取10小时/日的方法，以加快工程进度。砂浆拌制采用搅拌机现场搅拌方式来满足缩短工期的需要。5.2以计划为依据，实行长计划、短安排，通过日计划的布置与实施，维护计划的严肃性，以保证合同工期的实现5.3建立施工例会制度，项目
9、部每天召开一次现场施工生产例会及时解决施工中出现的问题。6、施工组织安排第一阶段为开工前准备间断，拆除不能砌筑的墙体及墙体上有其他物件的物件，一些无法砌筑有杂物的墙体及高度超标的砌体。施工机具提前5日内进场安装，施工现场提前6日内进行布置，施工材料及人员提前3日内进场。第二阶段为砌体结构施工和抹灰工程及屋面结构制作，按要求的施工流水段组织施工，该阶段15天完成，并组织验收；第三阶段屋面安装阶段，按要求的施工流水段组织施工，安排时间为13日，并组织验收；第四阶段为装修阶段，安排时间为5天，屋面结构与涂料同时施工以达到缩短工期的目的。第五阶段为收尾竣工验收阶段，安排时间为2天。6.7、主要施工机械
10、设备安排 (见附表一)6.8、主要试验和检测仪器设备安排 (见附表二)6.9、劳动力组织 (见附表三)6.10、 现场布置施工用水用电由业主指定，就近碰点，临建施工经业主及监理同意后自行布置。6.11、 与监理工程师协调工作。 在施工全过程中，严格执行监理工程师的检查和验收。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定提交相应的材料复验证。按分部、分项、工序检验的施工质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的”准则；保证监理工程师能顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况；遵循协商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好
11、监理工程师的权威性。第四章：施工准备工作1技术准备1.1、在接到施工图后，组织有关人员认真审图，在自审的基础上，准备图纸会审。1.2、在图纸会审之后，立即编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。1.3、及时编制各种材料计划，随时组织材料进场。1.4、组织施工技术及测量人员进行现场勘察并按施工总平面图施工放线，检查验收控制桩，并做好控制桩的保护。2、物资准备2.1、编制工程用料和施工用料计划。2.2、主要施工机械设备用量计划。2.3、其它材料计划。2.4、根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场，安装、调试，保证使用2、机具准备根据主要机具需用量计划，及时组织
12、设备进场，安装、调试，保证使用。3、现场准备现场材料仓库砂浆搅拌、办公室、临时封闭围墙等具体布置见施工平面布置图。4、现场指挥组织机构4.1项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。4.2现场负责人主管技术、质量、生产、安全等工作。4.3技术负责人负责生产计划的制定落实，组织编写施工方案、绘制施工现场平面布置图；组织实施生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 “工程项目部组织机构”、“工程质量管理保证体系”、“安全管理体系”具体见附表。项目部组织机构 项目经理技术负责人预算员资料员材料员施工员质量员安全员施工班组序号职 务姓 名职务或职称管理内容1项目经
13、理李福全二级建造师负责总协调管理2技术负责人郝雷工程师负责施工管理3施工员靳希青施工员负责现场施工4质量员杜斌质量员负责质量总管理5安全员王文青安全员负责安全总管理6材料员陈苏萍材料员材料采购、保管、发放7资料员张飞资料员负责现场资料管理8预算员懂润平造价员负责签证结算等项目安全管理体系图组长：李福全项目经理副组长：王文青安全负责人组员：质量负责人组员：质量负责人组员：质量负责人组员：质量负责人 4.4、质量目标：合格4.5、施工现场管理目标：争创区级安全文明工地4.6、总包、分包协调4.7、每天下午5点召开例会，由各班组组长与项目部管理人员共同协调该工程的有关事宜。4.8、项目部根据施工合同
14、制定的日计划在例会上总结上旬的进度、质量、安全等方面的情况，并提出进度、质量、安全的要求。以及因建设单位负责的水电、交通、进度拨款等影响进度的问题。6、施工总平面布置图61便于运输车辆的通行，禁止闲人进入工地。生活区采用外租房屋。 6.2、现场施工机械、堆料等场地按总平面布置图布置。7、施工顺序及验收安排工程本着先砌筑安装后装饰原则组织施工。整个工程分三步验收：主体、安装、装修。主体墙体砌筑完成及屋面主体安装完成验收合格后，及时进入墙体抹灰施工，验收合格后，及时进入装修工程，安装随装修工程进行，待装修工程验收合格后，组织有关部门进行竣工验收。8、劳动力组织8.1、项目部选择精干的施工队伍。该队伍是常年与项目部配合施工的队伍，自身管理水平高。施工能力强，又可保证工期及施工质量。8.2、该队伍多次接受过项目部的教育培训，对操作规程及规范比较清楚。安全意识高，工艺操作
