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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑施工安全工作年终总结 201*年安全工作年终总结 *承建的*标段装置,在201年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实全国“安康杯”“安全生产月”主题思想,坚持公司201*年安全工作要点为目标，以人为本,安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度,合理有序开展安全工作,使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下： 一、深入指导思想学习,弘扬企业安全文化; 项目部始终以科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展,落实公司2*年安全工作重点要求；项目部多次召开学习讨论会,学习讨论
2、了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中,学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实21年安全工作重点。 在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性,并以“安康杯”“安全生产月”为契机,开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板,以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组,真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。 二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖 项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级
3、安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工,后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训,能够提升其对安全工作的认识,也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化;重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训;在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下,全年累计培训37人次,培训覆盖率达到0。 三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管 施工现场是安全管理的前线,了解现场施工动态，才
4、能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况,监督安全技术交底工作等,努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项36项,分别是文明施工29项，临时用电1项，高处作业2项，施工机具8项，脚手架9项,模板支架1项,起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项;项目部按照“三定”措施,落实隐患整改。在未来能源项目部,大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让
5、他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到,安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任,都尽一份责任心，真正做到群防群治。 四、保障安全经费投入，提高安全管理水平 项目部从开工截止目前,共累计安全费用投入10.1万元。其中环境保护1091万元；文明施工2.82万元;临时设施32.7万元;安全施工3465万元;宣传教育培训555万元;有关安全生产的其他费用3.35万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。 五、开展系列安全活动,落实“安康杯”“安全月”主
6、题思想 201*年“安康杯”“安全生产月”的主题思想分别是“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”和“强化安全基础、推动安全发展”。为认真落实主题思想项目部特成立了“安康杯”“安全生产月”领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署,加之职工积极参与,开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在“安康杯”活动中，相继开展了“十个一”活动,推广了“一法三卡”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等,在“安全生产月”活动中，相继在月日在现场悬挂条安全标语条幅、80面彩旗、10副知识挂图、4块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）;6月1日召开全体施工人员大会,并让全体员
7、工签字;6月日至6月8日对施工人员连续放映安全警示教育视频;6月7日开展了脚手架坍塌事故应急救援演练；6月2日开展安全知识竞赛活动；6月28日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在“安康杯”“安全生产月”活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出个安全标兵班组，10个安全先进个人。十一化建开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的全厂27家施工单位参与的“安全月”竞赛活动中获得了第三名的优异好成绩,并奖励万元。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。 六、落实安全防范措施,完成全年安全目标。项目组织人员认真对施工现场进行危险源
8、和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以有效的落实。重大危险源(如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制,责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。201年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现； 1）全员年度安全生产教育覆盖率0%;2)生产性人身死亡事故发生率为零；3)各类重大火灾事故发生率为零;4)重大机械设备事故发生率为零；5)事故频率起/00万工时。 项目部2*年安全工作虽然取得了较大的成绩,获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处,例如安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配
9、备不完善等问题。我项目部将在01*年的安全工作中认真查找不足，弥补不足,确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在201年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的*项目部。 扩展阅读:建筑施工安全员个人工作总结 安全员个人工作总结 本人自2*年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自 己,尽最大努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工,及时消除可控危险。八个月以来,克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作,基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下： 一、201*年安全工作情况1安全制度制定与落
10、实情况 东煤棚改项目月8日正式开工,先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序,在施工过程中，结合项目工程进展情况,项目部先后建立健全了项目安全生产责任制、安全技术交底与验收制度、安全检查制度、安全措施费用管理制度、安全教育培训制度、安全标志管理制度、危险源识别和重大危险源管理制度、建筑起重机械管理制度、安全防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况,项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、安全值班制度消防
11、安全管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场安全文明管理违规处罚规定等安全制度。围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制,保证现场安全文明施工。 .建立健全安全生产保证体系,完善安全管理制度体系 在项目领导的带领下，严格按山西省建筑施工安全资料规程要求,相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有:塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚
12、手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场安全防护措施、安全隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾害专项应急预案、保卫消防突发事件应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所,形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。 3逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求 八个月以来,根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根
13、据施工进展情况,逐步建立和完善各项安全验收资料,模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料,完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教育资料。 4.认真开展”安全生产月”各项工作，营造安全文明施工氛围,创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动,例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图,在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅,增加现场安
14、全活动气氛,提高全员安全意识，增强警示和教育效果。 、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌,定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录,并于当日就安全隐患对施工单位下达安全隐患整改通知单，将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队,便于第一时间消除隐患。 、精心
15、组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至1月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查,圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际出发,从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面,通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验,管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。 通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析,就安全管理中存在共性的部分,制定严密措施,一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查,从问题中反醒和提高,逐步提高项目安全管理水平。 二、201*年安全工作的感想与认识,工作中存在的问题与不足.个月的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠
