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1、合作开发产品协议书范文项目合作开发协议书。甲方：住所地：法定代表人：乙方：住所地：法定代表人：甲、乙双方就甲方取得土地使用权，位于十堰市张湾区_花园项目的合作开发事宜，经充分、友好的协商，本着互利互惠、诚实信用的原则，订立如下协议，以资双方共同遵守执行：一、合作内容合作项目位于十堰市张湾区_，项目立项名称_花园，占地面积_平方米，经十堰市规划局批准，预计建设建筑面积为_平方米的别墅，建筑密度，容积率，绿化率（其中公共绿地面积_平方米）。二、合作方式1、甲方提供依法取得的国有土地使用权，乙方提供项目后续建设所需的土地、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金，预计投资资金为人民币_元。在乙方投资款
2、项全部到位的情况下，乙方享有_花园项目51的开发经营权，甲方享有_花园项目49的开发经营权，并由双方按照该比例分享项目所获的利润。2、甲乙双方确认，双方均以中小企业融资的进行投资，中小企业融资财务费用均按月息1的标准进入项目成本核算。3、乙方确认甲方前期已中小企业融资投入本金_万元到合作项目上。4、甲乙双方确认，乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资，但所融到的资金必须用在本合作项目，但不影响项目开发的前提下，必须优先偿还按开发经营权比例多出资本金的甲方投资。5、本合作项目不发生土地权属的变更，即在房屋销售完成之前，土地的使用权名义上仍然归甲方所有，但乙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土
3、地使用权及其地上建筑物享有收益权。6、本合作项目所有的对外合同，报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。三、合作管理机构及职责1、甲乙双方共同派员组成合作开发项目部，负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名，由乙方委派，副总经理一名，由甲方委派。其他工作人员由甲乙双方按1：1的比例委派。2、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由甲方委派，销售部负责人由乙方委派。财务人员由双方各委派一名，会计由乙方委派，出纳由甲方委派。财务部印鉴与支票应分开管理，并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。3、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作；销售部负责本项目的日常销
4、售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。4、项目部下设的部门对项目部负责，重大问题（重大问题的范围由双方另行补充约定）均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要，各方代表应在纪要上签字确认。5、项目部日常费用（双方各自委派人员的工资各自承担）的支出由项目部总经理签字后生效。四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用，由乙方直接划入双方共同开立的帐户，专款专用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。用款计划应以甲乙双方审核批准的工程预算为基础并经甲乙双方签字确认后生效。2、若乙方实际投资数额超出本协议第二条第1款约定的金额，对增加的
5、投资额的承担按照双方的过错程度确认。因不可归责于双方的原因或双方的过错无法确定的，按照约定的利润分配比例确定。12五、成本核算和利润分配1、本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后_日内完成。项目竣工后，由甲乙双方共同委托一家有资质的会计师事务所进行决算审计。利润分配应根据该审计报告并按照甲方双方49：51的比例进行利润分配。2、竣工决算前预售房屋的销售收入，应按照甲方双方49：51的比例分别记账，未经双方同意，任何一方不得挪用销售款项。六、审批手续的办理本协议签订后，甲方应负责办理建设项目的审批、验收等手续，包括工程设计方案的报批、工程招投标、施工许可证、工程竣工验收手续、商品房预售许可证的申
6、领等。七、履约保证金乙方应于双方在本合同签章之日起十五日内汇入甲方账户人民币_万元作为履约保证金。合同履行后，履行保证金可冲抵乙方应承担的项目投资款。八、违约责任1、本协议签订后，若乙方未能按期支付履约保证金，本协议自动终止。2、甲乙任何一方违反本协议约定，应按照违约所涉及的标的额的20向守约方承担违约责任。3、乙方未能按照双方签字确认的用款计划支付项目投资款，因此造成项目财务成本的增加，由乙方承担赔偿责任。若乙方逾期支付项目投资款超过_日，甲方有权单方中止本合同的履行。乙方已经投入的资金按照该资金占整个项目核算成本的比例进行利益分配。九、特别约定乙方应在本合同签订之日起十五日内依法解决甲方因
7、为_公司提供担保而承担的十堰市工行_支行_万元的人民币还贷问题。十、其他事项本协议签订后_日内，甲乙双方委派人员应列位并正式成立合作开发项目部。在此期间，甲乙双方应共同派员刻制合作开发项目部印章，并在公安部门备案。十一、本协议自双方签字之日起生效。第十二条、本协议壹式贰份，由甲乙双方各执壹份，同具法律效力。甲方：_ 乙方：_签订时间：_ 签订时间：_合作开发产品协议书范文（二）（适用于包括联合竟买土地的合作开发）立本协议当事人：甲方：乙方：丙方：目录第一章、总则：第二章、机构的设置和职责分工第三章、费用的分担第四章、会计财务制度第五章、房屋的分配第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式第七
8、章、土地竟买：第八章、工程前期：第九章、工程营造：第十章、房屋销售：第十一章、竣工材料报批：第十二章、工程保修：第十三章物业管理第十四章本协议的变更和终止第十五章、违约责任第十六章、合同管理第十七章、其他约定事项第一章、总则根据青岛市国土资源和房屋管理局等单位发布的青国土资房（预）告字200号储备国有土地使用权拍卖预告的规定，青岛市国土资源和房屋管理局定于_年_月_日公开拍卖宗储备国有土地使用权。经本协议本协议当事人当事人（以下简称本协议当事人）充分协商，本协议当事人决定联合参加青岛市区路号地块（以下简称号地块）的竟买，拍买购得宁夏路号地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。项目部是
9、本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造（本协议当事人按整楼座取得房屋的除外）、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。分得房屋的销售由本协议当事人自行负责。本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别办理商品房预售许可证
10、，本协议当事人各自销售其分得的房屋。合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。第二章、机构的设置和职责分工为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。项目部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。项目部设总经理1人,副总经理人。项目部的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。项目部的议事规则：项目部实
11、行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决，其重要事项按占竟买保证金数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。副经理的职责：副经理协助总经理的工作。综合部
12、由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。综合部设经理人。综合部的职责：综合部经理的职责：工程前期部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程前期部设经理人。综合部的职责：综合部经理的职责：工程部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程部设经理人。工程部的职责：工程部经理的职责：销售部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。销售部设经理人，销售部经理的人选由项目部决定。销售部的职责：销售部经理的职责：财务部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。财务部设经理人。财务部的职责财务部经理的职责：工程予决算部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,
13、丙方派员人。工程予决算部设经理人。工程予决算部的职责：工程予决算部经理的职责：第三章、费用的分担合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所有的建筑物、构筑物、地下管线、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。工程款在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。如本合同当事人是按整楼座取得房屋的，房屋工程价款、税费由各
14、自负担。本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费。合作项目发生的竟买保证金、拍卖佣金、出土出让金、行政性事业性收费，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等所发生的费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。售楼处的建造费用和售楼处经理的工资，在分房方案确定前，按竟买保证金的
15、比例予以分摊，分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊，房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。项目部下设各部实行费用包干，超资不补，节余作为奖励由各部自行支配。各部下设各部的具体费用数额，届时由项目部确定。本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。除销售部经理外，其他销售人员的工资、福利、保险以及在销售工程中发生的全部费用均由派出方负担。本协议项下合作项目的贷款利息按比例予以分摊。项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用,在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算
