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1、班组年度安全工作总结2009年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正 确 领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行安全第一，预防 为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工 作，2009年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了 安定的生产环境。09年，我们班组在安全上主要抓了以下 两方面工作：1、安全工作认识，狠抓安全工作落实。安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理 人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们 班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来 抓。严格按照公司
2、安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任 落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了 2009年的安 全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩， 与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开 的。1、坚持安全生产从小 事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度， 完善了岗位责任制，对白查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在 工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理 规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。 对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。2、认真执行公司“5s：大力推行总装一部的
3、安全文明班组建设， 结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环 境。每天 派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况 的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班 长每天都要加强对 生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿 带情况和遵章操作，及 时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中， 为员工的安全生产保驾护航；加大对员 工安全生产的考评力度，把安全生 产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题， 其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做
4、到责任到人。2、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和 实际操作技能。1、提高全员安全知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责 任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全 弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高， 我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上 畅所欲言，把白己在生产过程中发现的问题和方 法都说出来，是问题的， 大家一起讨论解决，是经验的，大家共同吸取；充分利用公司开展安全 月”活动、安康杯”安全知识竞赛活动和 消 防周”活动，组织员工积极 参与，努力提高全体员工的安全意识；进一 步提高全体
5、员工的思想素质和操作技能。只有全体员工都懂得安全知 识， 提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和 学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论 学习和实 际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提 高了安全防能力和白我保护能力。通过对新员工认真进 行教育，使他们对 公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前 必需的基本安全技能和 白我防护知识。确保每个班组的员工的整体素 质能够适应生产要求。每半 个月组织中员工学习本岗位（工种）操作 规程、作业指导书，保证全体员 工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从白身做起，严格执行相 关的作业指导书和安全操作规程要求。班组是企业的细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把 班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理， 发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性 和提高全体员工的安全责任感。明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实 实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工 的共同 努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步！一工段二班 2009年12月24日
