《建设银行行长述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设银行行长述职报告（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设银行行长述职报告 1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养 作为支行的党总支书记、行长,我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律，把党和群众的利益放在首位
2、,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。 2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展 02X年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增x万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为x。 储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,制定了个金工作战略转型工作指导意见，初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合
3、,理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。 为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了22X年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达xxx元。 对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户
4、攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动,全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“500户行动计划”的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户，新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的x户,占新增对公存款的xx。抢抓时机，奋力攻关，利用当前x拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业
5、需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。 信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务xx万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为-的xx厂成功退出流动资金贷款xx万元。二是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款x笔，累计发放额达xx万元，贷款余额比年初新增xx万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关,
6、加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。 中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了20X年中间业务管理指导意见,完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元，代理保险x万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用x公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产
7、品,实现新开户xx户。全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xx，新增x万元。 新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、金融家、灵通。e时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量x万美元，外汇资金交易量x万美元。 3
8、、坚持从严治行,努力强化内部管理 全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行02X年扫雷及案件防范工作方案，进一步完善了内部控制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到80分以上，有个网点内控达标
9、达级。继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。 二是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺。制定了0X年服务工作意见,提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动，提高全行员工的服务意识、服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。 三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行网点水、电、电话费用管理暂行办法，进一步开源节流，节约费用。第 2 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
