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1、 企业网管年终个人工作总结范文? 一、公司电脑日常维护工作? 刚一开头接手工作的时候，发觉公司大局部工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁；员工随便安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严峻、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：? 1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司IT人员，由特地人员来进展专业及针对化的操作，个人不能私自进展改动，进展这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。? 2、使员工使用统一的、经过
2、安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规章。? 3、对于个人的关键性数据资料、邮件进展路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丧失所带来的严峻后果。操作系统进展常规定期备份，便于事后的复原。? 经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效掌握，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有消失大面积的系统崩溃和故障。? 二、网络的日常维护? 路由器及交换机的维护治理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规章设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。? 三、公司网络制度治
3、理和完善? 公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起讨论、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机治理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产治理及日常的文书表格特别混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的治理和掌握，杜绝治理上的失控和资产流失。? 四、公司网站的制作及治理? 依据领导指示，08年本公司找哈尔滨专业网站制作公司制定并制作了“满洲里市东奥地产”公司企业网站，经过近两个月的制作、完善和双方的相互沟通，网站的后台测试及使用，网站现已正常使用，公司利用网站这个有利的平台向外界展现我们东奥地产的风
4、采，为我公司业务的拓展，搭建了一个宽阔的网络平台。? 五、帮助办公室完成各项工作? 公司由于成立时间短，各部门人员配备状况不统一，我被划分为办公室部门人员。主要负责治理文件打印、会议记录整理、文件收发、案档存储归档等工作。经过领导安排、布置工作，办公室由张曙光主任为首带着我们完成各项工作，部门工作稳定前进。协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向标准化经营中稳定前进。? 总结08年的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着许多的缺乏。比方：网站并非我的专业，后期的调整、版块的制作规划等完全需要从新学习网站设计制作这块来完成公司网站进一步的治理及完善，这样边学习边工
5、作的状况大大降低了工作效率，延误了规定的完成时间；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改良。? 在新的一年里，将百尺竿头，更进一步，2022年的大致工作打算为：? 1、在公司内部使用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，公布公共信息等（如OA软件）。? 2、利用投影仪设备资源制作会议幻灯片或学习讲演幻灯片等，使工作更便利，文件不用大量打印发于员工手中即便利又有用。利用幻灯片各科室部门可以每周制定特地时间制作各部门专业性的学习资料并进展每周出专人进展全公司人员培训演讲。统一提高全公司工作人员的专业化及工作效率。? 3、解决企业网站制作等专
6、业性学问问题，业余时间强化学习并能胜任网站治理工作。? 4、进一步增加IT系统和网络系统的稳定性和治理，使用更为高效的VPN连接掌握系统来代替目前的局域网，使内、外网连接任意，在任何地方工作都能连接本公司效劳器资源，在资金允许的前提下扩置相应器件完善。? 2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的进展尽一份力！? 下一年度工作目标 1、加强柜面人员业务培训与考核，组织技术练兵、技能评级等，努力提高业务人员素养。 2、开展柜员制调研，争取尽早实行柜员制。 3、健全内部治理制度，做到依法
7、核算、合规经营。 4、强化会计辅导与检查的力度，杜绝安全隐患。? 一、为什么要写工作打算? 1、打算是提高工作效率的有效手段? 工作有两种形式：? 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）? 二、乐观式的工作（防火式的工作? ：预见灾难和错误，提前打算，消退错误）? 写工作打算实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向乐观式工作的起点。? 2、打算力量是各级干部治理水平的表达? 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，打算显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写打算。由于企业的问题并不多，沟
8、通与协调起来也比拟简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。打算的重要性就表达出来了。? 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场立刻鸦雀无声，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人答复；接连再问了几个部门，还是没有人答复。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会消失那么多的问题。? 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会消失那么多问题，为什么我们会埋怨其他
9、部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“由于我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作打算就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。? 3、通过工作打算变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-系统驱动）? 有了工作打算，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动的为系统驱
10、动的治理模式，这是企业成长的必经之路。? 二、怎样写好工作打算? 首先要申明一点：工作打算不是写出来的，而是做出来的。打算的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。? 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作打算的四个要素。? 工作打算的四大要素：? (1)工作内容 （做什么：WHAT）? (2)工作方法 （怎么做：HOW）? (3)工作分工 （谁来做：WHO）? (4)工作进度 （什么做完：WHEN）? 缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算就是不完整的、不行操作的，不行检
11、查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写打算而写打算，丢失写打算的目的”。在企业里难免就会消失“没什么必要写打算的声音”，我们转变自己的努力就可能会走入失败。? 三、如何保证工作打算得到执行? 工作打算写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的打算能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写打算的人的问题。? 首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的打算才会被很好执行。? 其次，各部门每月的工作打算应当拿到例会上进展公开争论。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。? 另外，工作打算应当是可以调整的。当工作打算的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了打算而打算。? 还有，在工作打算的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并连续前进。由于中层干部既是治理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的治理而不深入问题和现场。
