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1、湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程黄石西塞山山电厂安安装工程程 确保鲁班班奖工作作策划（BB版）批准/日期期： 审核/日期期：编制/日期期： 湖北电建二二公司西西塞山二二期项目目部2009年年8月1日发布2009年年8月1日实施2目 录1 编制目目的12 编制依依据13 创鲁鲁班奖工工作总体体思路 24 本工程程应坚持持的原则25 组织机机构与职职责35.1创鲁鲁班奖领领导小组组35.2锅炉安安装工程程质量管管理组35.3 汽机安安装工程程质量管管理组35.4电电气安装装工程质质量管理理组35.5 热控安安装工程程质量管管理组35.5 创鲁班班奖领导导小组职职责35.6专专业工程
2、程质量管管理组职职责36创鲁鲁班奖目目标46.1总目标标46.2施工工质量目目标56.3工艺艺质量目目标56.4亮点点工程66.5工期目目标66.6安安全健康康和环境境管理目目标66.7调调整试运运质量目目标76.8工工程档案案目标87创鲁鲁班奖措措施87.1组织织保证措措施87.2安全全管理措措施97.3质量量保证措措施107.4 安安全文明明施工管管理措施施247.5进度度管理措措施257.6档案案管理措措施268 创鲁班班奖阶段段性质量量监督和和评审计计划 279 #3机机组重点点阶段创创鲁班奖奖监督检检查计划划27附件1 #3机机组创鲁鲁班奖实实施细则则记录28附件2 施工工工艺手册册
3、(另行行发布)29附件3 防止质质量通病病手册(另行发发布)29 1 编制目目的为贯彻国家家质量量振兴纲纲要和和“百年大大计、质量第第一”的方针针，落实实湖北北华电西西塞山发发电有限限公司226000MW级级超超临临界机组组工程创创建国家家级精品品工程规规划，结结合我公公司确定定的“品牌经经营年”活动精精神，实现工程程质量的的系统性性、科学学性和经经济性管管理，转转变工程程质量管管理和经经营管理理观念，对我公司承建的湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组#3机组安装工程进行系统的策划，确保工程施工时质量目标明确、责任主体落实、管理严格、措施具体，执行有力，过程精品，高标准、高起点实施工程
4、质量管理，最终实现湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程总目标、 确保“鲁班奖”。2 编制依依据 2.1 中中华人民民共和国国建筑筑法、建建设工程程质量管管理条例例；2.2 中中国电力力优质工工程评选选办法（2008版）2.3 中中国建筑筑工程鲁鲁班奖评评选办法法（220088版）2.4 电电力工程程达标投投产管理理办法（220088年版）；2.5 工工程建设设标准强强制性条条文（电电力工程程部分）（220066年版）；2.6 火火电施工工质量检检验评定定标准、电电力建设设施工及及质量验验评规程程；2.7 电电力建设设工程质质量监督督检查典典型大纲纲（火火电、送送变电220055版）
5、2.8中中国华电电集团公公司火电电工程达达标投产产考核办办法（220088年版）2.9 中中国华电电集团公公司火电电工程质质量监督督管理办办法(试行)2.10 火力力发电厂厂基本建建设工程程启动验验收规程程；2.11 湖北北华电西西塞山发发电有限限公司226000MW级级超超临临界机组组工程创创建国家家级精品品工程规规划2.12 现行行有效的的国家、行行业技术术标准、规规程规范范2.13 湖北华华电西塞塞山发电电有限公公司26000MW级级临界机机组工程程3#机机组及循循环水管管安装工工程施工工合同2.14 湖湖北华电电西塞山山发电有有限公司司26000MW级级机组工工程 争争创鲁班班奖工作作
6、策划（B版）CHECXSSAQ022.15 湖北电电建二公公司质量量管理手手册上述标准不不一致时时，按标标准高的的执行。3 创鲁班班奖工作作总体思思路创鲁班奖是是艰巨的的系统工工程，必必须树立立大质量量的观点点，进行行超前策策划，积积极响应应总承包包商创鲁鲁班奖的的部署，与与设计、调试、设备制造商、其他施工单位密切配合，做到管理、工艺的协调统一；项目部必须积极树立各管理人员和施工人员的精品工程意识，坚定实现创鲁班奖目标的决心和信心；确立以人为本、科技创新、优质取胜的理念；以安全施工为基础，以达标投产、达标管理为手段，加强精细化管理，强化过程控制，营造良好的创鲁班奖氛围；同时加强创优培训，制定强
7、制性条文执行计划，抓好亮点工程，着力提高施工管理及施工作业人员的创优意识，实现“管理规范、质量优良、技术先进、指标先进、运行可靠、投资（造价）合理”的创鲁班奖工作总目标。本工程创鲁鲁班奖工工作按照照“质量体体系规范范化、质质量制度度齐全化化、质量量措施具具体化、质质量监督督严格化化、质量量工艺精精细化、质质量指标标优良化化”的标准准对工程程建设全全过程进进行管理理，对各各施工工工序严加加控制，确确保工程程质量。4 本工程程应坚持持的原则4.1工程程建设严严格按照照国家、行行业和合合同规定定的要求求进行，坚坚决贯彻彻工程建建设强制制性条文文的执行行，确保保工程建建设的合合法性。4.2倡导导和注重
8、重全面、系系统、科科学、经经济的工工程质量量管理理理念，促促进施工工质量全全面提高高和持续续不断的的改进。4.3强化化项目部部全体人人员的安安全、质质量、环环境意识识，完善善安全、质质量、环环境保证证及监督督体系，健健全各类类安全管管理、质质量管理理、监督督检查及及奖惩制制度，确确保工程程安全、质质量与工工艺满足足创优标标准。4.4确保保承建工工程项目目性能、技技术经济济指标的的先进性性和可靠靠性。4.5积极极推广应应用“四新”（新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备）效效果明显显，成果果符合相相关审批批程序；4.6建立立工程档档案管理理机制，完完善档案案管理制制度，工工程档案案及资料料应及时
9、时、完整整、准确确、系统统。有效效性符合合火电电机组达达标投产产考核标标准及其其条文解解释（220066年版）及及国家优优质工程程档案管管理要求求。5 组织机机构与职职责5.1创鲁鲁班奖领领导小组组组 长：王永武副组长： 汪新平平 李强强 组 员： 刘立光光 王王鑫 程洪洪 胡志志军 王碧波波5.2锅炉炉安装工工程质量量管理组组 组 长：王鑫成 员：二级单单位总工工 专责责质量检检验员 各班组组技术员员5.3汽机机安装工工程质量量管理组组 组 长长：陈强强成 员：二级单单位总工工 专责责质量检检验员 各班组组技术员员5.4电气气安装工工程质量量管理组组 组 长：刘刘立光成 员：二级单单位总工工
10、 专责责质量检检验员 各班组组技术员员5.5热控控安装工工程质量量管理组组 组 长：程程洪成 员：二级单单位总工工 专责责质量检检验员 各班组组技术员员5.6创鲁鲁班奖领领导小组组职责5.6.11接受华电电工程（集集团）公公司领导导及总承承包（监监理）创创鲁班奖奖领导小小组的指指导和监监督，全面负责责承建项目目的创鲁班班奖工作作；5.6.22组织制定定创鲁班奖奖工作规划划、实施施方案（细细则）以以及工作作计划。5.6.33负责将创鲁班奖奖规划进行行目标分解解，组织织并督促促各二级级单位编编制各自自施工工程程创鲁班奖奖细则，落落实二级单单位创鲁班奖奖责任体体系；5.6.44定期组织织对创鲁鲁班奖
11、规规划落实实情况进进行检查查和评估估，制定定纠偏计计划。5.7专业业工程质质量管理理组职责责5.7.11认真贯贯彻国家家和集团团公司有有关工程程质量管管理的各各项法规规、政策策，建立和和完善本本工程的的质量管管理体系系； 5.7.22贯彻“百百年大计计，质量第第一”的的方针，保证项目部质量管理体系的有效运行，建立相应的质量管理监督与考核机制。5.7.33负责编制制各专业业的创鲁班班奖细则则，对创创鲁班奖奖工艺措措施和创创亮点重重点项目目加强监监督和落落实。5.7.44负责质质量与工工艺的过过程控制制，组织织实施本本专业阶阶段性质质量检查查和评审审以及重重点阶段段检查改改进。6 创鲁班班奖目标标
12、6.1总目目标 确确保鲁班班奖，争争创国家家优质工工程，创创中国华华电集团团公司基基建样板板工程，工程整体质量实现高水平达标投产；外观工艺美观；机组主要经济、技术指标达到国内一流水平；确保电力行业优质工程领先水平。1）确保锅锅炉水压压、汽机机扣盖、厂厂用电受受电、风风压试验验、化学学清洗、点点火冲管管、化学学制水、制制粉系统统投入，汽汽机冲转转，发电电机并网网，汽机机甩负荷荷试验等等十一项项里程碑碑项目一一次验收收成功。2）实现88个“零目标标”：安全全事故零零目标；质量事事故零目目标；大大件设备备返厂整整修零目目标、移移交生产产缺陷零零目标、设设备系统统 “七漏”（气、汽汽、水、油油、风、粉
13、粉、灰）零零目标、投投产后半半年内非非停零目目标、投投产后基基建痕迹迹零目标标、投产产后一年年内重大大技改项项目零目目标。3）实现33#机组组“四个百百分之百百”：自动动化投入入率1000%、保保护投入入率1000%、正正确动作作率1000%、测测点投入入正确率率1000%。4）安装单单位工程程优良率率1000。6.2施工工质量目目标单位工程优优良率 1100%分部工程合合格率 1100%分项工程合合格率 1100%受监焊口一一次合格格率 988%油系统清洁洁度透平油清洁洁度 NASS6级抗燃油清洁洁度 NASS5级机炉受监焊焊口的无无损探伤伤检验率率1000%。6.3工艺艺质量目目标 管道保
14、保温接缝缝无间隙隙，外装装板平整整、美观观，无缺缺陷、色色差、塌塌瘪，拼拼缝整齐齐、搭接接距离符符合要求求，固定定螺丝间间距均匀匀一致；表面无无污染； 全厂油油漆无色色差，除除锈干净净彻底，漆漆层厚薄薄均匀，无无流痕、皱皱纹、气气泡和脱脱落现象象，油漆漆颜色符符合设计计要求，表表面无二二次污染染； 小口径径管道进进行CAAD二次次设计，尽尽量采取取集中布布置的方方式；阀阀门和仪仪表的组组装做到到排列整整齐美观观，走向向便于检检修和操操作；管管束间距距一致、均均匀； 爬梯、平平台栏杆杆焊接牢牢固，接接头无错错口、无无扁折，焊焊缝表面面光滑，踢踢脚板齐齐全，花花钢板对对花，格格栅板对对齐； 电缆敷
15、敷设及接接线进行行CADD二次设设计，电电缆桥架架布置合合理，直直线段无无变形，多多层桥架架拐弯处处弯曲度度一致；电缆敷敷设排列列整齐，不不交叉不不缠绕，电电缆绑扎扎间距一一致，二二次接线线屏内布布线规范范、美观观，导线线弯曲度度一致，标标识牌规规格统一一、标识识规范、字字迹清晰晰； 电气和和仪表盘盘柜安装装垂直，排排列整齐齐，相邻邻屏的屏屏面平直直，间距距均匀； 支吊架架切割、开开孔采用用机械方方式，安安装规范范、正确确、牢固固，管道道膨胀自自由，吊吊杆受力力符合设设计要求求； 系统无无跑、冒冒、滴、漏漏现象，实实现零缺缺陷移交交。6.4亮点点工程小口径管道道安装、全厂电缆缆敷设、二二次接线线、锅
