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1、物业项目经理工作职责示范文本1.在公司正确领导下,以服务中心年度经营管理责任书为中心，负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检查、服务的职能，确保完成年度各项经营指标。2.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。3.负责每日对小区巡查一次,审阅各部门主管工作日志，及时了解前台受理业户报事情况及处理情况，监督、检查、指导员工执行落实各项工作任务。4.负责每周五早上主持周工作例会，协调各部门关系，重点解决各部门有争议或难点问题。5.负责组织召开服务中心月度工作会议，传达公
2、司月度会议精神及公司领导指示安排，并点评上月工作完成情况，布置当月重点工作计划。6.负责前制订完成服务中心月度工作报表并报公司，同时完成服务中心月度物资采购计划、资金使用计划的审核工作。7.负责每月_日前完成员工绩效考核及相关人事报表资料的审核工作。8.负责每月走访VIP业主_户，了解需求，保持良好关系;并与员工谈心_人次。9.负责每月不定期巡查设备房_次10.负责每季度组织召开业主座谈会_次，了解业主需求，促进服务水平提升。11.负责每年_月份完成组织编制服务中心培训计划，定期开展员工业务培训，规范工作流程服务标准，全面提高员工的业务水平，做好人才的培养和储备工作，向公司不断输送人才。12.
3、负责每年_月份组织各部门协同完成下年度财务预算，并严格按预算落实执行。物业项目经理工作职责示范文本（二）1、负责物业部的全面工作，向总经理负责。2、根据物业管理委托合同及有关物业管理的法规、政策，组织员工向项目提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等工作。3、拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司管理制度，控制管理成本。4、负责制定、健全所属部门的规章制度，指导物业部处理各类公共突发事件。5、对项目的各类安全事故和隐患认真核实、区分责任，提出处理建议。6、负责督导检查环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理制度。7、负责与政府相关部门、社区居委会保持沟通，
4、确保与其具有良好的公共关系。8、每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和管理方针，落实各项工作，及时协调各部门工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高。9、每月对所管理的物业项目进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况;保障项目的服务质量。10、负责对主管以上管理者进行业务培训以及绩效考核。11、严格按照公司规定对商户（业主）二次装修进行管理，确保项目管理无违规装修。12、做好服务品质提升工作计划，督办业主满意度调查工作。13、对外包（保安、保洁、绿化）公司日常工作的监管及劳务费支付的审核报批工作。14、完成领导安排的其他工作。物业项目经理工作职
5、责示范文本（三）1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标;2、对项目的收支情况负责;业主满意率在_%以上;3、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;4、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案;5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。6、负责团队建设，营造积极向上的工作氛围。7、负责协调与外部协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系。8、负责突发事件的应急处理。9、负责协助接待重要客户及处理重大公关事务。物业项目经理工作职责示范文本（四）1、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;2、对所管理物业项目的年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;3、负责监督、管理物业项目的流程管理，完成项目部经营管理年度指标，对下属员工进行督导和培训;4、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;5、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;6、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本;7、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;8、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。第2页共2页
