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1、 2022大学生社会实践报告二对经营者行为鼓励的手段，主要是嘉奖和惩处。要使鼓励有效，必需赏罚严明，赏当其功，罚当其过。要做到这一点，必需把握全面、精确反映经营者经营绩效的信息。而建立经理行为监视机制，是猎取这种信息，克制信息不对称问题的一种有效途径。而这，就又不得不重提引进多元股份上来，只要这样，才会使包括职工、领导、一般股民以及其他占有股份的参加者都把目光集中到经理的经营绩效上来。3。在参于剧烈国际竞争中改善经营我国胜利参加WTO，意味着我国市场从今实现了与国际市场的融合，这就要求我国企业必需顺当实现与国际惯例的对接。要破“传统进展“观念，立“科学理性“精神。在几十年的进展中，国有企业从产
2、生到进展靠的主要是政策，依靠人们的苦干和丰富的自然资源，而企业产品的科学含量很低，营销手段也很落后。面对学问经济时代的到来，面对要求越来越高的消费者，面对国际竞争的大舞台。企业必需从原有的进展模式转变过来，利用集约化形式，采纳科学技术，缩小本钱，提高竞争力。这就要我们进一步解放思想，从领导到职工都应很好地学习科学文化学问和树立先进的企业治理经营意识，让思想跟上市场经济进展的步伐，形成先进的企业文化理念。为此在企业甚至社会上树立起“科学理性“的精神，用“科学理性“来指导经营，面对市场。在市场链模式下，员工的酬劳完全来源于市场，只有你的工作得到了市场的认可与承受，才能获得酬劳，每个人都有一个市场，
3、每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由市场来支付。通过市场链机制激发了员工的制造性和责任心。面对入世冲击，乐凯也在改善经营机制，剥离与生产经营无关或较少关系的部门、产业，甩掉企业办社会的负担，成立“佳禾”物业治理公司等举措就是它的表现。依据把握的状况，我们认为乐凯在生产经营领域的改革主要是以在企业内部模拟市场化经营的思想绽开的。首先，它将原有的各个有关生产的车间、部门改组为分公司分厂，然后，从动力生产开头到产品包装成形为止，每道工序都依据公司统一安排在本钱的根底上追加利润，这样便保证了公司在生产环节上的赢利。从进展的眼光看，这种方法走出了经营改革的第一步，对企业的业绩、今后的进展以及经营思
4、想的进一步转变都有很大好处。但它还仅仅是第一步，假如仅停留于此，或仅以此为框架连续改革则会渐渐陷入被动。由于这种方法虽然在肯定时期有它的特长，但同时又存在了巨大的漏洞。其一，从根本上说，模拟市场经营不能等同于真正的市场化经营，这样所产生的利润只是潜在的利润，假如销售部门不能准时按预订打算将产品全部销售出去的话，虽然在帐面上生产部门赢利了，但销售部门则担当了损失。让销售部门担当整个集团的风险，有悖于公正原则。其二，将平行产业分别独立形成分公司有利于生产经营，但若把生产二次能源等的根底生产环节也独立出来则不但不能起到节省本钱、引进竞争的作用，反而会带来治理上的很多不便。经过我们的了解，改制后的动力
5、分公司既在经济上不能独立核算又在治理上缺乏自主性，以至于一些厂内工人自己都不知道有此改革。其三，模拟市场经营既没有引入真正的竞争，又在某些方面减弱了整体实力。这在科研等重要人力部门表现尤为突出。例如，为适应设立分厂的需要，讨论彩卷、黑白卷、相纸的科研人员大局部被从讨论院调到相应部门，等于把讨论院分散治理了，可是讨论院仍旧存在，自己也仍旧在进展着彩卷、黑白卷、相纸的科研。但同时，由于二者分属不同治理，又不能形成乐观有效的竞争，这就形成了人力资源的铺张。我们曾询问过讨论院的一名治理者，能否将讨论出的成果卖给集团外其他企业，他却圆满的说连本集团内的企业也不会买，由于他们有自己的讨论机构，虽然目前还没
6、讨论出来但迟早会有结果，没必要多花钱。由此可见，我们估计的弊端已有所显现。面对如此状况，我们建议尽快将改革进展下去，还是走真正的市场化道路。让全部有独立核算力量的分公司真正对立面对市场，承受竞争考验。而总公司则仅负责战略设计、协调集团内部资金拆借等“公共性”问题，这样既可以发挥整体规模大、资金相对充分、声誉高的优势，又可发挥分公司、子公司经营敏捷、适应性强的特点。现在是“酒好也怕巷子深“的时代，任何一个企业要想提高知名度、多卖产品，就必定要在营销方面多下一番功夫。可多数国有企业却由于始终有国家帮忙销售产品，比拟缺乏自我推销、营造品牌意识的观念。尽管乐凯已经熟悉到了这一点，给自己的品派做了VI设
7、计，但力度还是不够。面对“柯达”“富士”大规模的广告、宣传、以及品牌连锁店建立的投入，乐凯对全国多个销售分公司全年仅有几千万的营销投资，且又多被用于弥补帐面亏损（即前面所提风险转嫁的后果），实际用于营销的费用就更少了。用乐凯基层销售人员自己的话说，现在乐凯能够用以拉住品牌店的就只剩下信誉和感情了，但竞争对手的信誉也越来越高，且又有利润吸引，有质量保证，这使得乐凯面对的挑战更加严峻。目前，乐凯能用以与“柯达”“富士”竞争的只有价格优势，但考虑到顾客心理，和“柯达”“富士”加紧对华投资的背景，这点点优势也难保持。一个中国自己的民族品牌，在自己的外乡仅有百分之二十几的占有率，专业摄影使用率缺乏百分之
8、十，实在是巨大的悲伤。如今，中国已经入世，对国外品牌的高关税在逐步消退，对外资设厂的限制也会放宽，这使得无形中国外品牌的竞争力会有很大提高，对我们更为不利。中国的企业，尤其是国企必需要抓紧时间提高自身产品质量、增加产品竞争力，多多学习国外先进治理方法、经营理念，并找到一条与外乡状况相适合的到路，才有可能在更为残酷的竞争中立于不败之地。现在已不是争论该不该改的时候，而是该讨论如何改了。我们通过对乐凯几天的考察，深刻感受了这一点，虽然目前还存在了很多缺乏之处，但总体而言乐凯的改革还是很有成效的，我们诚心盼望乐凯这一荣耀的民族品牌能够在今后的进展中尽快找到一条符合自己的进展之路，再创新的辉煌。第四篇
9、国有企业的改革新中国成立初期，国有企业曾经做出过重大的历史性奉献，使我国经济在较短时期内形成了工业化的初步根底，有力地促进了社会的稳定，同时也提高了我国在世界上的地位。在经济建立中，国有企业支撑了全国经济的进展，保证了能源、原材料的供应，培育和输送了大批人才，为国家进展经济供应了资金。改革之初，中国国有企业的产值占全国工业产值的2/3以上，其固定资产占全国固定资产的75%以上。国有企业在长期僵化的打算经济体制下造成了许多难以解决的问题，主要是产业构造不合理、生产效率低下、缺乏活力。目前我国国有企业约有1/3是账面上亏损，另外1/3时潜在亏损，都在靠政府的补贴生存，连年的亏损和补贴是由人民交纳的
10、利税弥补的。国有企业产值相对降低，而投资和就业相对增加，明明是企业更加资本密集化，但劳动生产率却下降。这都是由于冗员太多和资本铺张造成的。国有企业的问题：第一，重复投资造成设备利用率低。改革中的放权让利政策扩大了地方政府的财权和投资权，造成了地方爱护主义，使得企业不顾及市场需求变化过剩生产；其次，产品老化，缺乏创新机制。企业内部缺乏有效的鼓励机制，消极应付的态度下，员工很少主动自觉地追求新产品、高质量，使的机遇与企业擦肩而过；第三，冗员过多，员工工作效率低。过去把在企业内部安插人员当作解决就业的方法。即使不合理企业也必需承受，员工只进不出，越积越多。一旦安排就有了职业保障和社会福利，不公正的奖
11、罚制度，造成工作效率低下，加大企业本钱；第四，企业的社会福利负担过重。企业要负担职工的福利，包括公费医疗、住房、幼儿园、退休金等，加重了企业的负担；第五，企业负债过高，银行对企业没有约束力。现在国家银行75%的贷款是贷给国有企业的。银行受制于政府压力贷款给国有企业以维持地方的就业和社会稳定。即使企业拖欠。银行也束手无策，没有制约及监视力量，大大损害了银行的资金流淌性和安康运转，使企业破产可能连带银行破产；第六，国有企业的资产流失严峻。很多国有企业实际上是完全被企业经理自己把握，很简单消失资产流失、资本不当消耗和投资打算盲目等问题。企业把质量的资产转移到私人手中，把负债留给国家。资产流失和福利增
12、加过快在中国已是普遍现象。改革势在必行，原则上坚持政企分开、自主经营、自负盈亏，重点是进一步转换国有企业经营机制。国有企业的经营机制如何转变仍在演进中。变革方式消失了承包制、租赁、出卖、股份制以及国有民营等形式，但是行之有效的方法还在查找，我们仍在“摸着石头过河”。面临着观念转变、机制转变、运作转变，根底是观念转变，核心是机制转变，最终要实现运作转变。改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进展的改革，是多年来国企改革迈出的的一步。和过去进展过的全部改革一样，任何形式的变革，只能是为企业进展供应了一些必要条件，而远不是企业良性进展的充分理由。现实中，为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给
13、企业带来实实在在的活力，有的甚至陷入了更深的逆境。一、摆在国有企业经营者面前的第一个问题解放思想摆脱固有观念的束缚我们分析市场的变化：1、买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和效劳也有了更高的要求。2、技术进步使竞争的方式和手段不断进展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在渐渐走向一体化的全球市场上绽开各种形式的竞争。3、市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、效劳系统常常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下进展起来的企业经营治理模
14、式已无法适应快速变化的市场。市场环境的转变迫使市场规章在发生变化从产品价值主导转向客户需求主导，以客户为核心的现代企业，我们要实现以客户为中心的共享信息平台效劳、以客户为中心的量化评估体系、以客户为中心的精细业务规章、以客户为中心的先进经营理念。能够从客户角度去换位思索。企业领导职工面对这些变化，需要不断更新观念，渐渐从过去的被动的承受向主动适应的方向转变，重新查找企业的定位，在发觉自身的缺点与分析竞争对手的优势后，乐观实行应对措施，渐渐适应市场。近几年我国国有企业在信息化建立方面取得了显着进步，有效地改善了企业治理，加快了现代企业制度的建立，国有企业也提出了解放思想、转变观念，坚持以加快进展
15、为中心，推动转变、实施突破，实现跨越式进展的战略，而以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮,正在有力地推动全球化市场竞争和企业治理发生深刻的变革。大规模生产方式逐步转向大规模定制方式，生产力量的竞争逐步转向生产力量乘以流通力量的竞争。时间(T)、质量(Q)、本钱(C)、效劳(S)和环境(E)成为衡量一个企业竞争力和整体水平的主要标志。学问、客户和人力资本成为企业竞争与进展的主要资源。市场观念的引入是国有企业真正迈向市场的第一步，让市场、销售、效劳这些面对客户的、与客户严密接触的前端治理业务成为企业与客户的桥梁，了解客户、善待客户、留住客户、让客户成为企业的永动机。二、
16、转变表现为两个重要关系的转换，一个是“产权关系”转换，一个是“劳动关系”转换。第一个转换要通过企业改制实现，其次个转换要通过治理机制的理顺实现。企业改制要解决的第一个关系问题，即“产权关系”问题，是政府推动完成的；其次个关系的理顺则需要靠企业内部的变革由自身来完成，但大局部企业的其次个关系都解决得不好。“劳动关系”转换主要包括解除原有的劳动关系、改革劳动制度、修订劳动合同；转变安排制度；全体下岗，设定业绩目标和奖惩政策进展岗位竞聘；建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的根本原则；以营造变革气氛为主题强化培训等等。由于思想观念、历史包袱等众多缘由，虽然也做了一些工作，但进展不是很顺当，甚至有许多企业怕牵动各方利益而不愿主动去做。当改制需要动真格的时候，即要进展实实在在的现代企业制度和治理系统变革、建立时，不是企业由于各种“后顾之忧”而不愿变、不思变，就是企业找不到变的方向、找
