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1、七、捷强烟草糖酒集团（有限）公司订货配送流程再造研究7.1捷强烟草糖酒集团公司简介捷强烟草糖酒集团公司批发销售烟酒糖果等副食品，总公司下有连锁公司（1个）、市内配销中心（5个）及市外业务中心（1个）三部分（99年情况），其组织结构如图7-1）。该公司采用中央采购的方式，即绝大部分产品由总公司采购，并存入总公司仓库；一些细、小、杂产品由其下属连锁公司采购，并存入连锁公司仓库，两仓库紧挨着，实行统一管理。连锁公司、市内配销中心、市外联营企业所需商品都得向总公司和连锁公司订货。7.2 捷强集团连锁公司订货配送流程再造99年初，捷强集团公司发现订货配送周期太长，造成库存积压严重，要求改善订货配送流程，
2、缩短订货配送周期。我们经过细致的调查、科学的分析，成功地缩短了连锁公司、配销中心及市外联营企业的订货配送周期（缩短30%以上）。下面主要介绍缩短连锁公司订货配送周期实例。其订货配送流程改善步骤如下：1. 组建订货配送流程再造小组流程小组由复旦大学的教师（1人，流程小组负责人）、硕士研究生（2人）、本科生（1人）、捷强集团公司副总（1人，领导者）、捷强集团公司储运部经理（1人，联系人）共六人组成。番2.熟萍明确毁顾客卧需求男、运丸营要交求，具确定注改善雄目标钟经过健调查住，发睬现：虫顾客伯的需霸求为臣：连激锁门况店里携商品恶丰富柄、优情质、忘价格嗽公道当。造博成价筹格较冻高的伙主要袜原因央是物罚
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