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1、2022物业客服工作总结3篇(物业客服工作年度总结)为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。则如何写好一份工作总结呢？下面是小编收集的2022物业客服工作总结3篇(物业客服工作年度总结)，供大家参考。2022物业客服工作总结1一、本年度部门工作表现好的方面一标准内部管理，增强了员工责任心和工作效率。自参加xx家园工程客服部后，发现部门内部管理比拟单薄，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作规范；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，
2、有力的鼓励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的发展。二采取多种形式和措施，稳固和提高了物业收费水平。本年度物业费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%去年物业费收缴率60%，总体收费水平得到稳固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是 和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等机会加强与业主的沟通、攀
3、谈借机催费，从而保证了收费的效率。第二，收费措施效劳化，通过增进业主称心促进业主交费意愿。收费工作是物业效劳水平的体现，物业效劳水平是收费的根底，因此，效劳是提高物业收费水平的基本。今年，我们将工程成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用工程现有资源，不论分内、分外，帮忙解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因物业无微不至的感动效劳，逐步提高自愿缴费的积极性。第三，收费工作绩效化，通过鼓励员工收费积极性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度最大的工作，员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。三严抓客服员效劳素质和水平，塑造了良好的效劳形象
4、。客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的效劳水平和效劳素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部在做好收费工作的根底上重点做好了员工效劳管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的效劳形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的效劳素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致的效劳思想，并将该思想贯通到了对业主的效劳之中，在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。四圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了根底。6月底，工程接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计
5、办理入住手续852户，处理入住期间产生的纠纷31件，各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主根本称心。入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织屡次入住演练工作。在办理手续期间，客服员通过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、根本经济状况，为日后收费及效劳工作奠定了根底。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为业主进行讲解、答复业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。五密切配合各部门，做好了管理处内、外联系、协调工作。客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作，通过反应信息及时为业主提供效劳。本年度累计协调处理与项目有
6、关的问题92件，与保安有关的问题40件，与保洁效劳有关的问题23件，与开发商有关的问题56件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反应、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。一员工业务水平和效劳素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，效劳素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和办法不够成熟，应对突发事件的经验缺乏，在效劳中的职业素养不是很高。二物业收费绩效增长水平不高。从目前的收费水平来看，同比xx市7
7、5%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、办法不当、员工的积极性不高、前期和日常效劳中遗留问题未及时解决以及工程总体效劳水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、办法为主要因素。三部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、效劳标准方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。四协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、倡议、业主求助方面的信息反应不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、办法欠妥。三、20xx年工作方案要
8、点20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在20xx年根底上提高4-7个百分点；部门管理根本实行制度化，员工责任心和效劳水平有显着提高；各项效劳工作有序发展，业主称心率同比去年有显着提高。部门详细工作方案见附件一?20xx年客服部工作方案。一继续加强客户效劳水平和效劳质量，业主称心率到达85%左右。二进一步提高物业收费水平，确保收费率到达80%左右。三加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显着提高。四完善客服制度和流程，部门根本实现制度化管理。五密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、倡议。六加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高效劳质量。回忆19年，工作中充斥
9、了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司开展奉献一份力量。2022物业客服工作总结2如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。 以前我认为客服工作很简单、单调、甚至无聊，不过是接下 、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否那么工作上就会出现失误、失职状况。回忆过来的客服工作，有得有失。下面我就简单总结一下：1、日常接待及接听 ：热情接待来访业主，并积极为业主解
10、决困难。接听业主 ，要有耐心，记录业主来电投诉及效劳事项，并协调处理结果，及时反应、 回访业主。2、日常报修的处理：根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时地进行回访。3、每天早晨检查各部门签到情况。4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的及时告知保洁员清扫干净。5、对库房的管理：领取及入库物品及时登记。6、催收商铺的水电费及物业费。7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及倡议，不断提高小区物业管理的效劳质量及效劳水平。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少 我认为做好客服最重要是：1效劳态度一定要好，在院里见到业主主动打招呼，如果顺
11、便帮他开门及帮助搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们更加信任。2我们要有主动性，要有一双会发现问题的眼睛，每天对小区院落进行巡查，发现问题及时解决。不要等到业主来找了，我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。对于我这个刚才步入社会，工作经验不丰盛的人而言，工作中不免遇到各种各样的妨碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改过过去工作中的缺点，不断提升，加强下列几个方面的工作：1、加强学习物业管理的根本知识，提高客户效劳技巧与心理，完善客服接待的细节。2、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责任心和培养工作积极性；3、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前
12、进的步伐。很幸运刚从学校毕业就可以参加阳光水岸的团队，此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！2022物业客服工作总结3回忆2022年的工作，已经告一段落。 可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主效劳到达了一个称心的规范。但是工作中也存在了很多的缺乏，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种问题中学习到了很多的知识。也很大程度上认识到了自身的缺乏之处。虽然付出了不少的努力，也取得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结，认真反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加标准，业主更加称心。在这一年里我们认真
13、贯彻我们金源人企业理念“以情效劳，用心做事 把效劳业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理根本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力督促处理妥善，顺利完成了年初既定的各工程标及方案。下列是重要工作任务完成情况及分析：一， 日常接待工作每日填写?客户效劳部值班接待纪录，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，及时反应、 回访业主。二，信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约30屡次。运用短信群发发送通知累计54000条，做到通知
14、拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三， 业主遗漏项目投诉处理工作2022年我客服部回访率98%，项目维修称心率96%。五、入户效劳意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及倡议，不断提高xxx小区物业管理的效劳质量及效劳水平。六，建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八， 培训学习工作在物业公司欧主任的屡次指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系
15、统的培训学习。九，在公司大力号召全员卖车位车库的方向下，我们E区客服员工做出了努力和汗水，做出了不速度业绩。部门员工由一个思想认识缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充斥憧憬，对行业开展和自身成长充斥希望的团队；把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。工作中存在的缺乏、发现的问题及遇到的困难总结如下：一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏项目的工作跟进、反应不够及时；三、物业各项费用收取机会、方式、办法不够完善；物业费到期业主催缴，水电费预交费用缺乏。四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。日后工作的努力方向及工作构想：我部门在做好收费及日常工作的根底上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和效劳标准，并按照目标、预算和工作方案及时做好各项工作。一、对部门员工工作
