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1、物料部管理制度经典版一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容。物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款_元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款_元。2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款_元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款_元。在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款_元，未建立台帐每
2、月罚款_元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款_元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款_元。4、所有合同（订单）_都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款_元。_在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款_元。5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款_元，一天罚款_元，以此类推。6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款_
3、元，一天罚款_元，以此类推。7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，
4、促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从_年_月_日起执行。物料部管理制度经典版（二）一目的：为了对机加材料进行有序管理，减少材料浪费，降低机加成本，特指定本制度。二领料：1。机加车间根据机械加工任务填写领料单，领料单上须注明领料名称、规格、材料型号、加工数量、单位、领取数量、领料时间、用途（生产用或实验用）。2。机加领料凭机械加工任务和领料单到仓库领料，领取材料后办理相关手续，各自取回相应联单。三统计1。仓库管理员在每月_日起到月底完成机加车间领用材料和加工成品的统计，并把统计报表
5、交于协调办公室。2：仓库管理员、办公室、机加车间主任在每月_日至_日完成机加车间材料的盘点工作，由仓库管理员完成材料盘点汇总，并于当月_日至月底把盘点表交于协调办公室。3：机加车间主任在每周六完成机加车间周生产报表，并于下周一把机加车间周生产报表交于协调办公室；每月底完成机加车间月不良品统计报表，并于次月_至_日把月不良品统计报表交于协调办公室。四入库机加不良品的处理1：入库机加不良品的处理程序如下：1。机加车间主管按不良品处理单上规定的要求填写，送技术部（由开发部机械设计员执行）进行分析和处理方式判定。2。把不良品处理单交协调办公室进行责任判定，协调办公室负责处理方案和责任的具体落实。进行返工，以达到规定要求；经返修或不经返修作出让步接收；降级或降等处理；拒收或报废。3。不良品处理单一式两联，机加车间和协调办公室各一联。1：生产用2：实验用1。集中定置放置，集中处理（办公室需参与）。不良率的规定1：生产用2：实验用机加车间对每月材料考核办法1。办公室根据报表负责对机加车间是否合理利用材料进行考核。2。不良品处理单填写不实，导致处理方案误判，致使不良品流入生产领域，办公室根据造成损失的轻重给予_元以上的处罚。第2页共2页
