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1、物资采购供应工作总结 以下是由整理的物资采购工作总结,欢迎阅读。 物资采购工作总结 【物资采购工作总结一】 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项
2、目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急,时间紧,资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作,-月份共采购各种物资材料及设备合计金额449多万元（其中各种盐膜120多吨、200多万元,红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、2万元，各种电器材料130多万元,各种盐机设备50万元,塑料绳90吨114万元，涂塑布0多万平方米、98万元,各种油料34多万
3、元,各种水泵及配件14万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点: 、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标
4、或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购1次，比价采购额279.5万元,形成比价效益5万元,占采购额的10左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出
5、的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁,天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元吨还买不上,该厂收的预付款多时达260万元,而我场采购的济宁盐膜为1202X元/吨,今年进了171多吨,欠该厂货款6多万元。按平均比市场价低00元吨计算的话，节省采购资金8万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖，能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近0万元，且采购价格始终比市场低2-分/块，210万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与
6、客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小,提供的数量多么少，都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中，每吨或每平方应增
7、加多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.4元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜,份量足。15月份全场的生活用
8、品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购),满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐2万吨（其中碱厂5万吨，碘盐厂10万吨,氯碱厂1.万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大
9、了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则,公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产
10、品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人牢固树立工作一盘棋的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话，办实事,求实效,保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩，但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识，转变作风,尽
11、心尽力工作，做出新的贡献。 【物资采购工作总结二】 1完善各类规章制度。没有规矩不成方圆。按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为,提高工作效率,科学管理,强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性,制定了适合总公司的采购制度,即宿州学院总公司采购管理制度.进一步完善了仓库管理制度，让采购人员严格按章办事,杜绝腐败现象，科学有效的采购。 2科学采购，降低成本。 科学有效的采购是降低采购成本的关键，在晁总的领导下，采购中心上下齐心团结，克服困难,不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务,而且取得了一定成绩,全年共节省费用3万多元。 2.1降低运输成本 采购
12、工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货,不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会认真研究。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远,如果单独运输肯定费用较高，对大宗物品必须要求供应商送货，对零散物品，我和采购员尹小强同志采用电动车带，放到仓库,再由班车带去。 22异地采购避免流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，常常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节省开支,大部分情况下都是坐公交车,车内人多
13、嘈杂，酷热难当,衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿,各个市场的每一家商铺都详细询问,比产品质量,谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查,从中找到合适的产品,在保证质量的前提下压低价格,通过物流发货,方便及时。这样避免了本地供应商的从中谋利，大大降低了采购成本。 3采购的前瞻性和科学性。 采购不仅是多跑市场，而且要及时了解大宗商品信息，对全球经济整治的情况做出科学判断。自2X年9月次贷危机恶化升级之后,美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战,世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯救市场,美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括700亿美元和8500亿的救助计划,美联
14、储储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平平,这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的一定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将采取多种创新工具包括所谓的定量宽松政策等向市场注资,扩张货币供应量,采取启动印刷机的政策。因此美国大量货币的扩张必然导致美元币值下降。 美元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨,原油和有色金属的价格在不断上涨,而以石油和金属为原料的下游产品价格肯定受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品,放入仓库备用,公司领导同意了我的意见,但由于这类物品占用资金太多,怕资金周转困难,同意进一些,但不要太多。我采用缴定金锁定价格的办
15、法，如果以后商品价格上涨，就以现在的价格，如果下跌,就以下跌的价格。这样降低了风险，保证了货源的价格。以塑料制品为例,相比现在的采购价格,至少降低了30%,电线的价格也是如此，当时在徐州进货时, 2.平方的单铜价格是105元/盘,但现在已经上涨到156元/盘。 就保守来算，塑料制品和公寓用品节约000多元，电料和水暖材料节约15000多元,开学前,陈书记首先预测到与甲流相关产品的价格会上涨,指示我提前采购，我和尹小强同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格,果断出手，我们采购的价格要比市里其它单位的价格要低得多,捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶,给我们的价格为2.6元瓶,为学校节约资金一万三千多元。(体温计:30元，红外线测温计:2400元。84消毒液：7150.0元) 4加强学习,拓宽知识面,选择性价比高的产品。 我坚持每天晚上上网查资料,及时了解政治、经济方面的情况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江阳光的信息,了解到阳光实际上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管，我于是到阳光的经销商那里实际考察，把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商,也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率1%。经过多年海外市场销售的磨炼,公司的成本控制、产品品质、设备
