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1、最新资料推荐审核人:编制人:审批人:项 目 赶 工 措 施二=,.二=4=.=叱，工二曼粧逢料推程*H斗，.=,工匸,H一. 进度预控措施质量控制计划要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以控制节点为依 据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各 项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、 目标确保在控制节点内完成任务。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和 端接。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同 工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合, 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度
2、不在本 工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保 证各分部工程进度的实现。3、按控制节点要求，编制切实可行 的周进度进度并落实到天。三、强化进度计划管理1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工计 划和工作安排。 2、工程计划执行过程，如发现未能按期完 成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保 证控制节点的实现。四、施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度 与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并 系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的施工周进二=,.二=4=.=叱，工二曼粧逢料推程*H斗，.=,工匸,H
3、度计划制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题, 以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、每周定期召开进度 例会，听取关于专业工程师对进度问题的汇报，协调工程施工外 部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题, 提出明确的计划调整意见。二.进度改进措施一、调整施工进度计划因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我项目部 将积极采取措施调整施工进度计划。二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的 实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计 划增加电气工种的人数10人左右，并采取加班措施，尽量减少 空闲施工段数。三、主体施工材料准备本工程主体施工材料目
4、前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供 IT机柜，为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协 调，与甲方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工 需求。四、作业时间与工序的调整本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划 的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个二=,.二=4=.=叱，工二曼粧逢料推程*H斗，.=,工匸,H方面保证作业的质与量。1、认真做好赶工需要，认真作好职工的作业思想工作，给 予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作, 以减少现场各工种作业时段的协调难度。3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作 业时的质量监控与技术指导。
