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1、薪酬管理流程总部 /区域各部门集团人力资源中心/区域人事行政支持性文件部薪酬和考核委员会集团人力资源规划现有薪酬状况分析复地集团人力资源规划市场调查同行业薪酬水平制定 /调整岗位等级岗位评估划分原则协助参与制定 /调整薪资架构草案N制定 /调整薪资架构方案形成薪酬体系草案审批通过？形成薪酬体系正式Y文件1. 目标：规范薪酬管理程序，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。2. 适用范围：适用于复地集团薪酬管理体系的制定。3. 术语和定义：4. 部门职责4.1集团人力资源中心：负责制定集团薪酬福利制度和工资体系。4.2区域人事行政部 ：协助参与薪酬体系的制定。4.3总部和区域各部门：协助
2、人力资源部制定薪酬体系。4.4集团人事行政副总裁：审核薪酬福利制度和工资体系草案。4.5薪酬和考核委员会：审批薪酬福利制度和工资体系草案。5. 工作程序：活动步骤及说明1薪酬分析和人力资源中心根据集团人力资源规划，对当前集团的研究薪酬结构和状况进行分析和研究2获知同行业人力资源中心通过市场调研等方式获得当前社会同行业薪酬水平状况薪酬水平，区域人事行政部协助集团人力资源中心会同总部各部门，区域人事行政部会同3岗位评估区域各部门进行岗位评估， 人力资源中心进行汇总，根据评估结果制定和调整岗位等级架构和划分原则4制定或调整人力资源中心根据上述内外部资料制定或调整薪资结构薪资结构草案草案5形成薪酬体人
3、力资源部综合研究公司薪资结构方案和公司薪酬管理系草案政策，各部门协助形成公司薪酬体系草案6 审批通过， 形集团人事行政副总薪审核酬体系草案，薪酬和考核委员会成正式文件审批通过， 人力资源中心根据集团领导审批意见形成公司负责部门 /输出负责人人力资源中心人力资源中心人力资源中心、人事行政部人力资源薪资结构草案中心人力资源薪酬体系草案中心、人力资源薪酬体系正式中心文件活动步骤及说明负责部门负责人/输出薪酬体系正式文件6.权限及标准步骤制定集团薪酬福利制度和工资体系权限及标准集团人力资源中心主持，区域人事行政部参与，团人事行政主管副总裁审核，薪酬和考核委员会审批总部和区域各部门协助，集7. 主要文档文档名称编制部门 / 人员主要内容接收部门 / 人员提交时限 / 频率薪酬体系正式文件人力资源中心薪资结构方案和人事行政主管副总裁、每年第二季度薪酬管理政策薪酬和考核委员会8. 主要附件集团人力资源规划
