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1、第一章 综合说明1.1 工程概况1.1.1工程名称：中华赏石园配套设施工程（无锡高新区丽笙酒店）1.1.2工程地点：江苏省无锡市新区环鸿东路1.1.3工程简介：本工程位于无锡市新区环鸿东路、锡梅路交叉口，紧靠中华赏石园园区，是长江三角洲对外开放的中心区域。本合同包括暖通、弱电系统设备材料的采购、运输、安装、竣工和保修。本项目总建筑面积为33882M2。地由客房楼、综合楼、SPA等建筑群体组成。1.1.4 机电安装工程主要内容：A. 暖通空调系统由电动螺杆式制冷冷水机/汽水换热器机组系统；中央空调定风量系统；冷冻水/采暖热水分配输送系统；采暖/空调通风系统；机械通风系统；防、排烟系统等组成。B.
2、 消防系统由消火栓系统；自动喷水灭火系统；手动及自动消防中央警报系统。1.2施工组织设计编制依据1.2.1中国建筑北京设计研究院有限公司上海分公司设计的施工图等技术资料。1.2.2中华赏石园配套设施工程（无锡高新区丽笙酒店）机电安装施工有关文件。1.2.3经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件。1.2.4 地方政府颁布的法规、法令和标准1.2.5 ISO9002认可证及本公司的质量手册及质量手册程序文件汇编。1.2.6现行颁布主要施工及验收规范、规程和标准A. 电气部分GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50150-91 电气装置安装工程电气设备交
3、接试验标准 GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范B. 管道部分GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范 GBJ126-89 工业设备及
4、管道绝热工程施工验收规范 GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50261-96 自动喷水灭火系统工程施工及验收规范 GB50261-96 自动喷水灭火系统施工及验收规范C. 通风空调部分GB50243-2002 通风与空调工程质量验收规范 D. 设备部分GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工验收规范 E. 检验标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准1.3 施工目标1.3.1安装工程质量目标：确保本工程质量等级达到优良。
5、1.3.2安全、文明施工目标：死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故为零；管线、设备事故为零；创市文明施工工地；1.4 工程施工总进度：1.4.1 进场日期：接受业主的施工日期为2010年12月18日起，我司的进场日期为2010年12月20日。施工工期：2010年12月18日至2011年8月30日，共253天。1.4.2 施工范围划分：根据本安装工程分三个区域工程，各区域工程可以交叉作业，结合我公司以往同类工程的施工经验，本安装工程分三个区域进行，紧跟装饰进度。1.4.3施工队伍工作内容划分根据机电安装系统划分成立三支施工队伍，具体为：电气施工队伍：负责消防报警系统中管、线、电缆、线槽及设
6、备等安装；管道施工队伍：负责空调管道系统中水管、阀门及设备安装；通风施工队伍：负责空调系统中风管及设备安装。1.4.4施工初步进度计划：根据我司所划分的四个区域工程，制定本工程机电安装初步施工进度计划，详见机电安装初步进度计划表。我司进场施工后，施工图纸的优化，将按业主方提出的出图时间要求提供，供业主和设计审批。至于施工过程中图纸的优化，我司将随时与业主、设计、监理等沟通，一定满足业主提出的施工节点时间要求。乙供设备材料的运送期：大型设备：订货后30天之内到达工地；小型设备：订货后15天之内到达工地；主要材料：订货后7天之内达到工地；辅助材料：随时需要，随时到达工地。1.4.5 施工人力安排：
7、根据本施工方案，我司编制了劳动力需求计划及峰值表，我司之施工人力高峰期将在2010年3月6月，在高峰期施工人员约为75人。各专业人员如下： （1）电气系统 15人 （2）管道系统 20人 （3）通风空调系统 20人 （4）其他 20人 1.4.6其他施工方案我司接受业主在本工程范围内，根据整项发展项目的实际施工进度，将工程分阶段要求开工与竣工、或者重新组合考虑。本工程详细施工方案，我司将根据业主及土建进度要求，在确定装修方案后，我司经优化修改后另行提供。第二章 施工工艺组织方案2.1施工准备工作施工前期的准备工作。由项目管理部组织，各有关成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（
8、含施工图优化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。2.1.1 施工现场物资准备及管理2.1.1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2.1.1.2 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。2.1.2 采购控制2.1.2.1材料质量要求1. 材料必须是有正规名牌
9、厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。2. 在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。3. 甲指乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。2.1.2.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知总包单位、建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。2.1.2.3设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的
10、，应由我方委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由我方单位承担。2.1.2.4 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2.1.2.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2.1.2.6施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经
11、过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。2.1.2.7对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。2.1.3 施工机械设备、测量仪表仪器准备2.1.3.1 安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。2.1.3.2 所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在公司内登记在册的，编有计量代号。2.1.3.3 各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质
12、量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。2.1.3.4 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。2.1.3.5 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。2.1.4 人员准备2.1.4.1我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型综合建筑群工程施工经验的项目管理班子，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2.1.4.2在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐
13、劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。2.1.5 技术工作的准备2.1.5.1建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人根据甲方的管理规定对网络和计算机进行日常维护和管理.2.1.6施工技术准备 2.1.6.1 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提
14、出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。2.1.6.2施工图优化优化图纸是做好创优工程的基础。首先设计院各专业按系统进行设计，各专业自成一体，一般不出综合平面图。为此，在施工中会发生各专业交错碰撞，走向不一等问题。我公司专业配备的优化设计小组，长期从事工程设计和施工图的优化设计,能根据工程实际情况满足工程施工要求,能使施工简单化、布局统一有序，成品感观良好。优化小组较为丰富的经验和成熟技术，这将为工程的顺利实施提供强有力的保证。2.1.6.3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。2.1.6.4 在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织
15、设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。2.1.6.5 各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。2.1.7. 建造临时设施2.1.7.1临时设布置原则1. 将办公、生活区与生产制作加工区尽可能分开布 置，以便于管理。2. 沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的施工区域，该工作已有土建单位施工完毕。3. 沿建筑物周边设置一条环道，便于材料运输通行。4. 现场设置办公、生产，材料、成品、半成品堆放区。5. 各种生产设施布置能满足安全防火、劳动保护的需要。6. 总布置以满足无锡市文明工地及环保的要求布置。7. 总布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要，尽量做到少移动。2.1.7.2临时设施总平面布置图见总包布置。现场办公室租界临时用房60 m2，共2间。即：项目工程部一间；项目施工图优化小组一间，每间办公室配备计算机、
