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1、目录一、总体概述二、施工准备工作三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、施工进度计划和各阶段的保证措施五、各分部分项工程的完整施工方案六、工程质量保证措施七、安全文明施工及环境保证措施八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备九、机械设备投入计划十、关键施工技术、工艺及工程项目实行的专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术的应用一、总体概述（一）、工程基本情况1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营有限公司3、招标范围：路灯安装4、工期：120日历天5、工程质量等级：合格我
2、公司将该工程列为重点工程，为了达成工程的预期目的，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。（二）、本工程特点1、工期方面特点：依据招标文献工期，工期短，所以采用科学合理的施工措施就显得特别重要。2、施工方面特点：（1）、材料规格、品种多，运送工作量大。该工地距工厂距离较远，规定材料运送计划严密才干保持与施工进度计划同步。货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。（2）、该工程施工内容多，放线精度规定高，质量控制规定相对较高。3、地理位置特点：本工程地处青阳路，交通复杂。因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，保证施工安全，并尽量
3、减少环境污染，高标准实行安全文明施工。（三）、项目组织管理机构1、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守协议”的宗旨，来完毕该工程的施工任务。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实行全面统一的施工组织管理，保证上述各项目的的实现,在组织机构上采用以下措施：（1）、成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，解决施工难题，协调各协作单位之间的关系。（3）、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力
4、强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达成对工程进行宏观控制的目的。2、管理人员职责（1）、项目经理岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目的，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实行计划；主持项目实行中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评估会，作出周报表和月报表
5、上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时解决解决;对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和协议变动准时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；制订文献管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及竣工告知，取得对方认可的正式接受文献；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）、技术总负责岗位责任制：全面负责工程项目施工的技术工作和
6、质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。主持组织图纸会审和重点部位技术交底，解决审批技术文献。组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、减少成本、加快进度，改善施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。监督工程的质量、安全检查，解决施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全技术上的责任。负责技术改善、合理化建议，技术措施计划的实行。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘
7、制竣工图和定期移交归档。负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评估工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评估。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和防止措施。参与施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计规定。贯彻执行质量体系文献所规定的职责。二、施工准备工作（一）、技术准备：1、组织工程技术人员及相关参与管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充足理解设计意图，为参与设计交底做好准备，做到对的无误地施工。2、组织人员与该工程设计师及时沟通，对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计规定，熟
8、悉审查设计图纸及有关的技术资料。3、组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规范等，各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文献。4、充足发挥我公司科研优势，深化完善工程施工组织设计的方案。5、完毕各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查。6、根据施工进度计划编制材料进场具体计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位。（二）、现场施工准备1、向本地有关建设管理部门申办施工许可证。2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工
9、具,与有关单位协调好进场前的准备工作。3、布置好水电接驳。4、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备所有到位。5、及时安排好施工人员的住宿、交通。6、做好资料准备工作。7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体贯彻。三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而对的解决全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（一）、施工总平面图设计的原则1、尽量减少施
10、工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运送和二次倒运，减少往返搬运，保证运送方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的规定，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充足运用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，减少临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的规定。（二）、施工总平面图设计的注意事项1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积；4、施工用的人流通道。（三）、施工平面布置图附后页四、施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、施工进度计划
11、针对工程的实际情况，依据工程量大小、安装顺序及施工阶段，施工进度计划如下： 本工程施工工期严格控制在120日历天内，具体施工时间见进度计划表。（二）、施工工期本工程工期120日历天。具体开、竣工日期依据施工协议及甲方需要，根据实际情况而调整。 （三）、施工工期保证措施为保证工程按计划、优质、高效的完毕，根据实际情况我公司保证做到如下八点以保证工期如期竣工：1、加工生产阶段保证进度措施：（1）、工厂内生产加工的质量控制涉及两部分内容：一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检查工作进行控制，控制检查质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。（2）、设计人员应对产
12、品的加工、装配检查、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或规定，并纳入设计条件。（3）、施工人员应按技术文献指标进行策划和安排，以满足产品规定，必要时有关指标纳入工艺文献中。（4）、在加工过程中，应严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采用有效的控制措施，按工艺技术的规定进行加工检查，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则规定期，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不安装。（5）、设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。（6）、工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术解决，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。（7）
13、、操作者在领料时负责检查材料型号及材料质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。（8）、对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检查样品与极限样品的设计图纸。检查人员用检查样品对加工件进行检查，并定期用极限样品检查检查样品。设计部门也可在设计图中规定其他检查工具和检查方法及其检查精度。（9）、严厉计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在保证质量的前提下，保证生产进度。2、安装阶段保证工期措施：（1）、现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为公司质量体系标准，现场安装过程质量控制文献已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序
14、文献，现场安装质量将得到全面保证。（2）、安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的设计部门，以便尽快解决。（3）、项目经理应组织安全员对成品质量采用防护措施，以保证形成的产品质量免受无谓的破坏。（4）、安装过程检查重要涉及分项工程检查、分部工程检查、阶段验收三个部分。（5）、对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。（6）、为保证施工进度，我公司施工人员中标告知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有配件也必须所有到场。3、内部配合方面保证
15、工程工期措施：加强施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离的对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。 同时在内部管理上做到：（1）、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（2）、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时解决；（3）、材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；（4）、严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（5）、严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装因素导致返工；（6）、材料半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而导致材料的重加工或返工；（7）、垂直运送与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运送和合理布置堆料场地，避免因之导致现场窝工。五、各分部分项工程的完整施工方案（一）、管道开挖和管道敷设工艺1、施工工艺流程路面测量-泥路面开挖-混凝土路面顶管-管道敷设-电缆敷设-管道密封。2、操作工艺（1）、路面测量使用测量仪器将路面进行测量，根据图纸规
