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1、物流运输配送管理及流程图第1章 总则第1条 目的为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“平安、刚好、精确、经济”的目标，综合企业相关管理规定，特制定本制度。第2条 管理范围运输配送过程中相关合作物流企业。第3条 运输配送的任务(1) 依据客户或业务部门的要求，支配物料的运输、提货、验货、交接、查询和索赔等工作(2) 合理支配运用物料运输工具，建立健全各项管理制度第2章 发货作业管理第4条 物流专员接收到出库通知单后，依据通知单上描述的货物体积、重量、珍贵程度等合理支配物流公司。第5条 依据出库通知单发货要求填写相应物流运单，制作相应签收单，并通知物流公司合适时间提货第6条 库房依据出库通知单
2、备货完成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货。第7条 物流公司上门提货，物流专员应当面与物流公司检验出库货物，检验完毕后双方在物流运单上签字，物流公司供应物流运单客户联，公司留底保存。第3章 运输过程管理第8条 货物发运后，应刚好了解货物运输状态，驾驭货物运输过程中的实时动态。第9条 告知客户货物送达时间，如遇特别状况，不能刚好送达的，应刚好跟客户沟通。第10条 将驾驭的物流信息刚好供应公司销售部门第4章 运单的传递与统计第11条 传递运输单据要按传递程序进行，做到统计数字精确、报表刚好。第12条 物流专员要仔细核对物流公司运输单据，发觉差错、遗漏和丢失要刚好更正、补填，并刚好更正物流信
3、息。第5章 附则第13条 本制度由仓储部负责制定、修改及说明。第14条 本制度自*年*月*日实施物料运输管理流程任务概要物料运输管理节点限制相关说明仓储部依据业务运营部门的出库通知，拟定运输方案依据实际货物体积、重量、价值以及运输费用等合理支配物流公司，并填写相应物流运单，通知物流公司提货仓库人员依据出库通知单上描述的货物型号、数量、规格型号，进行配货物流专员与物流公司人员当面交接运输货物，无误后双方在运输单据上签字，运单底联公司留底假如中途发生意外事故，运输主管依据实际状况调整运输方案，例如道路、天气等缘由物流运输流程图仓储运输主管 物流专员 业务运营部 客户起先沟通结束签字回单接货接着组织运输调整运输方案中途发生意外事故运输双方交接货物，并办理运输单据手续通知物流公司提货配货打算货物联系物流公司，填写物流运单审核 拟定运输方案发货通知
