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1、 NLP情绪管理工作坊-实施细则第一部分：NLP情绪管理工作坊课程背景在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现；而激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反 西方国家企业心态管理中的“综合集成训练法
2、”值得借鉴。我们企业应根据实际情况，从人本激励目标出发，建立激励系统，调动起广大员工团结拼搏、奋发进取、积极向上的团队精神状态。企业有了这样的人本优势，在激烈的国内外市场竞争中，能克敌制胜，永续发展，成为人皆仰慕的大赢家。第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲培训实施主题：NLP情绪管理工作坊培训实施时间：课程合计2天培训实施对象：中高层培训实施大纲：包括（1）情绪的认知（2）情绪的来源和意义（3）情绪管理技巧的运用（4）应用环境与方式培训方式：（1）老师讲授、学员分享、借鉴案例（2）老师讲解、案例分析、现场模拟（3）案例分析、角色情景演练、案例借鉴第三部分：课程实施目标知识目标
3、：1、了解情绪的内涵2、了解情绪的根源及不同情绪的意义3、了解NLP情绪管理的不同技巧4、了解NLP情绪管理应用的环境与方式5、了解NLP情绪管理在企业中的应用行为目标：1、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握处理情感困扰，调整情绪，舒缓压力的方法，成为自己情绪的主人，积极快乐的工作；2、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握不同情绪的管理方法与处理原则，能够区分、处理自己与他人的工作情绪、生活情绪、情感情绪；3、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握帮助别人及同事正确的认识和疏导情绪的方法，能够在更好的处理与修复和他人的关系，建立良好的人际关系；4、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握调节工作情
4、绪方法，以更好的心态为企业创造价值。结果目标：1、企业员工能够了解自我的情绪及产生的原因，并能很好的管理我身的情绪，提高自我掌控的能力，提高企业员工的心理素质；2、提升企业员工妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法、技巧，化阻力为动力，进而创造更加的业绩；3、提高企业整体工作氛围，保证工作的效率，提高企业的效益；4、掌握NLP情绪管理方法，提升企业文化，带动企业战略目标的发展。课程纲要（Positioning strategy workshops）一、情绪的认知1、情绪是什么 2、情绪的钟摆效应3、情绪冰山原理 4、情绪智能(EQ)是什么二、情绪的来源和意义1、情绪
5、的来源：信念系统 2、传统对情绪的理解3、局限性信念的三个“思想框架” 4、认识情绪的正面意义和价值5、有效认识不同的情绪表现及表达意义三、情绪管理技巧的运用1、NLP快速消除本人情绪的技巧 A、治标：消除、淡化、运用、配合B、治本：改变本人的信念、价值观和观念 处理设计本人的身份层次的问题 提升本人的思维处理能力 2、NLP处理别人情绪的技巧肯定、分享、设范、策划3、NLP情绪压抑、爆发、隐藏的处理技巧4、自卑、不自信等造成的情绪与处理技巧A、谦虚谨慎，摆正位置 B、平等相待，真诚相处四、应用环境与方式1、NLP有效处理工作环境中的情绪2、NLP有效处理家庭环境中的情绪3、NLP有效处理人际关系中的情绪4、NLP有效处理上、下级的情绪五、思维的创新1、如何消除压力机改善休息的质量2、如何运用情绪管理调节身体与心灵3、如何运用情绪管理提升团队气氛4、如何运用情绪管理提升企业文化六、回顾总结1、学员提问 2、导师解答3、导师总结 4、毕业合影 /
