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1、建设工程主管的职责1.巡视项目自动化、给排水、消防监控、保安监控、空调、高低压供配电、电梯运行系统等其它设施设备，带领下属做好运行台账、严格实施维修保养计划。2.协助上司制定项目公共部位的维保、修缮计划，并带领员工加以实施;协助上司制定并上报项目内改、扩建项目工程计划和实施方案。3.协助上司及时制定和申报工程材料月度采购计划，监管工程材料的质量、品种、规格、数量是否符合要求。4.协助上司监管外判工程(如电梯、幕墙、水处理等)的运行维护保养工作并作好检查记录，依据合同对合作单位实施月度考核。5.协助上司及时向公司相关部门提交用电、用水计量数值及分摊数据，并根据项目水电等公共能源的使用情况，提出节
2、能方案。6.监督下属做好装修档案建立、装修巡查、装修指导、装修验收等工作。7.配合做好交楼工作，带领下属按标准规范做好移交前的质量验收、图纸资料清点接收等工作。8.及时处理业户对项目设备设施的投诉，协助上司制定漏水、停水、停电、电梯困人、消防抢险等突发事件的应急处理预案，并对相关人员进行培训、考核。9.上级安排的其他工作事项。建设工程主管的职责（二）1.负责组织领导本部门员工全面完成管理处承担的有关水电维修、房屋维护、消防设施工程维修、智能化系统维修的工作。2.熟悉小区所有相关工作自然状况，组织各类相关人员参加住宅区相关系统的验收和接管工作，现场解决具体问题，严把质量关。3.制定相关工作、季、
3、月、日工作计划及各工作岗位职责、工作程序、工作标准和有关规章制度。4.检查、监督本部门员工切实履各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作规程。5.经常对本部门员工的技能及工作情况进行检查，了解员工技术及思想状况，解决工作难题及生活困难。6.负责组织调度现场抢修工作。_组织本部门员工进行技术培训及监督考核情况，定期做好业主意见调查和分析工作，提出整改意见。8.定期总结本部门工作，及时向管理处主任汇报。9.定期巡视小区各类设施运行情况，解决业主投诉事宜，并详细备案。10.审核本部门全年费用支出账务，制定增收节支计划。_年终认真总结全年工作，接受管理处年度任期考核。建设工程主管的职责（三）1、负责
4、对大厦高低压配电系统、给排水系统、中央空调系统、电梯系统等设备的日常维修与管理，了解设备工作状况，合理安排维修技工每日工作;2、认真贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行相关操作规程及守则;检查下属维修工作的进度和质量;3、参与指导高级技工不能完成的维修难点工作;4、定期加强对下属员工进行物业管理知识和专业技术知识的培训和教育;5、统计大厦每月水电费，提交工程部季度总结及计划;6、合理管理工程部仓库，设备维保维修记录等工程资料存档录入。建设工程主管的职责（四）1.1负责物业管护管理服务内容、标准及本部门工作手册文件的编制与修订，负责管护管理部各岗位职责的制定。1.2制定巡视计划、巡视标准，依据计
5、划及标准定期巡查各班组，掌握大型设备的安全运行情况及有关数据，按计划统一安排对设备维修的工作时间及对人员进行合理调配。1.3编写管护部年度工作计划，制定管护部每月的工作计划及材料采购计划，审核制定大修计划。1.4负责对二次装修的审签及对施工过程情况进行监查管理并组织验收工作。_对小区设备的能源损耗按计划进行控制，负责制定相应的资源节约措施，减少资源浪费。1.6抓好设备的安全运行管理工作，杜绝事故隐患，降低设备、设施的维护成本及运行成本，提高设备的使用周期。1.7按计划定期安排相关专业的业务技能培训和服务意识培训，跟进培训效果，对员工进行考核。1.8对员工出勤、仪容仪表、器材维护保养、内务卫生、员工工作质量等方面的检查及考核;对不合格、不符合、异常、紧急情况实施改进措施。1.9按标准定期检查供配电、中央空调、给排水全系统，发现问题及时处理并上报上级领导，确保各系统正常安全可靠。1.10负责协调与其它部门的日常工作关系，合作沟通与工作有关的各方关系。1.11遵守公司质量/环境管理体系文件的相关内容，并做好环境保护、监督检查等工作。1.12负责参与组织应急准备和响应。1.13及时与其它部门联系、沟通。1.14服从公司规定，完成上级领导交办的其它工作。第1页共1页
