公司科研项目立项管理制度

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1、公司科研项目立项管理制度公司科研项目立项管理制度xxxxxxxx 股份有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展， 使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强 调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发紧展方向,公司要展 大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项目。类2。管理公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理工作的具体实施 和执行部门,负责新产品和、新工艺、新

2、技、术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管 理。质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。合 行政部负责技术资料档案管理.料3、定义3.1 科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成 成果申报及管理.3。22 综合类科研项目是指围绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创 新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软 科学效方面的研究项目。方3。33 技术开发类科研项目是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知 识，为生产产新的产品和装置,建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行 为。主要行包包括

3、新产品设计,工艺规程制定，设备调整,原材程料和半成品的试 制。公司料技技术开发类科研项目主要包括：包3.3。1 委托大学、科研院所研究开发大的的合作项目；3.3。22 具有自主知识产权,由公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、 新工艺、新方法等；3.3。33 利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新 工艺、新方方法及其应用等。3.44 技术改造类科研项目是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基 础上，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平，实现提高产品质量、降低成 本提、节约能源、降低消、耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效益的目 的.公

4、司技术改造的内容：技3.4。14 机器设备和工具更新新与改造。包括用新的技术术性能、更好的设备 去更换换在技术上或经济上不易继续使用的设继备，即设备更更新;利用先进的科 学技术成果来提高原有设备术的性能和效率，即设备改造性。3.4。2 生产工艺改革。包括软件，指工艺艺艺方法、技术和过程等进行行改进和革新；硬件,指工工艺装备。3。4.3 厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。公3。4.4 节约能源和和原材料的改造，废水、废废气、废渣的处理。3.4。5。劳动条件和生产环环境的改造。4、范围4.1 公司技术发展战略略和技术创新的制定及实施施，技术研发、技术改造、 技术引进、技术成果鉴、定、项目申

5、报、技定术成果奖励、企业知识产权、技奖术研发及技术改造专项资术金金管理等工 作。4。2 公司原、辅材料更换厂家公时检测、鉴定、验证,产时品品工艺技术程序 文件的制定定和修订,产品标准的宣贯贯工作。4。3 行业内国国内外技术信息的收集和运运用，技术交流的开展，与高等院 校、研究院开展与产学研结合。产4。4 与本公司有关的行业和市场本信信息的收集与分析，行业产品技术的发展 动态研究产，为公司的产品开发、技，术发展术决策提供咨询意见和建议。和4.5 积极开展技术经营与服务，推开动动科技成果的移植、转化与产业化，由 此产生与的效益为技术研发提供资金效支持,走依托企业、自我支生生存、自我发展的 道路。4

6、.6 有条件时还可承担担国家、行业、地方及其它它企业的研究项目,开展技技 术开发、技术咨询、技术术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增强技以术术 研发收入，提高技术研发发水平。4。7 公司为研研发人员创造良好的研发条条件、工作环境和学术气氛，建立有 效的人才激励氛机制，做好科技人员的培机训、训“充电”和知识优化，为公司培 养高质素的技，术人才队伍。术5、基本职责划分职公司技术中心代代表公司负责科研项目的立立项、中期检查、结题验收及结题 后的继续申报和收评奖等工作的把关与技评术上的监督.列入计划科研上项目的执行和日常管理工项作作，由项目承担单 位配合公司技术中心监督,项目公经理负责组织实经施。

7、5。1.技术研发工作5.1.11 技术研发分为创新技术研发（新材料、新产技品品、新工艺、新设备）、 工艺及技术的完善和优化工（相对于原有工（艺及技术）技术研发、节能环保和资资源综合利用技术研发.5。1.2 对于技术研发项目，实施程序如下:发5。1。2.1 项目的收集集和申报，各申报单位或个个人按要求填报研发和技技改项目申报审批表，并报企业技术中心。并5。1。2。2 项目实施方案的立项;按申报审施批表要求由相关批主管部门进进行审批,再由企业技术中中心审批并出具项目的初步步审批意见, 核定项目参与与人员、实施方案、相关研发费用研等并报公司领导最最终审批；如 有必要，由企企业技术中心组织专题会再报公

8、司领导最终审批。再5.1。2.3 项目实施方方案的制定；由项目负责人人制定具体的阶段性研发内容 和实施方案并报企业内技术中心确定审核。技5。1.2。4.项目的实施和跟踪管理；由项目负责和人按照研发人实施方案组织 实施,企业技术中心负责实指指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目项 进进展情况报企业技术中心。5。1.2。5 项目的总结;在适当的时间,的技术中心应组织项技目的阶段性总结或年度总结，及段时对项目进行总结和评估时，及时把握和 指导项目的方方向和技术路线，避免出现现不必要的人力和资金浪费。费 5。1.2。6 项目的成果鉴定;项目完成目后，由企业技术中心后 组织部门（或专家组）对项目部

9、进行成果鉴定并出具成果进鉴鉴定意见.5.1。2。7。项目成果的推广和产业业化,由企业技术中心负责责,对口推广的 单位配合。5.2 技术改造工作5.2。1 技术改造是技术方案相对成熟，对现技有有生产线上的工艺装备、工工 艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改陷进，以达到符合提高产能、，降低成本、提高质量、减降少污染少排放或改善 工作环境和减低工人劳动负荷等境目的。必要符合目以下条件之之一才算技术改造：5。2。1.1.通过技术改造能提高产能或降低成本造；;5.2.1。2 通过技术改造能提高工艺质量技;；5.2.1.3 通过技术改造能减少污染物排技放或降低工人劳动放 负荷和改善工作环境。改5.2。

10、2.技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造分（投（资额在 50 万元以 上）、一般技术改造（投资额额在 550 万元之间）、小改革（投资额在、5 万元 以下）。元5.2.3 对于技术改造项目,实施对程序如下:程5。2.3.1.项目的收集和申报;各各申报单位或个人按要求填填报研发和技改 项目报审审批表，并报企业技术中中心.5。2.3。2 项目实施方案的立项;按项申报审批表要求由相关申 主管部门进行审批，再由企管业业技术中心审批并出具项目的初目步审批意见 ,确定参参与人员、技改方案、技改费用等并报公改司领导最终终审批；如有必要,由企业业技术中心组织专题会议论论研究后再 报公司领导最终审批。终5。

11、2。3.44 项目的实施;由企划部根据企业技术中心核定的根技技改方案和项 目审批表要求组织实施。求5。2.3。53项目的验收;项目完成并正常运行完 3 个月以上由上项目负责人或 单位书面报告申请，由企业技术面中心组织相关中部门验收。如项目严重偏离立项 的技如术指标则按项目实际发术生费费用等额从该单位生产节约约成本中予以扣除并追究下下项目负责人责 任。5。3。技术引进工作5.3。13 对于技术引进项目，实施程序如下:，5.3。1.13 技术引进项目的收集和初步评审;企业的技术中心技负责组织完成。5。3。1。2 技术引进项目的评审立项；由公进司专题会议研究司立项并确定定 引进方式、引进费用等.5。

12、3.1。3 技术引进项目的实施,由企业引技术中心负责，由技对口引进的单位 负责配合实施。进5。3。1.4 技术引进项目的验收，由企业引技术中心组织相关技部门验收，出 具验收报告。收5.4. 科技成果申报及管理5.4。1 科技成果分为技术改造成果、技术研发技成成果.5.4。2 对于科技成果申报，实施程序科如如下:5。4.2.1 科技成果评审申报表的填科写和上报，由项目负责写 人或单位按科技成果评审或申报表格式填写并上报申企业技企术中心，原则上每年组织一次评审。年5.4。2。24 成果申报表的收集和初步评审，由企业收技术中心技负责组织完成 并将将汇总审核和初步评审后的的材料送科技及管理成果评评审委

13、员会组织评审及 奖励励.5.4.2。3 科技成果的评审及奖励，科技技技及管理成果评审委员会根根据科 技及管理成果奖励励评审方案组织评审,并并下文进行表彰及奖励。5.4.2.4 企业技术中心对成果进行整理存术档并形成企业的档 核心技术，并对成果进行进一步挖,掘利用,如:加大成果的掘推推广力度，成 效显著的科技技成果向上级部门继续申报，技术报转让等。6、工作流程工6.1 科研项目的立项目6。1.1 公司司各成员企业在进行科研课课题选择时要围绕着公司即定主营产品 平台进行。即6.1.2 公司各成员员企业电子邮件或磁盘形式式向公司技术中心提交科研项目 立项申请，内容包研括各成员企业法人代表括签字字的由

14、技术中心统一编制的的科研项目立项报告书或项项目建议书或项目 可行性研究报告,需包括如下内研容:容（一）项目名称、课题性质（自主开发、合课作开发）;作（二）与项目目有关的国内外科学技术现现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原四材料的来源；材（五）研究究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；进（七）目前与项目有关的标准和技术与指标、参数情况，指 项目完成后拟达到的技术指标和成参数；参（八）项目完成后后预计要达到的经济、社会会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情目况,项目执行过程中况和结题题后知识产权的归属情况;（十）拟任项目经理的简历

15、和主要课题组成员的的简历，的对于合作开发的项 项目要同时阐述合作方的情情况。6。1.3对于于合作开发类科研项目在申申请立项时一定要明确知识产权的归 属与分配问题识.。6。1。4 合作开发类科研项目,公司成员发企企业与合作方签订的合同须须经 公司技术中心的审查并并加盖公司技术中心公章后，方为生效。同时，在后公公司 技术中心留存一份合同原件同备案。6。1。5 5公司技术中心要将所有有成员企业报送的科研项目目申请进行整 理、汇总,提交总经理会议讨论后，提下下发公司年度科研计划.6。1。6 加强科研项目目计划管理，保持计划的严严肃性。科研计划一经确 认，就要认真执行，不得认任任意变动,如确需调整或改变计划，须经公司技术改 中中心批准。6.1.7 在年度中间一般不追加科科研计划，如确需进行科研研计划追加时，由 各成员企企业提出申请,经公司技术中心批术准后方可实施。6。2科研计划的实施6.2。1公司年度科科研计划下达后，由各成员员企业的项目经理负责与所所 在单位和公司技术中心签签订科研项目合同书或计划任务书,认真编制经费划使用 计划、项目研究工作使计划，计积极开展工作,确保计划的完成。保6.2.2 。公司内部几个成员企企业共同承担的项目，由主主要负责单位牵头组 织落实计划，明确分工及要求实，并以合同形，式明确各承担