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1、工厂多能工培养方案一、背景： 公司各部门在进行全面的改善活动，其中一项为人员的精简，在客户订单可 能有波动的情况下，如何让更少的人员创作出最大的产值，同时增加员工的收入, 成为工厂管理者关注的问题。二、目的： 为了适应和满足公司发展需要,提升生产的灵活性和连续性，打造一支具有 柔性制造能力的团队,缩短生产周期时间.以提高员工操作技能和综合素质为 根本,让员工具有多能化的技能，保证生产正常运行，保证产品质量符合要求， 促进年度各项任务顺利实现，特制定本方案。三、培养范围:1、工厂所有一线生产岗位。2、本次活动适用于所有工段。四、定义：1、多能工：具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产线上能
2、熟练操 作两种或两种以上岗位的人员。2、传帮带：“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。 这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。五、职责分工：1、主管:负责制定多能工培养计划表、多能工岗位考评标准。负责对管 辖内的多能工的选拔及培养对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪,参与 现场考评；2、班长：负责对管辖内的多能工培养对象进行培训、指导确保人员顺利达到 多能工岗位考评标准内容的要求；3、生产经理：全面负责此次多能工培养工作的顺利推进，组织现场考评；六、操作步骤：第一阶段：确定多能工培养操作岗位及培养对象名单 完成时间:20140307内容：1、根据车间人员操
3、作技能状况及需求,设定各工段多能工的培养岗位及培养对 象.2 、各工段设定的岗位不得低于总岗位的60.3、选拔对象必须在原岗位有较出色的表现，减少换岗时带来品质异常的机率。4、多能工培养对象选拔条件：4。1、热爱本岗位工作、乐于助人、品德高尚、各项工作表现优异，受到本 车间/部门同事和领导一致好评。4.2、积极探索、勤于思考、能不断提升自己的技能并主动去工作,堪为同事 楷模。4。3、遵守纪律、服从领导、团结同事、团队意识强。维护公司和部门利益， 以厂为家。第二阶段:制定多能工培训计划及岗位达标标准 完成时间：20140315内容：1、将班组内所需培养岗位分割成若干个小组，制定多能工培养计划表.
4、2、参照作业指导书及品质检验标准，制定多能工岗位考评标准。第三阶段:开展多能工培训活动完成时间:201404-30内容：1、2014 年 3 月 17 日启动培训程序，4 月底结束培训并组织考核。2、多能工的培养方法采取“传、帮、带及定期岗位互换“互帮、互助、互 学”方式，让授训人经过轮岗学习作业和一徒多师的培养方式，最终成 为多能工.3、由各主管组织建立“一对一的师徒关系或一对多的师徒关系”,确定各方 的责任和义务.4、师傅:由各班及经验丰富的老员工担任。5、各小组严格按照培训计划时间表展开培训活动，主管、班长定期进行抽 检、跟踪，确保在规定时间内完成培训.第四阶段：组织考评完成时间：201
5、2-0501内容：1、技能评价:将员工掌握的技能水平分成四级:1。1 一级：理论合格，表示员工经过理论培训，掌握了岗位应知的基础知 识.1.2 二级：实操合格,表示员工经过实操培训,掌握了岗位应会的基本技能。1.3 三级：独立作业，表示员工经过上岗操作和跟踪指导，能够达到岗位 标准化作业要求，能够安全生产并保证工序质量、作业速度达 到标准工时的要求。1.4 四级：全面掌握,表示员工经过一个阶段的岗位锻炼,不但满足独立作 业的要求，还对工序原理、设备结构、预见性质量控制和工序 作业改善有了一定程度的掌握不但知其然还知其所以然, 同时具备必要的应变能力和改善能力，能够培养新员工。2、培训结束后由各工序经理将负责本工序培训结果的考评工作。3、考评结束后公布考评结果，由人事进行备案,考评合格后恢复原岗位的工 作，合格的多能工将自动成为储备人才。第五阶段：激励1、通过考核合格后的多能工,将在其他工序生产需要支援时具有优先权。2、将在技能等级上体现综合技能并在公司薪资调整时对薪资进行调整。3、在本次活动中表现优秀的“师傅”将进行奖励。七、相关附表 :多能工培训计划表 、多能工考评记录表 .批准: 审核： 拟制： 多能工推进计划多能工培养计划表
