集团公司安全目标管理制度

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1、集团公司平安目标管理制度集团公司平安目标管理制度为了落实平安第一、预防为主、综合治理平安生产方针，树立平安为天，以人为本 思想，认真落实各级平安生产责任制，使企业的平安生产持续、稳步、健康开展，促进平安目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。一、平安目标的制定(一)阶段平安目标的制定为了实现集团公司平安开展战略，提升企业平安管理水平，集团公司在制定五年开展战略规划的同时，必须同步制定五年平安规划和目标，并指导和要求企业所属单位制定阶段性平安目标。(二)年度平安目标的制定为了实现阶段性的平安目标，集团公司根据上级管理部门下达的平安目标，结合集团公司所属各企业实际和年度集团公司平安生产实

2、际情况，制定年度平安目标。企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的平安目标。二、平安目标的管理(一)阶段平安目标阶段性平安目标一经制定，即成为集团公司平安工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准，新阶段平安目标的制定必须在上一阶段平安目标的根底上加以稳固和提高。(二)年度平安目标管理集团公司是以煤炭为主业，发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等为副业的综合性大型企业，其年度平安目标要以集团公司年度1号文件形式下发到公司所属各单位。为了实现年度平安生产目标，集团公司将其分解，并列入集团公司和所属单位签订的 年度平安目标考核责任书中。三、 平安目标的执行四、 集团公

3、司平安目标下达后，各单位要根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入季度考核。将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩，明确各单位、各级领导和个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标认真完成。四、平安目标的检查年度目标明确后，集团公司要组织平安生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，以便采取针对性措施，促进平安目标的完成。五、 平安目标的考核六、 集团公司每季度和年度对各单位平安目标完成情况进行分析汇总，并根据年初确定的年度平安目标考核责任制考核方法进行

4、考核奖罚兑现，实现平安目标，按规定进行奖励，完不成目标按规定进行处分，并落实到责任部门和责任人。实行平安一票否决制，经年度考核，完不成目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先评优资格，并按规定否决各种平安奖励。内容总结1集团公司平安目标管理制度集团公司平安目标管理制度为了落实平安第一、预防为主、综合治理平安生产方针，树立平安为天，以人为本 思想，认真落实各级平安生产责任制，使企业的平安生产持续、稳步、健康开展，促进平安目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度2企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的平安目标内容总结（1）集团公司平安目标管理制度集团公司平安目标管理制度为了落实平安第一、预防为主、综合治理平安生产方针，树立平安为天，以人为本 思想，认真落实各级平安生产责任制，使企业的平安生产持续、稳步、健康开展，促进平安目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度（2）企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的平安目标4