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1、 医院麻醉科个人年终总结5篇 2022年，在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的鼎力支持下，科室领导班子带着全科医护人员，牢牢环绕加快科室成长为中心，以科学成长看为统领，稳固和加快麻醉科临床重点专科扶植与治理，在连续进步医疗质量、保障医疗平安、进步全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科2022年的各项成长目标和工作任务，取得了令人可喜的造诣。以下为我科的年终工作规划。 一、思想政治及医德医风方面 全科医护人员继承深入学习各类相关的司法、律例，如毛病事故警备制度、执业医师法、感染病防治法、警备预案和处置惩处条例等等，每月一次，并作勤学习记录和挂号。 全体人员自觉接收社会监视，建
2、立了微笑办事，耿介行医的办事理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思索假设我是病人，坚持做好关切每一位病人、做好每一项工作，增加与病人的沟通，增加与手术大夫的沟通，满足地帮助手术大夫完成各台手术。 二、医疗质量与患者平安 落实各项核心制度，增加手术和麻醉医疗平安治理。实行患者病情评估制度，增加围手术期质量治理，严格执行各类诊疗工作老例，防止手术患者、手术部位及术式发生过失。增加病历治理，进步病历书写质量。继承强化医疗、护理病历书写质量与治理，由质控员每月依据订定的规程和标准统计数据，经科室负责人检察，创造问题，并提出整改步伐，付诸实施。 树立麻醉操作主治医师负责制，标准麻醉工作法度榜样。增加
3、对麻醉术中和术后患者的监护，实施标准的麻醉清醒全程察观，实时处置惩处麻醉不测，2022年我科发生率继承为零。贯彻落实_和相关技巧标准，有效预防和克制医院沾染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。我科科室质控小组仔细负责，每月反省卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改看法，并记录在册。 三、医疗业务及医学继承教育完成环境 今年我科开展了可视化插管技巧等新工程，削减了插管并发症，进步了插管成功率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成继承教育任务，合格率100%，并派出_名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技巧，新理念。 四、2022年工作中存在的艰难 今世麻醉技巧扶植有待进一步成长，格
4、外是可视化麻醉、精确靶控麻醉、痛苦诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深成长和拓展业务范围供应需要的保障。随着痛苦门诊的开诊，重症医学治疗科(icu)收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满意工作规划的顺当开展，我科室工作人员经常超负荷工作。 来年我科将依据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了连续优化我院卫生工作状况，进一步增加我院卫生根基工作，强化职工的思想看念和办事理念，切实抓好自身内涵扶植，尽力构建具有生气和活力的工作运行机制，连续进步我科办事质量和效益，积极完成科室各项工作指标。 五、来年工作目标任务及工作重点 继承增加科室人员的思想道德学习和教育工作。实时转达、贯彻院
5、务会议精神。遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。每月最少组织科室人员进展一次政治学习，要求各人有笔记。不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室告假、销假制度。 医院麻醉科个人年终总结2 2022年，在院领导的正确指挥下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室进展为中心，稳固和加快麻醉科临床重点专科建立与治理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科2022年的各项进展目标。 一、思想政治及医德医风方面 坚持医德标准加强医德医风建立，医德医风涉及医院内涵建立和可持续进展的内在动力。要求全部医护人员对比学习，共同提高。切实改良工作作风，不
6、断提高工作效率和效劳质量，建立效劳型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，准时自查自纠，仔细抓好民主评议医德医风建立。 二、医疗质量与患者安全 依据医院的安排和要求，仔细部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗效劳的安全性和有效性。完善医疗质量掌握体系，强化医疗效劳质量治理，建立医疗质量持续改良机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室治理的核心地位，我们强化了各质量治理者的责任。各医护小组将质量治理组织的作用进一步发挥，形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量安全气氛。 三、明年科室工作指导思
7、想 实行医德医风建立责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、最终职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚固树立为人民效劳的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种人人为患者献爱心，人人为医院做奉献的良好气氛，全力打造县级综合医院的名优品牌。 四、试行麻醉科每日质掌握度 麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室治理的核心地位，将连续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量掌握网络，明年我科将试行麻醉科每日质掌握度，充分表
8、达质量治理人人参加，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前掌握及环节掌握，使失误、问题能准时订正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改良。坚持要求我科各级医务人员具有高度的效劳意识，要有视病人为衣食父母的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际状况，仔细加以讨论和解决。 把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量掌握工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作标准等，这些都是在血的教训根底上总结出来的珍贵阅历，是我们开展医疗质量治理与掌握工作的最有力的依据。在医疗质量与治理工作中，要
9、留意质控工作实效。 积极开展麻醉临床路径治理试点，探究实施单病种质量掌握;积极开展过程和环节质量掌握，有规划地制定阶段过程或环节质量标准，根据规章程序和流程开展质量掌握;准时做好质量掌握对象的沟通，准时做好汇总、统计、分析、评价、反应工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程消失的问题要准时讨论与调整，坚持持续改良、切实发挥这种方法在医疗质量治理中的作用。 五、优化手术麻醉科工作环境 主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。要正视困难，抓住医院大进展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院进展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关怀和支持麻醉科的良好进展。要与医院各科室沟通
10、协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参加协商与争论，最终组织相关人员进展总结积存。 努力减轻患者负担，缓解群众看病难、看病贵的问题。合理用药，缩短手术流程;坚决抵抗商业贿赂行为。坚持以人为本，开展共性化效劳，提倡为患者作好事。患者投诉率保持零水平。在保证明年经济收入的根底上，明年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。 总之，明年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带着下审时度势，努力推动科室跨越式进展的一年。 医院麻醉科个人年终总结3 2022年麻醉科乘着全民医保，医院高速进展的春风，秉承一贯的以病人为中心的态度，严谨仔细积极进取的作风，在这一年里连续大力进展，日常业务
11、麻醉工作稳步增长，新技术开展、论文成果及连续教育方面更上了一个台阶。以下是我科室的年终工作总结。 一、规模与人员培育 麻醉科规模扩大，新增手术_间，现拥有各类手术间共_间，大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室使用率。新购置了超声刀_台，低温等离子消毒机_台，监护仪_台，这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安全、更便利、效率更高。 经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为完善的团队，现有麻醉医师_名，手术室护士_人。现我科有中级职称人员_人，初级职称人员_余人。 二、业务开展 截至年底，麻醉科共完成手术_例，比去年同期增加_例，增长_%;其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理
12、;手术室外各种舒适医疗麻醉_例，比去年同期稍有下降;参加手术室外抢救_例。今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。 三、科研建立状况 我科在高质量完成临床麻醉工作同时，重视并积极开展科研、教学工作，努力推动科室人才阶梯队伍的建立，加快促进了科室临床、科研工作的进展。 四、人材培育与连续教育 今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总体业务素养有较大提高，科室三基考核合格到达100%。科室人员能满意各术科的工作需要，能较好协作各科手术的进展。由于科室人员较少，今年未能安排人员外出进修。 五、存在问题或困难 我科作为一个后进科室，科室进展历史较短，文化底蕴薄弱，存在人才缺乏，人员素养参差不齐，
13、团队建立滞后等短板，与其它成熟的临床科室的进展存在肯定差距;另外由于科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够标准化，好的人才留不住或不愿来，对科室将来进展造成较大隐忧;盼望院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待遇和工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建立。 在去年的根底上，麻醉科不断完善、进展，在各个方面超越去年的工作成绩。麻醉科在刚要降临的明年将会根据规划好的方向和目标，切实执行明年年度规划，连续努力前进，争取超额完成既定目标任务，取得更大的成绩，更好地为患者效劳。 医院麻醉科个人年终总结4 2022年我科紧紧围绕加快科室进展这个中心，以稳固“医院治理年”活动为契机，在不断提
14、高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素养方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。以下为我科室本年度的工作总结。 一、思想和学习状况 今年以来，依据院领导的安排，仔细学习相关方针政策，通过学习，进一步提高了自身的觉悟和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围围着我院改革进展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的进展做出更大的奉献。 二、医疗业务指标完成状况 截止年底，我科完成麻醉_例，同比削减_例。工作总量的削减主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内全麻_例，占_%，抢救危重病人_人次，抢救胜利率达_%，全科业务收入约_万元，其中药品收入约占_%;医疗收入比
15、去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例渐渐趋于合理，到达了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，表达技术含量。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，削减铺张，提高效益的目标。 三、科室质量治理水平不断提高 麻醉科是高风险高收益的临床科室，我是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室治理的核心地位，今年，连续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全科室、个人二级质量掌握网络。避开了严峻过失事故的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的效劳意识，不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。我定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际状况仔细加以讨论和解决，赢得了病人的信任。年内无医疗事故发生，安康教育达100%，急救药品、物品完好率为100%. 四、人才培育和临医学教育成绩显著 开
