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1、项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%3
2、%范围内（应视其工程规模而订）。3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%30%作为奖金，余下的70%80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）。
3、4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。三、岗位工资标准1、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。A等总经理、副总经理、项目经理、项目总工B等部门经理、专业工长、专职质安员C等财会人员、助理员、材料员、资料员D等门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定
4、是参考数，项目可根据实际需求而安排。四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基准级、E为最低级。绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）绩效工资等级ABCDE计算比例N160%N120%N100%N70%N30%在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
5、绩效工资等级ABCDE人员分布比例%4206655五、奖金奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效考评分数范围为5分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数1961002.00956600.85291951.801051550.70386901.701146500.55481851.601241450.40576801.451336400.25671751.301431350.10766701
6、.15150300861651.00/六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行。1、在各级管理人员岗位职责中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。2、工作考评的分类项目：1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度。3、绩效考评的时效规定：项目部管理人员（含项目经理
7、）及工作人员（含后勤人员），每月考核一次。其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。4、绩效考核表：注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。3、客观原因说明栏中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延时间的影响。3）、因上一道工序质量造成的缺陷。4）、因材料供应引起的延误。绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务项目经理填表日期年 月 日岗位职责：对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施
8、工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。工作目标起止时间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分项目管理上交公司利润指标、出勤率，对工程项目忠诚度，检验主观能动性、工作业绩20生产管理编制工程年、月计划节点工期计划的目标管理，制定贯彻技术、质量、安全体系的措施管理，检验工作能力及工作效率20安全管理安全指标控制，安全生产措施的贯彻、督促、落实，安全部门管理，检验责任心20成本管理成本控制、核算结算管理、物质采供、生产节约指标、外联办公用品费用管理、检验当家理财。20文明施工工程达标指标制定、文明施工措施编制、科学管理、现代施工的督促检查、检验科化施工管理意识10合同管理人力资源的运用、物质效率
9、的利用、协调沟通、检验行为方式及行为能力10客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务项目副经理填表日期年 月 日岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。工作目标起止时间考 核 标 准完成情况权重%自我评分审核评分项目管理对工程分管工作的忠诚度，对项目经理交办事项的执行度、出勤率，检验主观能动性、工作能力20生产管理参与工程年、月计划编制，节点工期计划目标的管理、贯彻落实、推行科学化的技术、质量、安全体系管理，检验工作效率20安全管理做好安全生
10、产指标控制及落实，对工程安全部门及专职安全员的督促、检查，做好施工过程中安全技术措施的控制，检验工作责任心20成本管理参与工程成本控制、核管、结算工作。直接负责生产成本节约工作及后勤管理工作，检验当家管理能力20文明施工对工程文明施工直接负责，做好文明施工过程中的各项管理工作，检验标化施工的管理意识10合同管理协助项目经理做好劳务分包商的管理，检验行为方法10客观原因说明：绩 效 考 评 卷姓名部门岗位职务项目总工填表日期年 月 日岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。工作目
11、标起止时间考 核 标 准完成情况权重%自我评分审核评分技术管理对工程图纸理解及技术交底，编制工程施组计划，负责图纸设计变更，贯彻施工技术规范、出勤率，检验工作能力、专业知识、事业心30质量控制对工程质量的检查、鉴定，对质量缺陷制定整改方案及措施，负责质量标准的贯彻、监督，检验责任心30预算审核对工程预算复核、审查，负责变更工程的预算编制、生产成本的控制节约，检验工程忠诚度10技术安全编制工程施工技术安全措施、监督、检查分部工程施工技术安全、管理好责任工长，检验主观能动性20其它项目协助完成项目经理交办的其它工作，检验全局观10客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务木模板工长填表日期年
12、 月 日岗位职责：工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板的技术、质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底。工作目标起止时间考 核 标 准完成情况权重%自我评分审核评分生产管理木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划），把施工技术安全措施落到实处，严格审查编定材料计划、检查、监督、测定生产周期、出勤率，检验工作能力、专业水平30技术管理对木模制安技术交底，精心检测控制安装尺寸、细心检查模板安装紧固度，检验事业忠诚度20质量管理严格控制爆模、胀模指标及爆模、胀模后的及时整改措施和处理手段，检验责任心、工作能力20文明施工严格木模板制安过程中的检
13、验、监督和落实到责任人，做到工完场清、不落下一块模板及紧固件，文明施工10成本控制对工程所用木材、紧固件、架管、扣件计划管理、节约用料，严格控制消耗指标，检验责任心10其它项目完成项目经理交办的其它工程事项，检验大局观10客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职务钢筋工长填表日期年 月 日岗位职责：认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作目标起止时间考 核 标 准完成情况权重%自我评分审核评分生产管理贯彻落实工程钢筋制安工期计划（控制节点工期计划），落实施工技术安全措施，严格审编材料计划，按规范指导施工，检验工作能力、出勤率30技术管理对钢筋制安技术交底，精心检测安装工艺尺寸、细心验收，检验责任心、专业水平20质量管理按规范控制钢筋制安质量，对焊接、绑扎牢固度过程检验，严格管理，检验责任心20文明施工严格钢筋施工过程中的监督检查、堆放整齐、工完场清，现场不留下一根钢筋，文明施工
