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1、财务工作总结报告写作今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，
2、并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目标和任务(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1、严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。2、完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。3、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭
3、证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。4、做好会计档案的管理工作。(二)加强公司的资金管理1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。4、加强公司的存货管理、应收帐款管理。(三)制定公司年度财务预测和预算，积极
4、参与公司决策1、制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。(四)严格落实财务控制工作1、严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。2、实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。(五)财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活
5、动的运行，正确预测财务发展的未来。三、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，_执行_方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。3、加强学术交流
6、。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司_年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司_年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。五、建议和措施1、重大发生费用支出应
7、报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。4、扩大产品销售范围，增加销售收入。5、量入而出，控制费用支出：(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。财务工作总结报告写作（二）回顾_年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用
8、。为使财务工作进一步得到提高，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。一、认真做好常规性财务工作。1、公司财务部每月承担着超多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好超多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的
9、收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。二、用心筹措资金，保证现金流的正常化。按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，用心催要。三、配合、协助其他部门的工作。去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了_年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。四、为了提高本部门的综合业务潜力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，
10、取长补短。有效的提高了本部门的业务潜力四、存在问题及应对方法1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时光进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的潜力。2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。_年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。财务工作总结报告写作（三）_年，在集团公司和董事会的领导下，公司财务工作
11、围绕年初确定的各项工作目标，深化预算管理，提高资金效益，严格控制成本，疏导电价矛盾，强化基础管理，全面完成了年度主要预算指标，为公司持续健康发展提供了良好的财务支撑。现将公司_年度财务工作情况报告如下：第一部分公司_年度财务预算执行情况_年，公司进一步加强全面预算和内部经营考核相结合，按照集团公司下达的资产经营责任书，强化成本费用的预算控制，提高资金集约化管理力度，不断改善财务状况，公司本部及各控股分、子公司预算总体执行情况良好。一、_年度主要预算指标完成情况_年度(万元)营业收入其中：其他业务收入营业成本营业税金及附加管理费用财务费用投资收益营业外收支利润总额资产总额其中：非流动资产负债总额
12、其中：非流动负债所有者权益本期完成上年同期本期预算同比增长完成预算二、各公司主要预算指标完成情况项目营业收入营业成本营业税金及附加管理费用其中：可控费用财务费用营业外收支利润总额1234计划实际计划实际计划实际计划实际_年度，各控股公司预算完成情况基本良好，其中_公司实现盈利。可控费用考虑调整因素后总体未超支。三、影响预算目标实现的主要因素从上表可见，公司的营业收入的增长高于营业成本的增长，主要是由于本年主要业务收入大幅增长所致。营业税金及附加受到销售收入增加及地方教育费附加增长的影响，超出年初预算_%；管理费用较计划有小幅增长，主要是受通货膨胀等外部因素的影响；财务费用受到国内金融政策的影响
13、，超出计划_%。利润总额较计划减亏_。资产总额及负债总额与预算偏差较小，同比减幅_%，主要由于固定资产计提折旧以及企业归还长期贷款形成。四、预算执行中存在的主要问题_年，各公司主要预算指标执行情况基本良好，但仍存在以下问题：1、财务制度不健全，各公司均不同程度存在制度缺失老旧，不能满足日常管理所需。2、全面预算管理还要加强，尤其是对全面预算执行的过程控制及结果分析有待提高。3、成本费用分析不足，除预算管理外，各生产单位还应细化成本费用分析，严格控制可变成本，以满足自主运营管理需要。第二部分公司_年财务预算编制情况一、_年财务预算编制原则及依据坚持效益优先原则，严格成本费用预算控制；坚持积极稳健
14、原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保预算切实可行。二、_年主要财务预算指标编制情况_年度营业收入营业成本营业税金及附加管理费用财务费用投资收益营业外收支利润总额资产总额其中：非流动资产上年完成(万元)本年预算(万元)增减率负债总额其中：非流动负债所有者权益。三、_年度可能影响预算指标的主要因素1、受国家宏观调控的影响，贷款利率可能发生变化，会对公司的财务费用及损益情况产生影响。2、受通货膨胀影响，市场物价及人工成本呈上涨趋势，会对营业成本及管理费用等产生一定影响。3、受政府调控的影响，会对公司的主营业务收入产生影响。4、参股公司的盈利及分红能力不确定，会对投资收益产生一
15、定影响。第三部分_年财务工作重点为实现公司各项财务预算目标，各控股公司必须按照公司年度工作会议的统一安排和部署，在做好各项日常管理工作外，还应做好以下方面工作：一、结合经营考核机制，深化全面预算管理按照集团公司的要求，公司今年将继续完善预算管理体系，将全面预算管理与内部经营考核相结合，使两者相互补充与促进。各预算执行单位必须认真严格执行公司批复的预算方案，严格控制预算外支出。公司将加大对预算执行结果的考核力度，并就预算制度完整性、预算流程规范性、预算执行严肃性、预算支出真实性等方面进行考核和评价，增强预算对经济业务的调控能力；财务部门要加强预算分析工作，通过对财务数据的加工和分析，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。二、推进成本费用的精细化管理，加强成本控制推进成本费用的精细化管理，是实现年度利润指标的重要保证。各分、子公司要切实加强生产经营过程中的成本控制，认真研究同行业先进企业的成本结构和水平，努力完善成本核算和控制体系。三、加强实物资产基础管理工作实物资产管理是财务工作的重要组成，也是目前公司财务管理的薄弱环节，各分、子公司均不同程度上存在有帐无卡、账实不符等问题。解决这些问题需要资产管理部门与财务部门的协作与配合，可以共同建立资产管理信息
