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1、董事长2022年度述职述廉述学报告尊敬的各位领导、各位同事：2022年是公司加速转型的一年。面对复杂多变的外部环境，在集团的正确领导和各兄弟单位的支持帮助下，公司全体员工紧密围绕集团转型发展要求，以高质量党建促进公司高质量转型。现由我代表公司进行述职述廉述学，请予以评议。一、着力做好业务文章，推动公司发展稳步提升一年来一手抓新业务发展思路梳理，加快项目落地以及影响公司发展全局的重大难题破解，一手抓经营管理提升。在地产下行的艰难形势下，主动想办法、理思路、破难题，全年超额完成集团下达的利润目标，荣获集团2022年度“优秀企业奖”。年内主要工作如下：（一）全面梳理思路，明晰发展方向。思路决定出路，
2、思路清晰、定位准确，才能把握发展方向，企业才能越做越好。一年来，针对公司养老、旅游、教育等新产业进展较慢、亟待破局的困境，积极梳理工作思路，先后赴全国各地几十家先进同行业企业考察调研，调研结束后通过进行分享讨论，碰撞思想火花，新业务的发展思路进一步清晰。（二）积极主动作为，破解经营难题。把担当作为责任，勇于面对工作中存在的困难，深入调研，摸清实情，积极采取措施化解。一是全力化解*项目开发难题。坚持开放共赢，推动多层次对外合作，通过积极想办法，多方努力，成功与*签订合作协议并已实施执行，实现股权溢价约2亿元，预计可降低集团负债约20亿元，释放担保额度近20亿元，公司负债率可降至70%以下，有效的
3、化解了公司的经营风险。二是努力破解*土地长期闲置及开发难题。通过积极寻求合作方，多次谈判，最终与*展开合作开发，打造包含文旅商业、旅居度假、亲子娱乐、森林休闲、极限运动等功能在内的综合型文旅项目，使公司存量资产无效的难题得到有效化解。（三）引导转变观念，提升运营能力。企业要生存，效益是根本。积极采取绩效考核办法优化、会议宣贯引导等系列措施，强化效益意识，改变了过去只讲“收入”不讲“效益”的观念，引导运营企业破解经营瓶颈和难题。针对*业务量不饱满的现状，通过实施效益考核引导公司以加强内部协同为突破口，主动走出去拓展业务，成功拓展了*销售业务，实现收入1200万元，利润300万元，整体完成后可实现
4、总收益约1000万元。（四）推动机制创新，激发工作活力。创新是解决发展动力不足和动能不够的关键。面对公司内部管理机制不健全、人员积极性不够高的问题，主动寻求解决问题的新方法、新途径，提高员工的积极性、主动性，促进工作开展。按照集团三级活的指导思想，借鉴基金等先进经验，在*无产权商铺运营中推进跟投机制的实施，风险共担、收益共享，提高了责任心和积极性。（五）注重党建引领，促进转型发展。切实发挥国企党组织把方向、管大局、保落实作用，围绕党建引领企业发展、融入中心工作积极开展工作。一是坚持党的全面领导。认真贯彻落实上级党委的决策部署，工作中做到党建与经营工作同部署、同落实、同考核。根据基层党组织优化调
5、整情况和工作需要，。二是加强基层组织建设。组织进行基层党支部优化调整和支委会选举工作，将公司原有的5个党支部调整为8个党支部，进一步配齐配强支部班子，提升了党支部的战斗力和凝聚力。二、着力做好廉洁文章，营造干事创业良好环境认真贯彻落实上级有关党风廉政建设的文件精神，始终坚持把党风廉政建设作为党建工作的重要组成部分，放在突出位置常抓不懈，深化廉政教育，推进源头预防，为企业注入“清廉因子”护航高质量发展。一是强化日常思想教育。利用每周例会时间，组织学习全面从严治党的重要论述、典型案例通报等内容；组织公司党员、积极分子观看警示教育廉政系列专题片，做到警钟常鸣。二是打造廉洁文化阵地。打造廉洁文化长廊，
6、安排专人每天通过钉钉群推送上级党建纪检最新工作精神、廉政警句、每日一字等内容，在公司OA党纪群专栏发布廉政微小说、廉政时评等廉政教育读物，进一步营造“崇俭尚廉、风清气正”的廉洁文化氛围。三、着力做好学习文章，促进素质能力持续增强坚持把学习作为提高素质能力的重要抓手，围绕提升企业核心竞争力，持续开展学习型组织建设，提高员工综合素质能力，促进公司加速转型发展。（一）加强政策理论学习。认真学习。通过手机、互联网、报刊等渠道，密切关注行业发展动态，时刻关注国家政策走向，同时积极走出去开展调查研究，着力摸清项目的商业模式、盈利模式等内容，增强工作的预见性和针对性。（二）搭建学习分享平台。为促进员工综合素
7、质和业务能力提升，成立*，着力打造良好的学习型组织，全年成功举办30期。年底组织对平时积极参加分享学习的员工进行表彰奖励，营造了浓厚的学习氛围，提升了员工的综合素养。（三）抓好业务知识培训。把学习培训作为公司的一项重要工作，推进学习常态化。结合业务实际制定学习计划并抓好落实，通过邀请外部专家、内部业务骨干分享等形式，先后组织开展了党务知识培训、企业经营管理涉及公司法相关问题法律培训等专业化培训10余次，使广大员工在学习中成长。回顾一年来的工作，所有成绩的取得都离不开集团的正确领导，离不开兄弟单位的通力协助，离不开公司班子成员的密切配合，离不开广大干部员工的辛勤努力。虽然公司在不断探索中取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，比如：。各位领导，2023年是公司加速转型发展的关键一年，公司全体员工要与集团转型发展同频共振，紧紧围绕战略定位，以党建为引领，持续提高资本运作水平，重点抓好做大增量加快转型速度、做优存量夯实发展根基等中心工作，同时持续增强风险管控能力、持续提升专业化管理能力，推动公司高质量发展。以上报告，不当之处，请批评指正。
