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1、创新无止境 争分夺秒 发布时间:2010.05.31 -记重潍厂“五小创新”成果奖获得者白正欣 白正欣同志是重潍厂八号车间缸体线一名普通操作者。 八号车间担负着重潍厂WD615系列发动机气缸体、连杆、飞轮壳、齿轮室等四种自制件产出任务，特别是气缸体加工线被重潍人称为企业的生命线！ 他2002年到八号车间工作，在连杆生产线从事六工位设备操作，该工位是连杆生产的关键工序之一。 2010年以来，八号车间的生产任务不断增加，特别是WD615系列发动机气缸体的产能直接影响整机产出，缸体加工上量急需人员，为此他主动申请到缸体生产线工作。车间根据需要将他安排到大连加工中心学习，在此期间，他常常是白天上班，学
2、习机床的操作和熟悉机床的性能，利用晚上和业余时间抓紧提高自身的综合素质，加强对加工中心基础知识的学习，经过一段时间的认真学习和刻苦钻研，在较短时间内，掌握了该设备的操作要领，具备了处理软件、电器、机械等方面的一般性故障的能力，练就了面对困难不服输的性格。2010年4月，正值小机生产高峰的关键时期，气缸体总成70#工序为缸体线的一个难点重点岗位，也是一个集脏、累、苦于一体的工序，正当车间在为人员配置犯难时，他又一次主动来到车间领导的面前，再次请缨干此工序，在同事的眼里，也许他是一个十足的“傻子”，可是又有多少人知道，重庆潍柴正是因为有许多这样的“傻子”才有了今天的辉煌。世上无难事，只怕有心人，白
3、正欣同志先从刀具、夹具以及机床性能等基础知识学起，很多时候，当别人下班离开了，他还呆在工位上，细心的查看缸体加工中设备的各种不同状态，很快就掌握了简易双轴镗床的性能，硬是把一个生产线的难点工序转变成“放心”工序。 进入5月份以来，重潍厂WD615系列发动机装机任务不断攀升，为完成冲刺5月生产任务，他和车间其他同志一道克服连续奋战、设备老化、产能不足等困难，主动想办法，保产出。5月8日夜班，在他即将下班时，由于双轴镗床支承座铜套磨损，不能正常加工，如果不及时解决，将会直接影响到缸体的质量稳定和日产出。他立即向上级反应并协助相关人员，连续奋战20余小时，终于使设备恢复正常运行。 工作中，他坚持以“
4、从严、规范、精细”的管理标准严格要求自己，每次上岗我都要仔细检查每一个待加工细节，及时调整，从而减少和避免了质量问题的发生。他不仅能保质保量完成任务，而且还积极主动参与“五小改善创新”活动。 针对他所操作的简易双轴镗床，班产量最多只能达到15台，成为缸体产能上量的瓶颈。车间领导非常着急，他发挥主观能动性，用自己的长处，积极开动脑筋，想办法解瓶颈。首先他认真仔细对该工序进行分析，判断是凸轮轴孔刀具耐用度低，调整频次高，稳定性差是产能提升的主要制约因素。为此，他大胆提出将007堂铣床用过后报废的进口刀片焊接到现有刀体上、替代现有刀具的建议，得到车间的高度重视和认可，具体运用实施后其效果非常明显。使
5、产能由改善前的每天加工机体45台，提升到现在的每天66台，同时还降低了刀具使用成本，因此他所倡导和实施的“利用报废的进口刀片焊接到现有刀体上、替代现有刀具”的加工项目，获得了重潍厂“五小改善创新”活动优秀成果奖，他本人被重潍厂授予“解瓶颈能手”荣誉称号。随着他所在关键工位瓶劲工序的打开，产能不断提升，缸体日均衡产量由原来130台/天，拉到现在的170台/天，实现了缸体产出日日有新高，月月创纪录。 自从参加工作以来，白正欣同志严格要求自己，恪守职业道德，尽职尽责。对工作做到了一丝不苟，认真履行岗位职责，实现了安全生产零事故。八年来，他几乎没有星期天和节假日，早上班，晚下班，加班加点是经常的事，在
6、他的心中，事业已远远胜于亲情，他以厂为家，愿意把“有限的时间投入到企业无限的发展”之中去。他始终坚信，只有企业发展了，大家才会有幸福的生活。在车间他服从安排，那里需要就去那里。从连杆线的铣床、六工位、到四工位；再到缸体线的组专机、摇臂钻、加工中心和镗床，他自己都不记得这几年到底操作了那些设备、干了多少工作，顶了多少个岗。 一份耕耘承载着一份收获，事事用心的态度使他在平凡的岗位上不断钻研，开拓创新。他自己常说“是企业培养了我，我只有把自己的工作干得更好，才是对企业的最好回报，也是我作为潍柴人应该做的，我将一如既往的在自己平凡的岗位上努力工作,不断进取，为自己所追求的心灵依托和精神家园奉献自己的一
7、切”。 重庆潍柴“五小改善创新”活动开展情况资料 自2004年至2010年一季度，重庆潍柴厂参与“五小创新活动”达4731人次，在产品、技术、工艺、材料、设备、管理等方面均有改善、创新项目开展。累计共完成五小成果1394项，通过评审、获得工厂奖励1194项。创造经济收益达2010.85万元。 4月8日，谭旭光董事长在视察重庆潍柴工作期间，专程参观了重庆潍柴创新苑文化长廊，对重庆潍柴大力开展的各项群众性“五小创新”活动成果予以肯定。 重潍厂“五小创新活动”的成功实施，得益于厂领导的重视和大力支持。栾玉俊厂长定期带领相关部门有关人员深入生产现场详细了解“五小创新”成果获奖者的改善创新思路及在生产实际应用中取得的效益，现场指导、验证，并提出进一步扩大改善创新成果的建设性意见，诚恳地对积极参与“五小创新”活动的员工给予肯定和鼓励，使参与“五小创新”活动的倡导者倍受鼓舞。全厂员工积极踊跃参与“五小创新”活动，各项“五小创新”活动如雨后春笋层出不穷，重庆潍柴将不断提升活动质量、提高创新水平，让轰轰烈烈的群众性创新活动如火如荼地在企业永葆生机与活力，使创新精神代代传承，生生不息，真正成为企业可持续发展的源动力。
