《光伏大棚专项施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏大棚专项施工组织设计（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大棚基础施工组织设计工程名称：晶科电力* 100MW 领跑者农光互补光伏发电项目编制时间：2017年3月12日 目录一、 施工部署 131.1工程施工目标 131.2建立施工组织机构 141.2.1.项目管理体系 14 1.2.2项目管理职责 15 1.2.3劳动力配备 211.3施工总体部署 214.3.1.施工阶段划分 21 1.3.2施工现场布置 23 1.3.3施工机械设备部署 24 1.3.4工程施工部署 24 1.4施工准备 261.4.1.技术准备 26 1.4.2测量控制准备 27 1.4.3材料物资准备 27 1.4.4施工协调 29 1.4.5施工用水、用电 3一、 施工部
2、署：1.1 工程施工目标1.1.1质量目标：本工程质量目标：工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052002）本工程在施工期间，严格按ISO9001：2000质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。4.1.2 安全文明施工目标：本工程安全文明施工目标：样板工程。本工程
3、将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在1.5以内，确保达到样板工程。4.1.3 工期目标：本工程总工期为45个日历天，计划开工日期为2017年4月10日开工，计划竣工日期为2017年5月25日竣工。（开工日期以现场实际开工日期为准、开工日期拖后，竣工日期顺延）。4.2建立施工组织机构4.2.1项目管理体系本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“同诚建业晶科电力光伏项目部”，以项目经理为核心
4、，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合，保证工程各项施工目标达到要求。施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各种施工队伍陆续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程，确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。4.2.2 项目管理职责我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套
5、完整的管理方法，即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场“同诚建业晶科电力光伏项目部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管理的办法。其职责按我公司根据GB/T19001-ISO9001：2000标准编制的“质量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及各管理组。建立质量体系及运行，编制项目质量计划与施工组织设计同时贯彻，按经济承包责任制进行项目成本管理。项目部主要成员及职责为：1项目经理管理职责： 确保质量体系与项目部的有效运行，配合进行合同评审，负责合
6、同的实施。审核工程分包合同。 实施公司质量方针和目标，按质量体系文件规定的要求在公司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要素程序文件要求对项目进行工程质量管理，每月对质量体系要素进行一次全面检查，并记录和整改及验证完成情况。 组织编制项目质量计划，制定项目部质量体系要求管理职责考核办法。参加编制重要工程复杂工程施工组织设计，参加编写作业指导书，会同业主组织工程建设项目设计图纸会审，负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案，施工组织设计，质量计划作业指导书等实施和管理。 负责审核物资分包方的能力，信誉并填写评审报告及上报工程处及公司审批。组织分管部门，编制材料和设备采购计划。 组织实施
7、施工过程控制。2项目副经理管理职责： 协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，按质量体系有效运行指导，督促和检查工作，对施工计划，工程质量状态，质量体系有效运行的情况进行监督检查。 监控项目部质量体系要求的归口责任人，履行其质量体系要求的管理职责。 组织施工管理人员按照施工组织总设计和质量计划或单位工程施工组织设计方案组织施工。 对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育。组织工长对作业人员进行安全措施书面交底。3技术负责人管理职责： 协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，参与编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要
8、求指导施工。对项目技术管理工作负责。 对项目部管理人员进行书面技术交底，根据公司质量方针、目标、要求，编制项目质量方针目标计划，并进行书面交底。并对其质量方针目标进行动态管理，每季度进行质量方针目标计划实施结果进行统计上报工程处和公司质管办。 认真组织工长和质量安全员进行不合格品的评审和处置，并做好记录。4项目部质安员管理职责： 按照公司的质量手册和程序文件对：产品的监视和测量控制程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序等主控质量体系要求的有效运行负责。 配合其它要求的主控人员，履行其质量体系和要求的相关管理职责。 负责对工序质量控制工艺连续监控参数进行检查、监督。 对施工项
9、目的工序、原材料、半成品、安装设备、材料的标识工作进行监控。 检查施工过程中计量设备控制是否符合规定要求。负责管理项目部的计量设备，每月进行计量设备使用的检查。 参加装饰装修样板间检查认可和屋面防水工程，防渗漏的见证试验及认可工作。 检查特殊工种持证上岗情况，参加特殊过程，结构工程验评工作。 监督检查、施工过程安全、文明达标控制工作、实行定期月检和不定期的检查。 跟随施工进度检查、指导、监督施工过程和最终的检验和试验状态标识工作。 对项目部现有的所有检测设备按程序要求进行系统管理，校准和维修，定期送检保证设备处于良好状态，并保存设备目录和维修，校准记录。 监督、检查、分析不合格品的原因，并提出
10、纠正和预防措施，报技术负责人审批后实施。 对施工过程质量记录到监督、检查、并保存工程质量评分记录、台帐。5核算员管理管理职责： 熟悉图纸、准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析。根据工程总进度计划，按月编报生产计划，作好统计报表工作。 保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。 在项目开工之前，协助项目经理进行预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。 及时做好工程设计变更的签证，负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。 及时催收工程款，工程完成后及时办理工程
11、结算。 做好本部门文件和资料的控制。 对项目部持证上岗人员进行核实。 使用有资质的、合格的劳动队伍。 对主控的程序文件执行情况负责，协助相关要求部门做好工作。 对无证上岗人员提出培训计划，交有关部门。6材料员理管理职责： 负责对顾客提供的产品进行验证、标识、贮存和维护管理、收集和整理产品的质量资料。 按程序收集材料和收货单、出产合格证、出产标记、规格、铭牌及合格证书。 配合制定特殊材料和设备的采购资料，并注意按施工总承包合同的要求与业主或设计单位协调。 按月对施工现场的材料、构配件及工程设备的搬运和贮存的工作情况进行检查。 对质量要求进行分配，制定材料员的管理职责，并督促执行。 参加由经营部门
12、组织的合同评审。 建立文件和资料控制台帐。 落实纠正和预防措施，为质量记录的控制提供依据。 7施工员管理职责： 贯彻执行上级颁发的规程和公司的质量手册及相关要求。 配合相关要求主控部门履行相关质量要求管理职责。 建立部门文件清单，保证质量体系运行的场所都使用有效文件。 对施工进场设备的质量和施工过程进行控制，抓好六个环节，即：设备完好、规范规程、方案交底、安装验收、持证上岗和检查维修。 负责项目部设备的保管、使用、修理、核算、调度。确保机械完好率92%，利用率62%。 各种设备要做到帐、卡、物相符。 定期组织检查，发现问题及时整改。8试验员管理职责：项目部试验员应认真学习有关工程图纸、文件、规范规程规定，负责核查进场原材料或物资是否有合格证或检验、严格计量，确保工程质量，高度配合项目
