2023年员工满意度调查报告

上传人:枫** 文档编号:562127417 上传时间:2022-08-17 格式:DOCX 页数:32 大小:21.49KB
返回 下载 相关 举报
2023年员工满意度调查报告_第1页
第1页 / 共32页
2023年员工满意度调查报告_第2页
第2页 / 共32页
2023年员工满意度调查报告_第3页
第3页 / 共32页
2023年员工满意度调查报告_第4页
第4页 / 共32页
2023年员工满意度调查报告_第5页
第5页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年员工满意度调查报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年员工满意度调查报告(32页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年员工满意度调查报告员工满意度调查报告 员工满意度调查报告员工满意度调查报告一、前言为了更全面的了解公司员工对公司在工作上的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意度,并为公下面是我为大家整理的员工满意度调查报告 ,供大家参考。员工满意度调查报告员工满意度调查报告一、前言为了更全面的了解公司员工对公司在工作上的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意度,并为公司的各项人事政策的修订提供依据,因此在公司员工中进行了员工满意度调查,期望能更大程度满足员工的需求,实现公司于员工的共同发展。二、正文此次共发出42份问卷,回收42份问卷,有效问卷39份。员工满意度调查问卷共包括以下五个维度:(一)成

2、长与发展此维度调查员工在本公司的成长与发展空间的大小;(二)环境与群体此维度从工作时间、上下级关系、人际关系等方面调查公司的工作环境舒适程度;(三)认可与赞赏此维度主要了解员工对工作、公司的认同及归属感;(四)物质回报此维度通过员工对工资、福利制度的看法测量公司的薪酬、福利制度等的合理性;(五)其他此维度考察了员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。(一)成长与发展维度的得分为2.3分(注明:得分的衡量方式为:比较同意1分,同意2分,一般3分,不同意4分,很不同意5分;以下所述得分的衡量方式同上),即员工自我感觉在本公司有发展与成长空间。得分在2-3之间,究其原因,可能是公司的类型

3、高新技术企业,发展前景较好,公司有发展成长的空间;公司的成立时间不长,只有7年,每个部门的人员不多,员工一般身兼数职,工作内容较广,学习到的东西较多,个人不管是在能力还是职位上都有较大的提升空间;而得分没有在2上则有可能是,公司的晋升机制、培训机制等不完善。(二)环境与群体维度的得分为2.8分接近3分。即员工感觉公司的工作环境一般,不差,但也不比其他公司好。这主要与公司每天8小时、大小周的上班制度及上下级之间关系有关。(三)认可与赞赏维度得分为2.5分。这个分值表面员工对工作、公司的归属感并不强。(四)物质回报维度得分为2.9分。在该维度中,测试了员工对薪酬福利的满意度,得分2.9显示员工对薪

4、酬福利并不满意。(五)其他。此维度主要考察员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。有71.8%的员工认为有必要进行绩效考核,而大多数员工都支持绩效考核的内容为任务完成情况(80%)、工作态度(72.5%)及工作效率(72.5%)。而员工忠诚性的测试里,只有56.76%的员工选择了“一年后继续服务公司”;离职原因则主要为“工资太低”(45%)和“个人能力没有发挥”(42.5%)。在问及“公司目前存在的最主要问题”时,64.1%的员工选择了“管理”。在制度修改意见上,员工提出了以下看法:(一)人力资源制度1、在领取文具用品方面能稍微宽松一点。2、一个月可以有1-2次请假,不扣全勤。3、

5、员工加班应计算加班工时,准予调休;员工加班应计算加班工时,可以不予计算工资,但要调休;加班时间要合理,节假日需按劳动法加班;4、请假扣工资应酌情考虑,如病假;5、上班时间太长,不符合法定的每周不超过40小时;周六大家都在休息,我们还在上班,太累了;6、考核过于形式化,过于冗长,应将绩效考核结果与工资相关联,在工资里设置浮动工资;7、制定合理详细的工资考核制度及员工福利制度,以员工大会进行讨论与订制,一旦制定制度后严格按照制度执行,留住人才;8、按能力、考勤和贡献等来评定加薪;9、设忠诚奖;销售年终奖不能同一个档次(销售额100万以上);平时没设奖金激励制度;设定部门固定活动经费,定期组织活动,

6、增强团队凝聚力;10、请假还要扣工资及全勤,平时义务加班不算加班费;请假是因为有事才会请假,全勤奖本应是针对上班迟到情况而设定;11、工程部人员工作时是否考虑一周/小时统计,在经常加班的情况下,请假制度不合理,扣全勤可接受,请假一天扣300相对大部分员工来说多于当天工资。(二)销售部管理制度1、充分发挥成员的积极性与斗志,多鼓励,业务就应该多呆在客户那里;2、加强与客户的沟通,避免以私对公付款,同时严格按流程来规范单据,尽量避免当月没出货的开发票情况;3、聘请职业经理人,不做业绩,只管理团队。(三)财务部制度1、正常工资不需发票;2、财务与各部门间相互配合;3、财务部应组织一些关于财务方面的培

7、训会议,比如特殊注意事项等;特别是给销售部做一些财务方面的培训知识。(四)生产制度1、完善作业指导书,严格要求生产、组装产品的品质、质量,落实个人工作责任、任务;2、更多的定量安排,减少拖沓;3、交期紧急,应合理安排连班生产;4、生产无主次,盲目更改计划;5、明确职责,各司其职,减少不必要职位,简化流程,提高效率;6、多做一些经常出货产品分析,备货计划,以便要出货时没有备用库存产品,及赶货情况。三、意见和建议综合员工的整体答题情况,员工满意度约为3分(最高分为5分)。在人力资源管理制度修订方面,员工的意见主要集中在薪资、请假、加班、绩效考核三个方面。针对员工所提意见,人力资源管理制度的修订可围

8、绕以上四方面修改,请假主要是扣除全勤,可分情况而定,对于当月请假累计不超过4小时(半天)者,可不扣除全勤;加班制度应适当给予调休或者计算加班费;绩效考核今年虽有在执行,但由于绩效考核方案本身不完善,却没有与员工的工资相关联起来,故没有引起员工足够的重视,明年在改善绩效考核方案时应与员工工资相关联起来。生产制度方面,员工提出的意见主要还是针对交期的问题。交期紧急一方面是业务员给予客户的交期不规范造成的,另一方面,则是产能不足,生产员工配备不足,明年需扩招。研发方面,有员工提出新产品不足、研发方向不明的问题,建议研发部经理每月收集行业动态及分析客户需求,形成报告,提交总经理,从而决定产品研发方向,

9、向客户提供需求,而不是根据客户需求来研发产品,化被动为主动,从而可更好地缩短交期。附表员工满意度调查问卷汇总员工满意度调查问卷汇总表题项(一)成长与发展1、我觉得目前的岗位非常适合我(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意2、我认为在公司我有成长和发展的机会:(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意人百分数比得分2.32.3405202314.29%57.14%37.14%12.86%12.86%4011171027.50%42.50%25.00%2.112.50%(E)很不同意3、即使不增加报酬,只要对12.50%2.4我发展有利,我扔愿意承担更40大压力(A)比较

10、同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意4、为了完成公司的目标,我很明确自己的责任:(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意5181312.50%45.00%32.50%37.50%12.50%40628515.00%70.00%12.50%2.100.00%12.50%5、我觉得公司有鲜明的企业文化:(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意6、我认为我尽职尽责的工作对公司实现目标很重要(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意7、我对领导给我的支持,指导满意392.912.56%821820.51%53.85%20.51%1

11、2.56%40724717.50%60.00%17.50%2.112.50%12.50%402.3(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意8、我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意9、我觉得在工作中可以学到7181217.50%45.00%30.00%25.00%12.50%40526712.50%65.00%17.50%2.212.50%12.50%2.3很多新东西,包括专业知识、40管理知识、岗位技能知识等(A)比较同意717.5%(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意(二)环境与群体1、我认为公

12、司目前的工作时间安排制度(即大小周制、上40下班时间)(A)较合理(B)一般(C)过长2、我的直接主管/经理非常关心我的个人生活(A)比较同意(B)同意(C)一般191247.50%30.00%12.50%12.50%2.62.737.50%63115.00%77.50%2.73738.11%718.92%2156.76%(D)不同意(E)很不同意3、我信任我的主管/经理,在25.41%410.81%2.540我需要时他(她)总能帮助我(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意6161415.00%40.00%35.00%12.50%37.50%2.64、上司在与你说话时的表

13、情、40语气、态度让你感觉很舒服(A)比较同意(B)同意(C)一般5151512.50%37.50%37.50%(D)不同意(E)很不同意5、我认为同事的工作关系很融洽,沟通的渠道很畅通(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意25.00%37.50%3951612412.82%41.03%30.77%10.26%2.525.13%2.412.82%43.59%33.33%6、我们有很强的团队荣誉感39(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意5171337.69%12.56%7、我总是知道到哪里去找我所需要的资源(如材料、设备39等)(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意8、我总是有机会向上级畅谈我的感受与看法(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意9、我觉得我的直接上司有时候很官僚,并不真正了解我工2.64121910.26%30.77%48.72%37.69%12.56%392.437.69%23958.97%23.08%25.13%25.13%383.3作具体情况(A)比较同意(B)同意(C)一般(D)不同意(E)很不同意10、如果公司发展困难,对我将来的工作及生活有很大影39响

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号